试用期转正工作总结

冯士超-试用期转换总结2015年3月30日报社入社，幸运成为香港源第三分公司试用员。 通过与公司领导人和人才部门的同事交谈，了解了港元公司的发展历史、企业文化。 四月初，我被派去沙河北京恒大城公租房项目当工程师。 在这两个多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，在领导和同事的帮助下很快适应了这个单位的工作。 经过现场领导与同事的接触，更加了解港元公司的发展历史，感受到公司对每位员工的关怀、帮助和培养，进入港元公司的信念也更加坚定了。作为第一次来公司的试用员工，最初有些不安，不知道如何更早地开始工作。 我以前工作过的公司组织结构、劳务承包的管理模式和港元公司有些不同，所以以前经历过的项目劳务形式多为清洁加工辅助材料，技术员单位的项目管理重点是技术支持，而公租项目劳务订单形式委托劳务代购，技术员自身兼任生产、技术、质量工作，劳务但是，经过现场领导和同事的关怀，我在短时间内适应了新的工作环境。项目到达后不久，在经营者的安排下，我将负责17、18、19#层的生产、技术、进度、质量。 我一边翻阅甲方的设计图，一边和同事商量，一边理解甲方对细节节点结构的要求，熟悉现场，领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。 竭尽全力履行自己的工作责任，认真及时执行领导配置的一切任务，很快得到领导和同事的认可。现在我觉得我也有能力担任一个叫做技术人员的职场工作。 因此，请公司领导人申请修改试用期，请公司领导人批准当然，我在工作中存在一定的问题和不足，领导和同事们也立刻对我进行了注意和指导。 在这个过程中，在我的工作能力，特别是人的处世，交流技能等方面取得了很大的进步。回顾这两个月，我主要负责的几个工作总结如下一、试用期工作总结1、施工技术、质量控制工作。1.1入场前的准备和工作面的交接工作。1.1.1对于技术人员这个岗位，开工前的准备工作主要是对施工图纸的熟悉(施工说明和设计说明也应该注意，一部分是模型的仿真，但将来可能遇到问题的回答包含在这些地方)，工程量清单，施工合同的相关条文包含在本工程的进度， 是了解质量目标(以此确定本项目的进度、质量控制目标)和技术做法的要求，做好现场勘察和将来入场工程的准备。 确定项目进展、质量控制目标后，应根据项目工程的特点、实际情况，具体细分为子部门、分项目。 熟读施工图纸，仔细查勘现场后，熟悉本工程施工范围。 知道该工程包括哪些部分，了解哪些部分采用哪些技术做法，实现心中有数据，对未来的管理业务有很大帮助，与劳务队谈也是有根据的。4月17日开始样板间工程，此后直到恒大集团质量监察部门介入工作面交接，现场执行经理对项目部制定、统一思想：样板间工程和接口交接过程积极接触“监督管理”，联系掌握恒大最终完成的房间标准和质量要求1.1.2工作面的交接。 接口的交接是非常重要的工序，是每个项目不可或缺的过程。 它能直接影响后续工程的进度和安排，既影响施工质量，又增减工程成本。 如果接口交接不顺利的话，在今后的工作中会变成非常被动的状态。看到总包界面的交接，从入场到后监督介入，迄今为止，从上到下只有10层交接，项目部全力进行交接作业和总包问题的整改，在这10层(期间由于监督的介入，形势变得更加复杂，利害减半)，总包留下其中的曲折也是可以预料的。最初，从界面问题逐渐深入调查，局部墙高垂直偏差大，厨房墙空鼓、窗边空鼓、大小头等一系列问题越来越暴露，尤其是19#层最多，劳务现场问题调查表提交项目部，并及时提出总包。 总包最初抱有不变更就不变更的想法，所以想以“尽可能使改革问题最小化”的方式陆续把接口交给我们。 