建设工程施工管理课件三章

第三章施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 三、建设工程项目进度计划系统 代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的周期和时间范畴是不相同的。 2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。,2Z103020施工方进度计划的类型和作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。,控制性施工进度计划的主要作用如下：1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 5是施工进度动态控制的依据。2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制横道图的编制一般不太会考试优点：表达方式直观、易看懂计划编制的意图。缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划。本教材将重点讨论双代号、单代号和双代号时标网络计划的概念及其应用。,一、双代号网络计划 （）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。1、箭线有实箭线和虚箭线(1)实箭线1)一根实箭线表示一项工作或表示一个施工过程，工作名称标在箭线上方。2)一要实箭线表示一项工作所消耗的时间或资源，用数字标注在箭线的下方。一般而言，每项工作的完成都要消耗一定的时间及资源，只消耗时间不消耗资源的砼养护、砂浆找平层干燥等技术间歇，若单独考虑时，也应作为一项工作来对待，均用实箭线表示。3）箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。(2)虚箭线虚箭线仅表示工作之间的逻辑关系，它既不消耗时间，也不消耗资源，一般不标注名称，持续时间为“0”2、节点（也称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点， 双代号网络图中节点用圆圈表示。1）节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，节点不需要消耗时间和资源。2）节点根据其位置不同可以表示为起点节点、终点节点、中间节点。,起点节点就是网络图的第一个节点，终点节点就是网络图的终止节点。中间节点就是网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。中间节点起着承上启下作用。3）每根箭线前后两个节点的编号表示一项工作。4）对一个节点而言，可以有许多箭线通向该节点，这些箭线称为“内向箭线”或“内向工作”，同时也可以有许多箭线从同一节点出发，这些箭线称为“外向箭线”或“外向工作”。3、线路从起点节点到终点节点沿着箭线方向顺序通过一系列箭线与节点的通路，称为线路。网络图诸线路中，需时间最长的线路称为关键线路。在关键线路上的工作称为关键工作关键线路上的时间与总工期一致，在关键线路上没有任何机动时间，线路上的任何工作拖延都会导致总工期的后延。判断：1、任何一个网络图中至少有一条关键线路（ ） 2、任何一个图络图中有一条或多条关键线路 （ ）非关键线路都有若干天的机动时间（富裕时间），通常称它为时差。4、逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。工艺网络（工艺逻辑）：根据施工工艺的客观规律而决定工序间先后关系的网络。组织网络（组织逻辑）：根据劳动力、材料、机械等组织安排而决定工序间先后关系的网络。,一般网络由工艺网络和组织网络组合而成。（二）双代号网络图的绘图规则：1、一个网络图只有一个起点节点，一个终点节点。2、网络图中不允许出现重复编号的节点和重复编号的工作。3、网络图中不允许出现循环回路。4、网络图中不准出现无指向箭线和双向箭线。5、网络图中不准出现少节点的工作。例：A工作做了一半才做B工作1 2 1 2 3 应改为： 4 36、网络图中尽量避免出现交叉线路，如无法避免应采用过桥法和断线法。7、网络图中有时为了表示逻辑关系要引入虚工作，用虚箭线表示（虚工作既不消耗时间也不消耗资源，只是为了表示逻辑关系的表现形式）（三）网络图逻辑关系表示方法：1）A工作完成，开始B工作,A,B,A1,A2,B,A,B,2)A工作完成后，进行B、C工作（因为只表达逻辑关系不考虑终点节点）,A,B,C,3)A、B工作均完成后，开始C。4）A、B工作均完成后，同时开始C、D工作。,A,B,C,A,B,C,D,5）A工作完成后开始C工作，AB均完成后开始D工作。6）A工作完成后开始C工作，B工作完成后开始D，AB均完成后开始E工作7）A、B均完成后，开始D，BC均完成后开始E工作,A,C,B,D,A,C,B,D,A,C,E,B,D,A,D,B,C,E,7、绘制网络图应注意的问题：（1）层次分明，重点突出。（2）构图形式要简捷，易懂。绘制网络计划图时，通常的箭线应以水平线为主，竖线为铺，应尽量避免用曲线（3）正确应用虚箭线绘制网络图时，正确应用虚箭线可以使网络计划中逻辑关系更加明确、清楚，它起到“断”和“连”的作用。例：A、B工作的紧后工作C、D工作，如果要去掉A工作与D工作的关系，那么就应增加虚箭线，如下图所示（三）双代号网络计划时间参数的计算（1）工作持续时间（Di-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。,A,C,B,D,A,C,B,D,（2）工期（T） 计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用TC表示；要求工期: 任务委托人所要求的工期，用TR表示； 计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。 当已规定了要求工期TR，TP小于或等于TR当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，TP=TC2、网络计划时间参数计算（图上计算法） 节点最早时间 TE节点时间 节点最迟时间 TL 工作最早开始时间ES 总时差TF工作时间 时差 工作最迟开始时间LS 自由时差FF1)节点最早时间TE从某个节点出发的所有工作可能开始的最早时刻。,本节点最早时间=（上一节点最早时间+工作持续时间）TEI=max(TEH+DHI) “ 顺着来取最大值”2）节点最迟时间TL以某节点为结束点的所有工作，必须完成任务的最迟时刻。本节点的最迟时间=（下一节点最迟时间工作持续时间）TLI=min(TLJDIJ） “逆着来取最小值”3）工作最早开始时间ES本工作最早开始时间=本工作首节点最早时间 ESIJ=TEI4）本工作最迟开始时间LS本工作最迟开始时间=本工作尾节点的最迟时间本工作持续时间LS IJ=TLJDIJ5)总时差TF在不影响总工期的前提下，本工作可以机动灵活使用的时间。总时差=本工作最迟开始时间本工作最早开始时间6）自由时差FF在不影响下一工作最早开始时间前提下，本工作可以机动灵活使用的时间。本工作自由时差=下一工作的最早开始时间本工作最早完成时间,关键工作或节点的判断：P133 （没有计算时间参数时可按2、3、4点来判断）1、总时差TF=0工作是关键工作，关键工作连成的线路为关键线路。（计划工期等于计算工期时） 总时差为0，自由时差必为02、本节点的最迟时间等于最早时间则该节点为关键节点。3、关键工作的判断：本工作尾节点时间本工作首节点时间=工作持续时间4、关键线路：关键工作连成的线路。关键节点之间的工作一定是关键工作（ ）关键线路的时间为总工期，终点节点时间为总工期。一、单选题:1、进度目标分析和论证的目的是（）。