结果导向分析ppt课件

对于以结果为导向的分析，请告诉我结果！以结果为导向的案例研究表明，理想主义的猪和动物世界中以结果为导向的猪是兄弟。他们各自成立了一家房地产公司，并分别培养了一批理想主义和注重结果的职业经理人。理想主义的猪总是追求完美。他认为一个企业要想做大，首先必须有一个先进的企业管理系统。所以他花了一笔钱，引进了先进的绩效管理系统，并制定了一个世纪的宏伟战略计划。每年年底，根据绩效评估的结果，他奖励那些以标准和完美的方式做事的理想主义者。所有理想主义的猪都在这个管理系统中努力工作，每天早上唱“早起的鸟儿有虫吃”，晚上自愿加班。尽可能完美一切需要惊人的时间和精力。在管理制度下，所有的工作都受到等级制度的严格控制，同时所有的工作都服从上级的安排和指示。在等级制度中，猪花大量时间与其他部门沟通，这些部门充满了相互抱怨的语气注重结果的猪总是在实践中做事。他认为企业最终必须依靠业绩来说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。所以他也花了一笔钱买了一套销售和客户管理软件来分析客户需求的变化。他还建立了一个奖励制度，奖励当月对销售做出重大贡献的猪。如果房子的总销售量高于上个月，所有注重结果的猪将立即获得不同的奖励。他们都有明确的目标，快速的行动，灵活的反应，很少的员工，不是最好的产品，而是好的销售.问：完善系统的管理结果不如搜索导向的管理结果好，为什么？注重结果的分析的原因是赚钱是绝对的原则。理想主义者的根本错误是忽视了赚钱是创业阶段的绝对原则这一原则。创业期是结果导向的，而不是过程导向的。希望通过标准化和完善的流程设计来获得有利可图的结果是不现实的。在生存或淘汰的暴风雨天气里，只有以市场为导向、以客户为导向的灵活性，以及能让企业家喘口气的第一桶金是真实的，其余的都是美丽的谎言。乌托邦的窗口纸不敢破裂，就像理想主义的猪，迷失在所谓制度胜利的陷阱中。在复杂的制度下，企业家能承受牺牲的机会成本吗？在这个过程中，企业家能承受过分强调沟通成本吗？企业家能承担维持系统运行的管理成本吗？实践告诉我们，答案是否定的。也许理想主义的猪不会低下它骄傲的头，但它总是承认现实永远是现实。赚钱是有效的。管理人才最重要的思维方式是：100%的责任，行动决定结果，心态决定行动。如果你心里不想做好，你就不会采取好的行动去做，你肯定不会得到好的结果。如果你必须用心去做，你会尽全力去做，并且在最短的时间内采取最大的行动。有可能达到目标并获得预期的结果。100%对自己负责，当我们想要某个结果时，你不一定会成功，当你想要某个结果成为你的心态时，你会全力以赴，不给自己任何借口，会尽一切可能去实现这个目标，会在最短的时间内采取最大的行动，会把一切落实到位，会坚持认真第一，聪明第二，不会害怕失败。那些必须成功的人相信世界上没有失败，只有成功的暂时停止。，对这两个绝对负责，绝对没有其他人的过错，证明他们是对的！绝对100%承担自己的结果！承受结果的目的是改变结果！态度决定高度，我们不拿财富和别人比较，我们拿坚持和别人比较！出路！结果改变生活，一个全新的概念：-公司依靠员工提供的结果来生存，所以如果你想建立一个强大的公司，那么请先学会建立强大的员工！-也就是你自己！如何帮助员工成长？帮助员工成长的核心点是理解作为一个商人最基本的职责是创造价值和提供结果。-公司的任何员工都是商人-不要要求任务，要求结果，完成任务结果任务结果：为什么和尚敲钟是结果而不是任务？从本质上说，员工和企业之间的业务交流关系对我们工作的结果、价值以及我们工作的任务和程序负责。结果，成了商人的“底线”。什么是“底线”？-如果不这样做，那些会死去的商人的底线是什么？商人的“底线”是提供结果。要对结果负责，什么样的人能对结果负责？对结果负责的人有什么特征？a .信守承诺；b .注重结果；永远不要说死。对结果负责会让我们痛苦，会让我们坚强结果完全掌握在自己手中我们只帮助那些拯救自己的人！心态决定行动。行动来自“结果心态”和“结果心态”“商业心态”结果心态是一种价值心态。为什么结果心态能让我们变得富有？