公司信息系统管理.ppt

,管理信息系统教授GonzagaSpokane,WA99223,基本内容,教授：陈周宏（JASONCHEN）办公室：CCERRoom626,6275-8946办公时间：课前/课后及预约教材公司信息系统管理：课文及案例，第五版，作者：Applegate,L.M.,McFarlan,F.W.,andMcKenney,J.L.,Chicago:Irwin,1999,课程教授方法,讨论课文内容（教授）案例演讲VeriFone(教授)学员准备讨论的答案学员小组技术简介(学员小组),评分(withcorrections),讨论的参与和准备(10%)案例分析演讲、技术简介,讨论和报告(小组)(30%)学期论文(30%)期中考试(30%),为什么要学习信息系统？,在20世纪最后的动荡年月中,当变革是唯一可以肯定的事物，一个接一个的凶猛的竞争对手从全球的各个角落起来争夺对世界市场的主宰，各企业组织开始认识到它们生存的唯一希望存在于信息技术。他们号召他们的IT经理用IT的方式来指导他们并将IT转化为一个勇敢的，锋利的竞争优势用以击败他们的对手.,N,为什么要学习这门课程？,如果经理们让其他人作出有关他们的信息系统的决策会发生什么？,理解(understand)使用信息并管理信息，以及信息系统将如何帮助公司，阻碍公司以及为公司创造机会,有知识的参与者(knowledgeparticipants)：学习基础知识感觉舒服-倾听，贡献，并最终参加信息系统的决策(提出问题)。,N,现代经理的作用(Roles),了解如何利用信息技术(IT)来设计有竞争力的及高效的组织。参加一个公司的信息架构及系统的设计。管理对不同IT的购买。为相互竞争的备选系统分配资源。建议系统的新用途。理解围绕着先进信息系统的道德方面进退维谷的困境及矛盾。,N,学习目标,介绍今天的经理们所面临的挑战解释IT如何决定业务战略以及业务战略如何通过IT来实施解释IT的应用如何影响组织的设计以及组织的设计如何影响IT的应用解释IT应用的发展趋势以及IT管理的程序运用概念，原则，及框架来分析真实世界的案例。,N,题目(Topics),什么？在信息时代管理IT的挑战IT战略和业务战略IT战略和组织战略如何？IT基础设施电子商务和电子业务管理IT外包管理IT开发,第一章信息技术的挑战,“信息系统”的定义包含哪些具体的组成部分？,信息,信息技术,人,为每一个客户服务,公司必须有效地运用三种关键资源,复习,什么是信息技术?什么是信息系统?确切地说，信息系统可以帮助我们做什么？,战略的框架,组织,业务,信息系统,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-13,N,环境驱动因素,时间挤压,技术整合,全球化,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-14,N,信息技术,一个普通术语，指任何用来收集，储存，输送，及处理信息的实在的装置，过程，规则，标准以及技巧。,信息技术：能力与影响,能力,组织影响/收益,交易的,将无序的过程变成日常的交易,地理的,电子传输使得处理过程不受限于地理位置,自动化的,替代/减少人工劳动,分析的,运用复杂的分析方法,信息化的,为处理过程注入大量的具体信息,连续的,可以改变任务的顺序；有可能同时进行,知识管理,可以获得并传播知识和专长来改进处理过程,跟踪查询,允许对任务的状态，投入，及结果作具体跟踪查询,无中介,可以直接连接不同团体，不再需要中介,Source:Davenport&Short“TheNewIndustrialEngineering”(1990),信息系统,一个利用硬件，软件，人工过程，及数据存储来辅助交易处理活动，管理决策活动，及组织控制的人力-机器系统(man-machinesystem)。含义：一个信息系统就是IT与组织设计，及管理活动紧密交织的结果。,系统的相互依存,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-18,信息系统,组织,技术,管理,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-19,硬件软件电子通讯数据程序人,信息系统资源,信息系统的作用,支持业务运营(businessoperations)辅助管理决策(managerialdecisionmaking)创造/提高竞争优势(competitiveadvantage),信息系统的种类,销售与生产财务会计人力,系统的类别所服务的团体,战略层次高级经理,管理层次中层经理,生产运营层次生产运营经理,资源,市场营销,信息系统，层次与决策,组织层次,决策的种类,生产运营,知识,管理,战略的,有计划的,应收款项,电子计划,生产成本过高,半,预算准备,有计划的,项目计划,确定设备,无计划的,产品设计,新产品,新市场,IT在组织中新兴的战略作用,IT作为战略资源,推动者vs.抑制者,IT战略,IT在不同公司中的不同的战略作用谁应参与，时间和财务资源熟悉技术的细微差别按时并在预算内完成项目与公司文化一致公司计划过程的特点例如：正规vs.