2016年总工程师会议议题汇总

序 号 类别 具体问题、建议或经验 建议公司一是配备人员要合理，因人工费较责任成本工费高，责任成本人员配备数量没有富裕，目前，大多数技术人员业务水平需要提 高，人员少，工作任务重，培训学习时间不足；二是公司多组织一些针对性的培训，其他项目比较好的、先进的东西，可以搜集资料要 求工作任务不是很紧的项目进行参观学习；三是质检人员应加强自身修养，提高自身业务能力。公司或项目可加强对质检人员的考核， 对考核不合格的质检人员进行劝退或再培养。 建议（1）公司定期开展技术人员专业知识培训，让技术人员对公司范围内产品，以及待开发新产品有较全面的了解；可通过组织到某项 目部（分公司）参观学习等培训方式，让技术人员在现场针对具体问题交流沟通，整体素质得到提升；项目部定期组织技术人员到周 边施工单位进行参观学习，经验交流，提升专业素质，成本方面公司认可相关费用。项目部对技术人员成长多关注，项目经理、总工 程师等要做好“传、帮、带”的作用，多为技术人员做现场指导，从物资、设备、试验、成本管理等多方面锻炼技术人员，提高技术人 员综合素质； 一是技术人员要加强标准、制度学习。认真读懂并贯彻执行国家行业标准、精细化管理文件、业主的制度要求、集团公司以及桥梁公司 的制度要求；二是多到其他单位参观学习。新建铁路参建单位比较多，组织技术人员去其他单位梁场学习观摩；线下施工可就近学习八 局其他分公司的施工方法。三是对技术人员制定相应的培训计划。包括公司级，项目部内部培训；四是要提高专业素质、综合能力水平 自身定位很重要，技术人员要多去现场解决问题，养成制定工作计划和工作总结的习惯，五是建议项目领导定期更新对技术人员的分工。 劳务队伍管理方面：（1）在拟定合同时在其中增加项目的管理执行的制度，制度在实际实施过程中不断优化实施。（2）公司收集各项 目经验和教训，新建项目参照实施。（3）在合同中指定一些工装设备，如穿管机、穿束机、拔管机等，提高功效。 存在的问题 1、专业技术人员的稀缺。各种专业人员如结构计算、测量、现场施工、计量支付、内业资料等各方面专业人员的稀缺是项 目最大的问题。项目点多线长，新工点新项目不断开始施工，却没有具有相应技术水平与能力的管理技术人员去管理，是公路项目日前 最大的短板。而且目前各专业技术人员的后续培养也存在断链情况，如测量、内业资料、计价人员等。2、员工待遇水平偏低。公路工程 各工点的施工基本要求技术人员从测量、施工、试验都要全程参与，现场情况复杂，条件艰苦。而项目管理、技术人员待遇水平与同行 业相比，相对偏低较多。项目员工，特别是对年轻员工的工作积极性打击较大，年轻员工心态不稳定。 同时建议一是新进大学生定 期轮岗，再结合其专业与工作表现等确定其工作岗位；轮岗期间大致熟悉各职能部门的工作内容，了解作业流程，主要内容是产品形成 全过程的相应工作内容；二是项目和公司相应人员的轮岗，或对项目施工人员的定期培训。项目人员了解熟悉公司各项管理制度、管理 流程与管理模式，以及熟悉公司各管理部门的工作流程。公司人员熟悉现场施工特点，了解现场施工难点，明白现场施工的要点。三是 提高人员现场施工管理的经验。 经过半年的努力我们项目部竣工资料通过了业主的初验，结果比较好但过程曲折,项目部总结了以下经验： 1、本项目竣工资料整理人员更换使该项工作受到了较大影响，前期三名主要人员分别辞职、调离，新手接到工作后断了链，不熟悉业主、 监理的相关要求，项目部组织他们进行了长时间的学习，走了很多弯路。 2、本项目执行了竣工资料预立卷制度，收效良好，一是便于资料编制进度和质量的监督检查；二是很好的解决了由于时间跨度很大、项 目部撤场搬迁等导致的资料丢失、损坏现象。总的来说，提高了竣工资料整理编制的效率。 10 资料及 竣工文 件整理 方面 序 号 类别 具体问题、建议或经验 1、合同评审过程时间较长，首先进行线下评审，其次进行网上流程（项目部各部门及公司各部门进行会审后进行分管领导审批）中途如 果那个部门点击驳回，整个流程需重新开始，结束后再次走结款流程，每个合同评审下来时间较长。 2、成本系统中提计划用量时，通过计划用量除以总量得到系数，输入表中，自动生成计划数量。但该系数最小只能输入 0.001，导致如 膨胀剂用量小的材料，一次就会超几十吨，最终无法闭合。 建议针对新建项目可以将公司执行的制度、标准、文件分部门下发至项目，项目部可自行组织学习，熟悉，避免由于岗位变动而造成的 工作开展不力。