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文档简介

打造一支优秀的营销团队，培训师：王，1。营销人员管理的难点，2。如何建立现代营销团队，2。招募的科学方法，3。营销组织图，营销组织图A，营销组织图B，营销组织图C，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，省经理，4。为营销团队设置职位和职责。(1)市场部的职责如下：市场部经理的职责，A，市场部经理的职责，A，C，品牌专员的职责，C，品牌专员的职责，E，营销专员的职责，E，营销专员的职责，F，公共关系专员的职责，F，公共关系专员的职责，(2)， 营销部门经理的职责，五、营销管理人员的培训，以及(1)管理人员的能力培训。 (1)培养管理人、农村人、(1)管理人的能力培训，(1)管理人的能力培训，(2)管理人的能力培训，(3)管理事物的能力培训，(4)管理东西方的能力，20%，20%，60%，(6)理解公司战略的能力培训，(1)根据不同品牌制定营销战略，以及(6)理解公司战略的能力培训。(6)理解公司战略的能力培训，3)根据公司所在地制定营销政策，(7)理解三大销售渠道，3)直销渠道，2)终端渠道，1)制造商向分销商销售产品，2)分销商向终端销售产品，3)终端向消费者销售产品，4)制造商直接向终端销售产品，5)制造商直接向消费者销售产品，6)分销商直接向消费者销售产品。(7)理解销售的六个主要组成部分，(8)理解销售经理的五种身份，(9)培训五种沟通技巧，(6)培训和管理营销人员，(6)培训和管理营销人员，(7)培训和管理营销人员，(8)培训营销人员，(8)现代营销人员的工资水平列表，(1)等级分类，(8)现代营销人员的工资水平列表，(2)工资水平，1。软件公司版税损失的悲剧2。目标管理激励制度的不足。目标制定对于一家盈利3600万英镑、亏损2000万英镑的公司来说，没有科学依据。9.制定营销激励政策。3.利润激励法投资成本过高，影响了有限单元评价法的发展。4.制定营销激励政策。5.高薪不能让一家美国公司的两位总经理保持廉洁。6.综合评价的科学性。马斯洛的需求层次论讨论了物质和精神的同步。9.制定营销激励政策。10.制定营销激励政策。10.制定营销激励政策。10.制定营销激励政策。(3)安东尼罗宾激发精神潜能。10.制定营销激励政策。决定。方法。勇气。目标。毅力。与你在颠峰相会的销量飙升至100万册，(5)金克拉，10。制定营销激励政策，(7)惠特利乐在工作印刷100次，忍受难以置信的自我转变，(10)制定营销激励政策，(8)培养专业精神：打麻将的故事，10。制定营销激励政策，不迟到，不早退，要敬业，要有兴趣，10。制定营销激励政策。(9)艰苦精神培训：泰康保险公司有12个金点。它的好习惯是简单的重复激励不是直销的专利。十、制定营销激励政策。第一，它有一个科学的现代会议管理流程。第二，它有一个营销早会的管理层。第三，它有一个营销周会的管理层。第四，它有一个营销月度会议的管理层。第五，它有一个营销头脑风暴会议的管
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