不正规的组织决策,信息系统的取得,传统的有组织的系统开发生命周期（SDLC）设计模型(prototyping)最终用户电脑应用(end-usercomputing)外包(outsourcing)一揽子组合(packages),系统开发过程,系统分析(systemsanalysis)系统设计(systemsdesign)编程(programming/coding)测试(testing)转换(conversion)生产与维护(production&maintenance),信息系统作为计划好的组织变革,当我们设计一个新的信息系统时，我们是在重新设计这个组织。新的信息系统通常意味着业务经营和一起工作的新的方式：任务的性质任务必须完成的速度监督的特点(它的频率和强度)谁拥有关于谁，何时，何地的什么信息，以及所有这一切在建立一个信息系统的过程中是如何决定的。,IT业务,IT资产的总体方向是否恰当地与一般管理及中层管理的需要和价值观联系起来了？IT解决方案的营销要小心地将新技术带来的新的产品机会与客户的不断变化的需要结合在一起。,管理IT业务的关键概念,战略相关性:核心差异创造者(coredifferentiator)战略推动者(strategyenabler)公司文化:组织成员所共有的价值观决定IT/IS如何被利用偶发事件(contingency)技术转让,N,在管理IT方面今天的经理们面临什么挑战,在IT管理中存在哪些挑战?年轻的技术技术成长IT最终用户协调专门化重点转移,信息系统的挑战又是什么呢？,信息系统的五个挑战,战略的(Strategic):有竞争力及有效全球化(Globalization):业务和系统的需要信息架构(Info.architecture):支持目标投资(Investment):IS的价值责任与控制(Responsibility&Control):道德和社会责任政府管制政府放松管制萎缩的预算和补贴,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-32,N,1950年代：技术变革60-70年代：管理控制80-90年代：制度上的核心活动90年代及以后：日益增长的重要性,信息系统的范围,自动化,信息化,创新,模式转换(ParadigmShift),Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-33,模式转换(ParadigmShit),I.电脑模式转换,II.业务模式转换,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-34,模式是指看事物及考虑事物的方法。,I.电脑模式,II.业务模式转换,开放系统,专有系统,大型电脑,新企业、专家系统、决策支持系统、业务过程重组、无纸办公室等,自动化企业,后勤部门自动化在线交易处理,传统企业,人工后勤部门人工一线部门,客户/服务器，多媒体分销式电脑以目标为导向,70年代60年代,80年代,20世纪90年代以后,组织设计的新选择,组织扁平化分离工作与地点增加灵活性重新确立组织界限重组工作流程,电子业务的主要概念,电子业务(eBusiness)如何将旧的业务模式借助技术自动化以最大限度地提高客户价值和利润的整体战略。电子商务(eCommerce)在数字媒体上买卖产品和服务的过程电子客户关系管理（eCRM)通过数字媒体建立，保持，和改进与现有的和潜在的客户之间的电子业务关系,移动电子商务,移动电子商务可以定义为一个增值的服务。它使得最终用户可以进行涉及贸易和付款的可靠安全的财务交易。移动电子商务服务可以分成下列种类：银行，贸易，预定与票务，购物，以及游戏与赌博。,从电子业务到移动业务,电子商务和电子业务的应用开发利用有线基础设施承担了固定的或静止的用户。移动商务是指通过一个无限装置，如手机或PDA，来进行的业务（买与卖）交易。移动业务是通过移动装置保持业务关系并销售信息，服务，和商品所需要的应用基础设施。是一个电子业务的逻辑延续以处理新的客户渠道和整合的挑战。,N,电子业务,内部互联网：公司建立私有的，安全的网络电子邮件，网络文件，群体软件扩展有效的通讯及控制虚拟组织,企业资源计划,软件整合所有界面：计划，制造，库存，销售，财务，会计交易提醒所有相关因素更新档案，加速行动，降低成本,你在互联网上可以做什么？,沟通与协作接触信息讨论获取信息娱乐业务交易*,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-43,虚拟公司(手提电脑:PortableComputing),一个虚拟公司是一个由若干个为了生产一个产品或服务的目的，利用信息技术连接/分享人，资产，主意，成本，及资源的(people,assets,ideas,costs,andresources)业务合作伙伴组成的公司。虚拟公司是在他们的能力和技术方面具有世界级水平的不断挖掘机会的，适应性强的公司。,虚拟公司,Dr.Chen,TheChallengeoftheInformationSystemsTechnology,TM-45,N,虚拟公司的特点,无界限(Borderless),机会主义(Opportunism),适应性(Adaptability),基于信任(Trust-Based),卓越(Excellence),技术(Technology),虚拟公司的六个特点,N,信息管理vs.知识管理,信息管理可被描述为“将正确的信息以适当的形式在适当的时间发送给适当的人。”知识管理可被阐述为“让适当的人在适当的时候作适当的对话。”,N,成功不一定属于知道得最多的公司，而属