公司各部门及人员的职责分工可否下发至项目，方便工作开展。需进行的日常工作报表可否下发至项目。 1、建议公司各职能部门多在业务上指导对口部门。加强业务培训，提高项目部及子分公司对口部门业务水平。2、加强公司各职能部门 与项目部及子分公司对口部门的沟通。 网上审批流程时间过长，例如资金审批。 由于现在的钢结构的体量有越来越大的趋势，加工中心的厂房大小不够，任务一多时，现场环境有些凌乱，影响安全和生产效率。 11 对公司 各职能 部门工 作的意 见和建 议。 11 对公司 各职能 部门工 作的意 见和建 议。 1、线下综合工程在进场后，须立刻开始进行施工图复核、施工组织设计编制、零号变更的编制、分部分项工程的划分、各分部分项工程 消耗定额的编制、安排组织可开工点的施工等各项复杂繁琐的工作。如工程技术部进场即须进行各类大小施组与开工报告的编制，分部 分项工程的划分，工程物资总需求量与各分部分项工程消耗定额的编制，现场施工环境与条件的考查与施工工艺的考查等；工经部须进 行零号变更台帐的编制，项目责任成本的分析等。因此建议公司在后续线下综合工程开工初即应为项目配置强力的各类人员，按以上工 作量来进行工作，建议工程部、试验室、工经部、物机部均须在工程之初进行强力配置。 2、目前在精细化工作要求下，各项目物资 的发料均应限额进行，而线下综合项目点多线长，根据项目各分部分项的实际情况很多均在各工点进行钢筋加工与绑扎，各类钢材进场 后为降低成本，减少二次转运费用，均尽量在钢材进场后就运抵各工点。而按项目各部门人员配置要求，物机部所配人员无法满足进行 即时限额发料要求。 1、二次经营的点找的比较准确，例如变更方面，增加的工程内容均是成本测算为盈利的（隧支护、挡墙、油麻藤等）项目，减少的工程 内容均是成本测算为亏损的（拱形骨架护坡、锚杆框架梁等）项目。2、过程中对二次经营相关的资料收集不全面，例如互通区有一处鱼 塘挖除换填没有相关过程资料，无法实现索赔。我们在过程中是各部门负责各自的二次经营资料，缺少了一些沟通、配合、监督，建议 各项目统一由一个部门牵头收集二次经营资料，其他部门负责具体整理后归集存档。 梁场地址搬迁变更批复 160 万元，声屏障变更 69 万元，甲供材料供应、与*公司内部分劈等。主要是要有锲而不舍的精神，和业主、设 计院、监理多沟通，软磨硬泡。同时，自身要熟悉设计概算、合同条约、投标预算等，找出对自己有利的，敢于去争取，拿回自己应该 拿的。 12 二次经 营方面 序 号 类别 具体问题、建议或经验 1、变更索赔工作。1）找准切入点。以崇州制梁场为例，包括了基建扩能、变更设计选址、锚具变化、泄水管壁厚变化、顺沟顺渠顺路、 当地政府要求、地方铁办要求的等。2）尽早进行。二类变更费用由风险包干费用出，但是费用有限。3）搞好与设计专业、工经专业关 系。4）以*制梁场大临建设为例，在费用包干的情况下，变更设计选址位置尽量找费用小的地方。5）资料、照片收集。 2、清概工 作。1）找到设计院相关的单项概算资料，与施工图进行对比找出“差、错、漏、碰”如崇州制梁场：防水涂料、挡水台钢筋等。2）分 析概算资料，找出与其他单位有交叉的部分，找局指签认，为后期分劈做好铺垫，如崇州制梁场：三墙钢筋、预埋钢件的数量、泄水管 工程量、防水层等。 加工中心在产品的标示上还做得不够，部分项目库管人员开始还分不清产品的名称和型号，可以采取提供产品对照表的方法予以解决； 部分产品尺寸相近，凭肉眼看不能立即分出，机械加工中心还应采取办法让库管人员便于辨识，比如贴标签、采用不同颜色油漆等标示 办法。 在部分产品的使用与保存上未对项目进行说明与技术交底，造成项目使用时出现状况。针对此问题，机械加工中心对部分产品做了使 用说明书，明确使用方法，保存方法以及注意事项，在供货前针对项目所需产品向项目进行技术交底，交接使用说明书。 对项目提出 的建议：在提供产品需求计划时，请提交项目会签的纸质版计划，如确实比较急在电话联系后，请尽快补交纸质版计划。因部分产 品生产周期长、材料短缺等原因，请项目部在提计划时尽量有充足的提前量以免造成因部分产品不能在第一时间加工出来而影响生产进 度。 培训班课程安排 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 1月 21 日 1月 20 日 日期 时间 8:30-8:40 8:40-10:10 10:20-11: 50 13