车间安全管理考核细则

车间管理细则一、目的：为实现系统化管理，提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，强化执行力，建立完善的岗位竞争机制，提高车间和班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理，完善现场管理制度，改进现有管理方法和水平，进一步适应公司发展的要求，逐步将安全管理、生产管理和基础管理制度化、规范化和标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安全环保管理规定1、车间各种安全防护装置、设施、设备不齐全、损坏、失效、维修不当或废弃、已使用、过期、失效，扣罚维修责任人100元/处。2.车间各岗位负责清理安全设施，并纳入交接班。车间卫生检查不合格，班组扣50元/值班室。3.责任人对各种安全设施、设备、工具的随意进入和借用造成的损失，应按价赔偿。并罚班组100元。4.消防、人防、应急、通讯等安全设施、设备及部件未按规定维护保养，造成设施损坏、失效日期、故障、失效、部件缺陷、铅封损坏、因维修未及时报告和更换，巡检员50元/部罚款。5.未能按照规范正确使用安全设施、设备和部件，如防空、应急响应和通信，将导致损坏、失效、故障、故障和有缺陷的配件，给班组50元/间。6.消防、防空、应急设施未按规范放置，如果在防空机柜、消防箱内外放置杂物，安全护栏未及时响应，扣50元/岗值班值班室。7.消防设备和防毒设备无台帐或检查记录，或记录不全或未按规定上报，消防设备和防毒设备使用后无使用报告或记录，扣50元/班。8、常用急救药品丢失，急救药品不符合要求或过期，使用后药品未形成记录，扣罚当班100元/处。9.如果设备、管道、线路、暖气上有易燃杂物，设备、仪表柜后有杂物堆积，班组扣200元/岗。10、车间环保设施未按规定正常维护，故障未及时向考核维护小组报告50元/次。11.班前按规定穿戴好劳动保护用品，违章处罚班组100元/次。12、在班内随意倾倒石灰粉，粉尘粉扣罚班组200元/次。13、活泥球作业未按规定穿戴劳动保护用品，扣罚班组30元/次。14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽和防火口罩，女职工长发需盘卷、戴入安全帽，违反劳动保险规定佩戴考核用品的当事人200元，班长、安全员支付连代责任考核100元。15、严禁戴手套擦洗运行设备，不按规定扣罚班组50元/次；16.动火作业、登高作业、进入设备，严格执行公司相关管理规定，班组不扣200元/次，不按规定处罚。17.熟悉本流程和事业部的综合应急计划，满足公司和事业部应急能力的要求，对不熟悉或不精通应急计划的班组人员进行100元/人的处罚。18.检修或临时检修时未落实安全措施，检修人员未按要求穿戴防护用品开始检修，扣班组50元/次，造成事故23、安全阀、压力表、液位计、温度计等安全附件未及时检查或设施不全扣罚班组50元/处，未按规定更新计量器具台帐扣罚班组50元/处。24、存在事故隐患，但未积极采取有效措施或事故隐患未上报的；接到整改通知书和各种检查整改通知后，无正当理由逾期不整改，未落实和落实安全防范措施，导致安全事故重复发生的，扣岗100-500元，因隐患造成的事故另行处理或调离原岗位。25、当班期间脱岗、睡觉等现象视情节扣100-500元。二、生产现场安全管理规定：1.严禁外来人员通过生产区域(包括各炉出口、冷损厂房和配料站内部通道)。如果发现外来人员通过生产区域，值班人员未劝阻的值长、值安全员每人100元。2.出入口平台不得堆放杂物和生产工具。生产工具必须及时有序地放置在指定的工作区域。100元，评估小组组长，被发现处于混乱状态。