2017年工程管理部绩效合同

XXXX有限公司200年业绩合同工程管理部200年7月附件1-2职能部门2017年业绩合同部门名称工程管理部部门主管XXX职能部门定期任务(管理类KPI)加权目标和任务关键型主要项目监控和支持20%目标：专注于项目每月例会，有效地对关键项目进行风险管理和支持。任务关键型：1.组织将重点放在项目的每月例会和主题会议上，及时发现项目的主要风险风险，并采取有力措施解决问题。2.通过现场视察等提高重点项目的特别检查和支援力。3.关注新模式(如PPP)下的项目执行。4.加强对主要发展项目的支持。项目反悔了20%目标：复制所有完成的项目并发布项目案例集。任务关键型：1.复制所有完成的项目。2.出版项目案例集，在公司范围内共享。对新任命的项目经理进行专业培训。合作伙伴管理和交换会议是17%目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三次合作伙伴交流会议。任务关键型：1.敦促项目团队对项目主要合作伙伴进行按时评估，并在年内至少完成250个合作伙伴评估。2.执行合作伙伴评级任务并创建评级报告。3.精心策划，精心组织，成功举办了第三次合作伙伴交流会议。专案移转计划13%目标：深入执行项目前规划任务，重点关注新领域、新市场和新模型项目风险管理以及项目启动会议。任务关键型：1.指导项目部门进行项目前期计划工作，并按照规定流程提交审查，对新生效的项目合同项目及时召开项目启动会议。2.关注新领域、新市场和新模式项目风险控制。3.敦促实施项目现场管理系统和外部合同风险清单。4.新国别、新领域、新模式项目风险管控办法的正式颁布和实施。项目采购管理8%目标：修订项目采购招标文件模板，敦促每个实施项目的采购规范。任务关键型：1.总结项目采购经验，全面修订项目采购招标文件模板。2.根据公司采购制度的要求，督促各实施项目规范采购。继续将项目采购集中在优秀合作伙伴身上，重点管理项目采购的简短列表。对最初合作的分包商资格，经过严格审查，进行必要的尽职调查。项目评估7%目标：及时进行项目评估工作，重点落实和纠正项目评估意见。任务关键型：1.对所有工程合同项目进行年度和年末项目评价工作，评价意见及时反馈给项目部门，重点落实和纠正项目评价意见。信息化10%目标：完成项目管理信息系统升级，做好支持服务。任务关键型：1.完成项目管理信息系统升级。2.指导和督促业务部门及时输入各经营管理数据，做好系统日常运行维护和咨询。项目日常管理5%目标：认真执行项目开发和执行的日常管理任务，为各个分部和子公司提供必要的支持，有效控制项目风险。任务关键型：1.做好日常审查工作，做好质量管理，保证审查效率，同时充分沟通和支持。2.收集和整理项目周报、月报、HSE月报和成本季刊，督促项目部门及时向IFS提交里程碑、合同金额、收据等日常经营报告，并在每月的事务会议上报告项目执行情况。3.为分部和子公司提供管理支持。有计划地进行各种日常教育。5.其他部门的管理合作。管理类KPT主要价值点加权目标和任务关键型组织建设建设队伍企业文化组织纪律运行策略知识管理50%1.企业文化：积极进行文化理念和核心价值的宣传。2.团队建设：积极营造各部门和谐的工作氛围。核心人才离职率不超过10%。3.组织纪律：严格遵守公司出席、会议、培训、活动等规定，不迟到或早退。政策执行：严格执行公司相关系统。5.知识管理：参加专业培训，更新员工知识，提高实践质量，提倡共享知识经验。执行力根据公司战略制定具体可行的工作计划，通过有效的管理手段领导团队实现目标。30%1，工作计划：根据公司战略和部门年度绩效合同开发工作计划，然后根据实际情况修改和更新目标。2、分工任务、责任履行：结合部门工作计划和每月事务会议的相关精神要求，分割该部门的责任或需要帮助的相关任务，对人履行责任。3、定期检查、反馈：根据预定要求，对部署的相关任务进行定期和非定期检查。根据情况检查或相关负责人的工作报告提出意见，或提出后续工作进行方向和其他要求。成本管理制定和实施综合预算20%公司推进全面预算管理，严格执行公司下达的预算计划，积极配合控制成本，节约费用支出。部门主管：2017年1月9日监督领导：2017年1月9日填写说明。1.有关公司KPI和KPT定义，请参阅：绩效指标/目标体系。2.功能部门定期工作KPI:功能部门的年度主要工作和日常工作。3.职能部门KPT:根