金地集团住宅项目工程策划管理程序

住宅项目工程策划管理方案工程管理系统的程序文件文件编号GC-107战斗机版本号生效日期金地集团住宅项目策划管理方案更改状态修订情况生效日期I因为在工程管理策划指引中追加了大量的内部装置管理企划内容，与此相应地调整了关于本程序的4.1.4的记述。2、根据管理学院程序编制规范要求，修改了文件名称和文本格式。发布日期ii.ii族起草职务日期审计职务日期审计职务日期审计职务日期审计职务日期签字职务日期金地集团住宅项目策划管理方案1 .目的1.1为完善公司工程管理体系，促进项目健全顺利发展，预先考虑实施中可能遇到的风险，研究项目工程管理计划的编制、审核、程序化、规范化，规范化计划内容，编制本程序。2 .定义和适用范围2.1项目工程规划是项目建设工程全过程规划，不包括前期投资、定位、营销、财务等内容。2.2适用于金地集团开发的所有住房项目。3 .责任3.1组工程管理部负责工程规划管理程序和编制指导的编制和维护，组织项目工程规划报告书的组级审核3.2区域工程管理部负责组织区域内项目工程规划报告的区域层次审核，以及审核后规划报告和检定表的集体备案3.3项目中心负责本项目工程策划报告的编制和审核后策划报告的执行。4 .程序4.1项目工程策划报告的编制4.1.1项目在规划方案和运营基本确定分割开发意见的前提下(或具备产品规划审查会的上位条件)，项目中心应开始项目工程规划报告书的编制工作，在通过产品审查会后30天内编制项目工程规划报告书。 项目工程规划报告书应在总包招标前通过区域公司和集团工程管理部审核。 项目工程规划报告未通过审核，区域成本管理部不得开始总包招标。 审查过程详见第五节。4.1.2同一地块有多个分割项目的，应当在最初开工的分割项目的工程策划报告书中配置该地块的整体计划。 包括整体交通流动、集中生活区设置、土方旋转与平衡、临时围墙评分与施工方案等。4.1.3在同一个地块，由不同的管理小组管理的，各自需要编制项目工程计划报告书的开工时间不同一年以上的分期项目，应当单独计划，根据现在的情况研究和调整地块整体的计划。4.1.4策划内容包括但不限于项目概论篇、总平面配置篇、进度策划篇、质量策划篇、示范区工程专业策划篇、批量装修管理策划篇。 各篇具体内容见附件三： 3: 金地集团住宅项目工程策划编制指引。 在预售条件较低的地区，为了迅速成立示范区，可以在项目工程规划报告书中单独制作示范区工程专业规划并进行审查。4.2项目工程策划报告的审查4.2.1项目工程管理计划分为二级审查。 地方公司审查由地方公司工程管理部组织，由地方公司工程管理部主管主持。 小组工程管理部在小组层面策划审查工作。4.2.2区域工程管理部在项目中心正式提交规划报告后，应在5个工作日内组织召开项目工程管理规划审查会议。 参加会议的部门应包括运营中心、设计管理部、成本管理部、项目开发部和项目中心，由区域工程管理部主管主持。 会议在项目工程规划中在进度节点、各部门合作、招标设计特殊要求等方面进行重点讨论形成区域公司项目工程策划审定表，由地区工程管理部门领导发行生效。4.2.3项目中心根据区域公司项目工程策划审定表修改项目工程计划的有关内容，5个工作日内再次提交区域工程管理部。 经地区工程管理部审查确认检定表中记载的问题已通过报告书相应解决后，正式向集团工程管理部提交企划报告书。4.2.4集体工程管理部收到规划报告后，5个工作日内组织集体内审议会议。 会议以常规形式或视频形式由集团工程管理部门负责人主持，项目中心和区域工程管理部参加。 会议在项目工程规划工程管理方面重点讨论形成集团公司项目工程策划审定表，由集团工程管理部门负责人签发生效。4.2.5项目中心根据审查意见修改项目工程计划的相关内容后，提交区域公司工程管理部，区域公司工程管理部经审查确认计划修订完成后，归档计划报告，将项目工程计划、二级审查中发生的文件记录提交小组工程管理部4.3项目工程计划的执行4.3.1项目工程规划报告的内容应当合同执行。 区域公司召开总包合同投标会前，区域工程管理部应审查合同是否符合项目工程规划中的相关要求。 项目工程策划报告中进展、质量要求应写入合同。4.3.2区域公司和项目中心在进行常规工程检验时，应当按照项目工程计划报告检验进度、质量、安全等管理行为的执行情况。 集团工程管理部也用第三者的评价方式检查项目工程计划报告的执行情况。4.3.3区域公司工程管理部认为项目中心规划执行力不足，项目整体管理计划目标可能受到影响的，应向项目中心发出书面警告，通知区域公司总经理，使集团工程管理部进入cc。4.3.4项目后评估阶段应结合项目工程规划报告的执行情况和执行效果进行总结和反思，吸取经验教训。4.4项目工程计划的探讨4.4.1区域工程管理部定期(半年或季度)组织项目中心和区域各有关部门召开项目工程规划讨论会，比较规划和实际执行情况，分析得分，制定改进方向，补充完善项目工程规划，并将修改内容提交小组工程管理部。4.4.2项目目标、项目发展条件发生较大变化的，如项目总体控制计划变更、销售展示要求变更、撤销未完等，应重新审视项目工程计划报告并组织审查。4.5解释权和有效期4.5.1本程序解释权归小组工程管理部。4.5.2本程序自发行之日起生效，原工程管理策划制度同时废除。4.6相关附件附件一：区域公司项目策划审定表附件二：小组项目工程策划审定表附件三：金地集团住房项目规划编制指导7地区公司项目策划检定表附件一：项目工程策划审定表项目名称上班时间修订版修订时间出席者审查记录：区域工