3.如果生产设备损坏，并在1小时内报告给车间设备人员和车间主任，班组长、班组安全员和巡检员各100人。4、对于人身伤害事故、设备损坏事故。班长和班组安全员必须在1小时内向车间安全员和车间主任汇报。隐蔽造成的后果由班长和组员承担。对班组长进行一个月的安全培训和教育。在教育期间，应支付等待工作的工资。5、班组长、班组安全员在生产现场对违反规章制度的个人不纠正，一经发现，车间将对班组长、班组安全员进行100名成员的考核。6、现场安全设施不按规定对班组进行擦拭检查，考核班组安全员每人50元/次。7.对于重要区域(配电、净化、给料)的岗位，闲散人员不允许逗留和聊天。如果发现聊天，所有值班人员按200元计算，班长按100元计算。8、吊运电石、电石罐操作夹具时，严禁用手操作，发现违章操作的考核违章人员200元，考核班组长100元，发生伤害事故的人员支付50%的责任，班组长、班组安全员、班组其他成员支付连代责任。9.当氧气被吹出炉膛时，班组安全员应检查泄压设施是否完好。严禁将橡胶软管直接连接到氧气瓶上进行操作。在操作过程中，必须有一个泄压弯管或泄压阀。如未发现安全装置进行操作，应对班组安全员和操作员进行200元的考核。10、生产区的安全路障、围栏和安全警示牌，班组安全员在交接班时认真检查，值班生产过程中不得随意损坏，发现有损坏的考核班组安全员200元。11、电石运输过程中严禁人员通过、跨越钢丝绳，班组安全员不制止考核班组安全员100元。对非法劳工和200-500元谁直接拉锅考核。12、配电平台人员严禁坐、爬、放水杯等物品。发现后，所有值班人员将被评定为100元。13、严禁在高温、高压设备中停留或休息。如发现要监控，班组安全员考核100-500元。14.生产区严禁吸烟。没有人意识到现场的烟味和烟蒂。100元，现场所有人员，1000元和200元，班长和安全员，均当场考核。对于那些态度恶劣的人，研习班将对他们进行为期一个月的教育，在教育期间，他们将得到一份等待的报酬3.备用设备必须保持良好状态，按有关规定定期盘车或换向，并做好相应记录。应定期对停用或闲置的设备进行维护或隔离和防腐处理。应列出并标记设备。如无记录，对责任小组50元/单位进行问题评估。4、设备问题维修小事不过班，大事不过天，如有违章，考核班组50元/次，影响生产或造成设备事故，另行处理。5、严格执行操作规程，正确使用每台设备，操作人员未按要求操作，考核50元/次值班；如果事故是由于严重误操作造成的，应单独处理。6、备用设备必须做好备用作用，严禁操作设备使备用设备处于正常运行状态。无故启动备用设备，处罚班组50元/次。7.三级过滤区和油品区应保持清洁卫生，加油器具使用后必须清洗干净。违反规定，处罚班组50元/次。8、及时做好车间无漏帐工作，不按规定记录考核值班20元/次；漏帐未实现交接班，无交接班记录或记录不准确，扣50元/次值班；造成事故的应分别处理。9.及时处理本岗位的漏点，无故不处理的20元/值班室可处理。不能处理的必须按有关规定列出，并规定处理时间和措施。对于未按规定列出的，应检查20元/值班室，确保车间内的泄漏率在指标范围内。10.各队应按有关规定润滑本队设备，未按规定润滑的责任队为50元/台。事故按有关规定分别处理。11.各班组应按车间要求定期清理本班组的设备，对未按要求清理的责任班组处罚50元/台。12.每班转动一次备用设备。每月的第一天，打开备用设备并做好记录，未检查的30元/次。13.设备上油后，应及时编制润滑台帐。未能按规定执行应被视为未能润滑设备。责任小组30元/单位予以考核。三。岗位评估细则(一)班长岗位职责和考核细则1.熟悉生产工艺、控制指标、操作程序、各岗位的启停程序、设备工作原理及该过程异常情况的处理。