谈创意观点--客户眼中好创意.ppt

(海量营销管理培训资料下载),IEDADVERTISING,A,L,L,上海同盟广告谈创意观点-客户眼中好创意主讲人：陆穗雯,(海量营销管理培训资料下载),什么是“好的广告”？,一个客户的观点与经验谈,(海量营销管理培训资料下载),什么是“好的广告”（创意本身的观点）,发挥我的好点子+成为经典作品+符合策略,(海量营销管理培训资料下载),什么是“好的广告”？（业务的观点）,符合创意+创意人员不恼怒+客户大人可接受,(海量营销管理培训资料下载),什么是“好的广告”？（客户的观点）,符合我意+产品畅通+制作免费+明天上档,(海量营销管理培训资料下载),什么是“好的广告”？,创意：发挥我的好点子+成为经典作品+符合策略业务：符合策略+创意人员不恼怒+客户大人可接受客户：符合我意+产品畅销+制作免费+明天上档,(海量营销管理培训资料下载),如何“卖掉”一个好的创意,来自客户的秘诀（以其道还治其人）,(海量营销管理培训资料下载),1）事前工作准备周密2）迅速消化工作指示并澄清疑点3）了解客户的产品，市场状况及竞争者动态4）彻底了解客户内部组织的动作5）转化客户的语言为创意的思考模式6）以客户的语言来卖创意7）选定良辰吉日去卖创意,A.如何符合我意？,(海量营销管理培训资料下载),书面（与口头）的工作指示(Brief)，确认策略详记客户作口头指示的语言了解该项目的真正目的及眼前急需解决的问题,1）事前工作准备周密,(海量营销管理培训资料下载),马上，仔细“拜读”工作指示，立即反馈，同时要求不足的资料，澄清问题，以确保准时交货,2）迅速消化工作指示，澄清疑点,(海量营销管理培训资料下载),产品生命周期（死马难当活马医）品牌的市场占有率及变动情形产品的分销情况及销售渠道主要的竞争对手及其广告促销动态产品的价格及市场定位,3）了解客户的产品，市场状况及竞争者动态以确保创意之可行性,(海量营销管理培训资料下载),4）彻底了解客户内部组织的动作,谁说话最有力？谁有最终决定权？愿不愿意担责任？品牌负责人的个性眼观四面，耳听八方，保持中立，勿入战场切记：小鬼难缠,(海量营销管理培训资料下载),5）转化客户的语言为创意的思考模式,客户的语言1）产品刚上市，消费者不知道2）竞争者太多，加强广告，增加销售3）产品的性能(Productsupport)-中置式盘带-前轮传动-喷射式引擎-含维生素A.D.E.的色拉油,创意的思考模式提升知名度引起兴趣加强品牌偏好度指名购买消费者的利益点(Consumerbenefits)?-爬坡力强，省油-瞬间起动，冲力大？,(海量营销管理培训资料下载),6）以客户的语言来卖创意,BESTPRICEv.s.OPTIMALPRICEINCREASEv.s.MAXIMIZEPROFITSGENERATEv.s.INCREASEAWARENESS,(海量营销管理培训资料下载),7）选定良辰吉日去卖创意,开大会前后不宜预算期间不宜月初及月终不宜休假前后不宜,(海量营销管理培训资料下载),B）产品因广告而畅销吗？,了解目前销售状况及销售指标追踪并确认广告的效果密切注意市场及竞争者动态并主动策划下一波的广告及促销活动,(海量营销管理培训资料下载),C）制作免费（天下有白吃的午餐吗？）（在预算内追求最大的效果）,设法先了解制作费及媒介预算的分配创意不应太受预算的限制（或者有些私房钱）15”可以传达清楚的讯息，不要用30”的片来完成国内（本地）可以制作的话不要到国外（外地）去善用客户的既有资源努力帮助推广客户的产品价比三家不吃亏建立完善的估价制作大胆启用新公司/新人，降低成本，配合度高妥善规划，预留时间，减少花费，提高质量,(海量营销管理培训资料下载),D）明天上档（天方夜潭）（如何有效减少急件，提高质量，减低成本）,让客户了解广告公司内部的标准作业流程及所需时间让客户留一点点的评估时间与客户建立期限的共识客户部随时提醒客户/创意期限的到来可以一天完成的工作不要拖二、三天时间计划要预留空间，但应尽早进行，以期提前完成脚本/草稿/文案一定敲定，立即落实，以免夜长梦多,(海量营销管理培训资料下载),广告所能解决的问题（即广告所能达到的真正目的）,建立/提升知名度（AWARENESS）提高消费者对品牌/产品的兴趣（INTEREST）激起购买欲望（DESIRE）鼓励采取行动（ACTION）教育正确的使用方法或产品知识增加使用频率及场合改变错误的认知,(海量营销管理培训资料下载),广告所不能解决的问题,产品的质量太差分销面