战略规划

建立领导小组,建立系统组,进行系统规划,什么是战略规划？为什么要进行物流信息系统的战略规划呢？,正确理解“战略规划”的含义,1、战略(Strategy) 战略是组织领导者关于组织的概念的集合，其中包括：组织的使命和长期目标；组织的环境约束及政策；组织当前的计划和计划指标的集合。,2、决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在； 战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。,3、风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。,案例：某大型商业集团的企业信息化建设,某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑：2007年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易信息系统，但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺乏系统信息化战略的总体规划，现有的网上交易信息系统和公司业务流程本身严重脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。,生产作业层的信息化,战略决策层的信息化,管理办公层的信息化,协作商务层的信息化,内部,外部,信息技术扩展模型,1、企业上网是信息化建设的重要步骤；,2、商务活动信息化是企业信息化的动力和目标之一；,3、信息化是一项长期战略，成功的前提是全面且正确的总体规划。,第一节 LIS战略规划的概念,一、信息系统发展的诺兰模型,二、LIS战略规划的作用和内容,三、LIS战略规划的组织,一、信息系统发展的诺兰模型,把计算机应用到一个组织的管理中去，一般要经历从初装到成熟的成长过程。 1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论被称为诺兰阶段模型。 1980年诺兰进一步完善了该模型。,Richard Nolan,（一）诺兰的阶段模型,1. 初装(诺兰阶段模型的阶段1),初装阶段标志着组织购买第一台计算机，并初步开发管理应用程序。,2. 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2),处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。,3. 控制(诺兰阶段模型的阶段3 ),主要指对组织中计算机的数量进行控制。,4. 集成(诺兰阶段模型的阶段4),集成阶段就是在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。,5. 数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ),6. 成熟 (诺兰阶段模型的阶段6),由于上世纪80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为各个管理层次提供信息。,六种增长要素：,诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中的六种增长要素：,计算机硬软资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展； 应用方式：从批处理方式到联机方式； 计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门； 领导模式：开始时，技术领导是主要的