2、负责各岗位的过程交接检查和全面检查，并监督检查各岗位执行公司、事业部、车间生产管理制度和操作规程，安全生产运行状况和各岗位的跑、冒、滴、漏及环境卫生、设备卫生情况。3.负责组织本工序的班组成员全力完成生产任务，负责生产中的协调，组织相关部门及时处理生产中遇到的水、电、仪表、工艺、设备人员等因素。本班发生生产、设备、安全等异常情况和事故时，及时与车间主任联系。否则，将对班长进行50-100元的考核，并对事故进行单独处理。4.对每个岗位发生的事情进行详细的记录和解释，检查每个岗位的记录是否及时、完善和真实。岗位记录中如无记录或虚假记录，一经发现，由班长负责。认真换班，主持班前班后会议。5.班长要以身作则，遵守规章制度和纪律，不怕脏不怕累地工作，起模范带头作用。他要积极主动地工作，认真带领全班同学完成车间布置的各项任务，做好全班同学的安全生产、节能降耗和废水综合利用工作。6.被解雇9.所有的团队和团体必须一起工作。如果车间内发生争吵和打架，车间将严惩双方。如果有必要，他们可以在内部等待他们的职位。如果班里的人发生争吵和打架，班长除了严惩双方外，还会受到处罚。10、交接班必须严格严肃，不得因交接班发生争吵和斗殴，交接班人员对交接班人员不符合项，交接班人员必须严肃整改，但交接班人员不得无故闹事，如两班交接班发生争吵和斗殴除严厉处罚两个班组外，双方班长处罚50元/人。11.车间将不时对团队的每个岗位进行随机检查。如发现工作不按规定进行，班长将扣20元。12.带领全班人员做好本班设备和窗户的卫生工作。如果设备卫生做得不好，扣除50元/台，如果窗户不干净或不干净，扣除30元/台，每延迟一天加10元/天。13、每两点对乙炔气瓶检查一次，并做好相应的重大危险源检查记录。如果20元/点值班未按要求检查。14、冬季生产检查每个岗位的防冻点，未检查防冻点的冻结考核50元/岗。原因应单独处理。15.冬季下雪时，及时组织队员清扫检查通道上的积雪，未按要求进行50元/次的检查。四、培训和考试管理制度1.研讨会将每月举行一次培训考试。检查内容包括安全、设备、工艺操作、生产原理、车间危险化学品的性质和防护、危害识别、应急预案等。2.考试分数超过80分的前3名候选人每人将获得100元奖励，分数低于80分的将获得50元奖励。3.班长70分及格，队员60分及格，一次考试不及格扣50元，连续两次不及格扣100元，连续三次不及格扣相应岗位工资的80%。4、连续失败三次，经本人努力可随时向车间申请复试，复试结果合格可恢复工资。5.每月平均得分最高的队将获得500元奖金。如果该队的平均分是第一名，那些在班上不及格的人仍然不会被奖励。队长连续两次获得团体赛冠军，除了队长500元外，还获得100元奖金。6.培训方法应多样化且有效。应以小组为单位，以课后会议或其他形式进行。班组成员应按照安全标准化的要求编制个人培训台帐。如未按规定编制个人培训账户，将对团队进行30元/人的考核。五、考勤制度1.旷工一天扣300元，三天以上基本生活费发放，交人力资源部。迟到早退按30元/次系统评估。2.请假必须提前8小时向车间提出申请，并由相应领导签字确认。如果像往常一样日班员工不足，但有紧急情况，只有在申请得到车间批准后才能换班。但是，换班后不允许连续换班。如果未经允许改变班次，将被视为旷工。事假从100元/天扣除。超过五天(含五天)，只支付基本生活费。3.病假必须附有医务室出具的病假证明。例如，在其他医院(必须是公司批准的正规医院)签发的病假证明必须在车间批准之前由医务室签署。否则，将被视为旷工，突发疾病和紧急情况除外。病假从60元/天扣除。超过五天(含五天)，只支付基本生活费800元。4.丧假三天内不进行评估，相关手续办理时间超过三天，按公司相应制度执行六.综合经营1.接班后持有三种证件(安全操作证、特殊岗位操作证、工作许可证)，如不按要求携带或悬挂，扣50