口头上约定修理整改，但实际上不做。 甲方的力量很小，只考虑交付的进度，没有考虑现场界面的问题。 许多问题仍站在总包方面，总想压制精装接受。 整改整修和移交工作一直没有实质进展。 考虑到这一情况，项目部招工分类总包接口问题，整理构想，分析哪些问题可以接受，实现自己心中有数，接受后有质量问题，不利于我方，对土建方无法整理的问题拍摄现场照片留影资料针对这些问题，执行经理多次邀请项目部管理人员担任甲方精装现场的负责人、工程师和总包部门的工程管理人员及相关专业管理人员，带着劳务现场的负责人和检查工具上楼实际调查问题的具体部分，经过合理努力，最终改善能力有所改善。1.2装饰材料的质量控制本项装饰材料主要包括防水材料、墙砖、涂料、干地板和干灰浆，以及其他细节工程材料。 物资入场应首先检查材料品牌、规格型号是否符合招标文件、满足设计要求、属于劳务合同约定的品牌详情，检查有无错误后报告给建设部门、监理部门。 由于该项目特殊，公司和建设部门签订工程合同的程序较慢，4家公司的劳务承包合同、物资代购合同签订延误，进入工程签订合同，项目管理被动。1.3工程施工的质量检验和检验。1.3.1技术人员是技术与管理相结合的工作场所，管理有时比技术要重要。 由于劳务队现场管理人员的水平、素质、合作程度不同，管理“土地相应适当”的方法必须探索提高。1.3.2技术资料应引起重视。 应当形成书面文字记录，包括施工组、施工方案、变更谈判以及关键部位、关键工程技术谈判。 以此为纲领，按照施工准备阶段制定的质量目标和管理计划，进行侧重点过程监督，发现问题，及时处理。 另外，在过程监督、施工过程中，如果管理者有“即使是细节节点也要看施工”的心情的话，在工程上原则上是没有大的错误的。2 .生产管理工作。以前朋友闲聊的时候，曾说过“生产好是安排日程，按部门工作，根据现场实际情况，给予工作面，其人、人不足添加，有日程，有工作面，只要压制人就ok”。 这句话放在正邪的前头。 有句话叫做“计划先行，实施后”。 也就是说，做某事之前需要计划。 由于以往接触过万科项目，主体结构未达到正负零，甲方已着手各项准备，多次组织精装部门技术人员和各专业承包商开会，考虑样板间细节点图纸的深化和未来精装大面积施工时各专业交流的问题。 这体现了计划和准备的重要性。 我们制作模板层、样板之间，或者部分工程中的一个工程施工模板，以看其最终的施工成果为目的。 从施工的观点出发，更重要的是体现施工中问题的预见性，尽快表现出未来施工中可能遇到的问题，尽快消化。四月初刚入场，除总包接班问题外，项目面临的第一项紧急工作是户型样本之间。 17日甲方发出工作指令，应在10天内完成样品间施工。 我管理的大楼是2户： 17#C1户型，19#大楼A1户型。 由于时间比较紧张，各职种、材料集中入场，而且总包中铁的国有企业性质，入口手续正规麻烦，有关总包的管理者还不太熟悉。 很多工作很困难，工料等进场，样板之间有工程。 甲方发行的施工图纸存在许多问题，如壁地排字(图纸上模式，需要自己深化，图纸会审问题提出后回复迟缓)在现场定为劳务现场负责人和工人师傅的现场排字，不能排字图。 最终经项目部同事共同努力，样板之间终于按时完成，得到恒大甲的批准。二、2015年工作计划1 .做好自己的工作，提高自己，丰富经验，丰富知识，为弥补自己的不足而努力。业馀时间考一级建筑师资格考试，以一次合格为目标。以明年3月通过职务英语考试为目标，准备中级职务审查。4、恒大为公司战略，从自己的角度和本业工作，学习并熟悉恒大内装房管理流程和恒大质量检验标准。5、技术知识是一个方面，处理人与事，与人沟通的能力也非常重要，尤其是处理现场突发事件的能力。 监理，与甲方管理人员保持良好关系，有利于开展自