A落实进度控制的措施B分析进度目标是否合理C决定进度计划的不同功能D确定进度计划系统内部关系 答案：B2、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）确定的。A.设计准备阶段B.可行性研究阶段C.决策阶段D.施工阶段 答案：C,3、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方 答案：B4、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告B设计标准和规范C设计任务委托合同D设计总进度纲要 答案：C5、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。A单体工程施工进度计划B企业年度生产计划C施工总进度规划D项目施工月度计划 答案：C,二、多选题:6、根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。A不同计划深度B不同项目参与方C不同计划功能D不同计划方法E不同计划周期答案：ABCE 7、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（）。A施工企业的施工生产计划B工程项目设计进度计划C工程项目的设备采购计划D工程项目施工进度计划E工程项目建设总进度计划答案：AD8、编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。A对进度目标进行分解B确定施工的总体部署C确定承包合同目标工期D安排施工图出图计划E确定里程碑事件的进度目标 答案：ABE,9、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。A设计准备阶段的工作进度B物资采购工作进度C征地拆迁工作进度D项目动用前准备阶段工作进度E设计工作进度 答案：ABDE10、建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为（）等类别的施工进度计划。A系统性B实施性C控制性D指导性E综合性 答案：BCD11、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A总进度规划B设计进度计划C项目子系统进度计划D施工进度计划E业主方项目实施进度计划 答案：AC,单代号网络计划二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2Z203032-8所示。,组成单代号网络图的基本要素：单代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。1、箭线：单代号网络图中工作之间的逻辑关系用箭线表示2、节点：单代号网络图的工作用节表示，节点可以采用圆圈，也可以用方框。工作名称或内容、工作代号、工作所需的时间及有关的工作时间参数都可以写在圆圈上或方框内。3、线路：单代号网络图的线路同双代号网络图的含义是相同的。从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的线路叫关键线路，其于称非关键线路。,单代号网络图的绘图规则：单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于绘图的符号不同。在双代号网络图中所说明的绘图规则，在单代号网络图中原则上都就遵守。根据单代号网络图的特点，在单代号网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点，这是单代号网络图所特有的。单代号网络图与双代号网络图的特点比较：1）单代号网络图绘制方便，不必增加虚工作，在此点上弥补了双代号网络图的不足2）单代号网络图具有便于说明，容易被非专业人员所理解和易于修改的优点。3）双代号网络图表示工程进度比用单代号网络图更为形象，特别是在应用带时间坐标图络图中。4）双代号网络图在应用电子计算机进行计算和优化过程更为简便，这是因为双代号网络图中用两个代号表示一项工作，可直接反映紧前或紧后工作的关系，而单代号网络图必须按工作逐个列出其紧前紧后工作关系，这在计算机中需占用更多的存贮单元。,单代号网络图时间参数的计算：单代号网络图时间参数共有8个 工作最早开始时间 工作最迟开始时间 工作最早完成时间 工作最迟完成时间 工作自由时差 计算工期TC 工作总时差 相邻两项工作的时间间隔单代号网络的时间参数计算方法有：分析计算法、图上计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。分析计算法：1、计算工作（或节点）的最早开始时间（ESI）除起点节点外，任意一项工作（或节点）的最早开始时间等于它的各紧前工作的最早结束时间的最大值。公式如下：ESS=0 （虚设的起点节点）ESI=MAX（EFH）（HI）2、计算工作（或节点）的最早结束时间（EFI）工作（或节点）的最早结束时间等于其最早开始时间和本工作作业时间之和，其计算公式如下：,EFI=ESI+DIEFN=ESN=MAX（EFI）（虚设结束节点）3、计算工作（或节点）的最迟结束时间（LFI）工作（或节点）的最迟结束时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。LFI=MIN（LSJ）（IJ）4、计算工作（或节点）的最迟开始时间（LSI）工作（或节点）的最迟开始时间等于其最迟结束时间减去本工作作业时间。LSI=LFIDI5、计算工作自由时差（FFI）工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早结束时间，若紧后工作两项以上应取最小值。FFI=MIN（ESJEFI）（IJ）6、计算工作总时差TFI工作的总时差等于工作的最迟开始时间减去工作最早开始时间。TFI=LSIESI7、网络计划的计算工期TCTC等于网络计划的终点节点N的最早完成时间EFN8、计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGI-J,相邻两项工作I和J之间的时间间隔LAGI-J等于紧后工作J的最早开始时间ESJ和本工作的最早完成时间EFI之差，即：LAGI-J= ESJEFI三、双代号时标网络计划（）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。（三）双代号时标网络计划的一般规定必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示,2Z103033 掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。 2Z103034 掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。详见书P133,2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的组织措施1正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 2在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4应编制施工进度控制的工作流程。 5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念（2）缺乏动态控制的观念（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,施工方进度控制的管理措施如下：1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4为实现进度目标，不但应进行进度控制，