结果心态不是想要，而是必须，结果心态的三个要素，第一个要素是行动思维，第二个要素是合作，第三个要素是永不放弃，行动决定结果，行动能产生结果，立即行动，速度第一，差的结果总比没有结果好，不要盲目追求完美的行动时请注意：专注，当只有一个行动时，不要给自己太多借口，如何建立一个强大的中间层，在决胜战中，中层位置被发现。从乘客到司机，他们在压力下成长。从乘客到司机，归零的心态发生了变化。行动不是改变命运的最佳方式。只会更好。现代“三向”理论想要做到这一点。可以做到，可以做到，责任可以锁定。责任可以锁定，这样你的时间就可以节省。不要把精力花在说教上。总是做重要的和不紧急的事情。如何授权和被授权学会监督和检查，并锁定责任。责任是一只猴子勇于承担责任，锁定这只猴子。要打开这个钟，工作人员必须有五种工作方法：a，等待做b，要求做c，提出建议，等待结果做d，主动做，边做边汇报e，主动做，然后按程序汇报。让你的时间节约不要把精力花在说教上。时间守恒定律时间是不可逆的。学会积极独立地做事，总是做重要但不紧急的事情。睡眠：21年的工作：14年的个人卫生：7年的食物：6年的旅行：6年的排队：6年的学习：4年的会议：3年的电话：2年的寻找事物：1年的其他：3年，重要，紧急，重要，不紧急，不紧急，不重要，紧急但不重要，你的时间花在哪里？如何授权和被授权，猴子总是来自上级！你想做什么：首先，你与上司沟通的职责是什么？第二，你应该向你的下属解释这一职责的含义。学会监督和检查，有监督的授权猴子作为“坚持到底”的代价在自己的日常管理中不断提高，如何从失败中成功，要想成功，就必须首先拥抱失败儿童字典里没有“失败”林肯已经跑了许多次，屡遭失败，从未放弃，最后在五十多岁成为总统是胜利，当走向信念时，道路是曲折的。高考落榜两次的马云，英语成绩很好。1988年从杭州师范大学毕业后，他在杭州电子工程学院教了五年英语，在此期间，他创办了一家翻译公司，卖了一年的药，并离开了洛杉矶如何从失败中获得成功并防止失败？我们应该学会善待失败。没有失败，只有暂时停止成功的蝴蝶法则：如果失败被消除，成功将永远不会被放弃。如果失败来了，成功还会远吗？请记住这个百万美元的结论：执行就是有结果的行动！真正的执行，48个字真正的认真第一，聪明第二提前结果，自我回到目标，重点是重复决定第一，成功或失败第二速度第一，完美第二结果第一，原因第二，大道不能提前创造结果，认真第一执行文化，什么是最基本的核心执行文化？-认真第一，情报第二，什么是政策的执行？结果提前，自我恢复；瞄准和关注重复执行的关键是过程保证。事前把握：决心第一，成败第二；在这件事上，我们必须把握：速度第一，完美第二；事后，我们必须明白结果是第一位的，原因是第二位的。结果如何呢？三个结论第一，态度不等于结果第二，责任不等于结果第三，任务不等于结果，为什么态度结果？严肃的态度不等于结果，态度不等于结果，态度和结果是两个独立的系统！我们需要的是结果。不管我们多努力，努力不等于结果，态度不等于结果。结论，为什么责任结果？一是对自己的职责负责；对职责负责；没有人对结果负责！责任和结果，责任不等于结果，责任是工作范围和界限的抽象概括。没有结果意识，责任就是一纸空文。结论，为什么任务结果？我们都看过这个故事。任务：挖井结果：挖井出水，任务不等于结果，任务是执行的幻觉，因为我们大多数人实际上是在完成任务，而不是在你认为你在执行它的时候执行它。结论，你为什么要做这个结果？如果你不能为企业提供结果，那就是对企业的犯罪。你浪费了多少秒钟、多少钱、多少员工时间和精力？因为你已经死了，你不能死，而且每个人都没有食物吃！如果我们不能为企业提供成果，我们还会浪费每个人的时间、金钱和心血吗？归根结底，每个人都没有钱可赚。行动决定命运，结果改变生活！只要导演没喊牌，我就继续玩！这是董事长经常告诉你的专业！你，将来和我一起工作-那是什么意思？如果每个人都为企业提供更多的成果。我们的公司，我们的团队会更加强大，我们都可以赚更多的钱！如何产生结果？在做某事之前，给自己5秒钟思考：“这件事的结果是什么？”取得好结果的先决条件是想到结果。我们能采取什么行动来取得好的结果？结果定义明确定义结果做出自我承诺精心准备从结果开始，制定相应的关键行动措施关键点检查和阶段性结果坚持行动思考决定行动，行动决定结果，结果，即生命的价值，完全掌握在您手中！自力更生、自助和自助：我们只帮助那些自助的人，这是团队战