项目整合管理试题2t

项目整合管理试题1、 你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。 你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假 设一般也会包含一些风险因素，因为他们：A是根据过去的经验做出的假设 B可能没有已有数据或信息的咨询 C包含了一些限制项目管理团队选择空间的因素 D包含了一些假定为正确或者确定的因素 2、 在编制项目计划的过程中，下面哪个方面是不妥的： A 应尽量详细，要包含所有九个知识域的管理子计划 B可以是概括的和简要的 C干系人要参与编制项目计划D可逐步精确3、 项目收尾过程包括所有下列事项，除了：A 为下一个项目保留所有的资源 B 获得客户或发起人的验收C 对组织过程资产进行适当的更新D 将所有相关项目文件归档，以便作为历史数据使用。4、 项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生 什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是 为了什么： A执行项目计划 B全面的变更控制 C报告绩效 D项目范围验证5、 建立项目变更管理的前提条件是： A详细的 WBS 计划B项目基线 C项目预算 D 明确项目组织结构 6、 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划7、 项目工作说明书（SOW）是对项目所交付的产品或服务的叙述性说明，对于外部项目，工作说明书由客户提供，可以是招标文件的一部分，也可以是合同的一部分，以下除哪项外，都是项目SOW必须包含的： A业务需求B产品范围描述C较为详细的项目实施计划D组织的战略计划8、 一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该注意到： A在项目开始阶段，变更成本较高 B在项目开始阶段，变更成本较低 C在项目开始阶段，变更带来的附加价值较低 D在项目实施阶段，变更成本较低 9、 保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：A不要让业主和主管参与规划过程 B在开始规划之前建立目标C向职能经理提供预先决定的计划D只考虑短期利益 10、 变更控制系统 包括下列所有内容，除了（ ）： A. 文书工作 B. 跟踪系统 C. 授权核准级别 D. 成功谈判的动机11、 项目章程对项目经理的作用是什么？A. 介绍需要完成的活动的详细情况B. 介绍队伍所有成员C. 对项目经理的授权D. 介绍项目历史12、 在项目阶段结束时，评审可交付成果和项目绩效的目的是：A. 根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目。B. 根据过去的执行结果，调整进度和成天不的基准计划。C. 获得客户对交付成果的接受D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展13、 项目计划由（ ）来制定A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目队伍14、 对于项目章程，以下哪个说法不属实：A. 项目经理最好再制定项目章程后再任命B. 项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C. 项目章程认可和承认项目的存在D. 项目章程承诺向项目提供组织资源15、 项目整合管理的主要过程是：A. 制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B. 制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C. 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D. 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制16、 如果在项目的早期就制订（ ），冲突就会减少甚多，冲突管理也会相对容易。A 清晰的正式的规章制度B 会议纪要C 非正式的规定D 简单的约定17、 在下列的描述中，（ ）不是项目的特点。A. 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B. 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C. 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突D. 项目的实施具有周而复始的循环性，类似与企业的运作18、 项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（ ）：A. 执行项目计划B. 进行变更控制C. 报告工作绩效D. 确认项目范围19、 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（ ）：A. PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B. PMO建立组织内项目管理的支撑环境C. PMO负责组织内多项目的管理和监控D. PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动。20、 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。A. 项目章程B. 项目合同C. 项目管理计划D. 项目范围说明书项目整合管理1.