山东交通学院2019考研大纲供应链管理_第1页
山东交通学院2019考研大纲供应链管理_第2页
山东交通学院2019考研大纲供应链管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

山东交通学院2019考研大纲供应链管理 考研大纲频道为大家提供山东交通学院2019考研大纲：供应链管理，一起来了解一下吧！更多考研资讯请关注的更新! 研究生复试课程供应链管理考试大纲(笔试) 考察考生对供应链管理基础理论、方法的掌握程度，主要范围包括供应链基本理论、业务外包、供应链合作伙伴选择、供应链管理信息技术、生产计划管理、供应链库存管理、供应链绩效评价以及流程再造等。 (一)供应链管理基础理论 掌握供应链的概念、特征及类型;掌握供应链管理的概念、内容;掌握供应链网络的构建方法;理解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。 重点：供应链和供应链管理的有关概念;供应链网络构建方法。 (二)业务外包 了解企业核心竞争力理论 * ;掌握企业核心竞争力的概念;掌握外包的概念及原因、主要方式;了解扩展企业的模型、特征。 重点：企业核心竞争力的概念;外包的概念及原因;扩展企业的产生与定义。 (三)供应链合作伙伴的选择 理解供应链合作关系的重要意义;掌握供应链企业间合作的理论基础;了解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴选择方法。 重点：供应链企业间合作的理论基础;供应链合作关系的形成及其制约因素;合适的供应链合作伙伴选择。 (四)供应链管理环境下生产计划管理 掌握ERP的基本术语，主生产计划、物料需求计划的制定步骤和方法 重点：主生产计划;物料需求计划 (五)供应链环境下的库存管理方法 了解供应链管理环境下的库存管理方法与传统方法的区别;理解牛鞭效应的现象产生的成因，掌握供应链管理环境下的库存管理方法VMI、JMI和多级库存控制。 重点：牛鞭效应的成因、供应链管理环境下的库存管理方法。 (六)支撑供应链管理的信息技术 了解现代信息技术的发展及其在供应链管理中的应用;理解和掌握供应链管理信息平台的设计方法。 重点：供应链管理信息平台设计方法。 (七)面向供应链环境的企业业务流程再造 理解业务流程再造的基本思想;理解业务流程再造与企业信息化建设的关系 (八)供应链管理绩效评价与激励机制 掌握常用的供应链管理绩效评价指标;掌握标杆法实施步骤;理解供应链企业激励机制的作用和内容。 重点：供应链绩效评价指标的选择方法;标杆法。 基本概念 16% 填空题 10% 简述题 42% 计算题 10% 综合分析题 22% 考试形式：闭卷，笔试 考试时间：2小时 (一)使用教材：马士华，林勇编著.供应链管理. 机械工业出版社，第三版，xx. (二)参考资料：大卫辛奇-维利(Dacid Simchi-Levi) ,菲利普卡明斯基(Philip Kaminsky) ,伊迪斯辛奇-维利(Edith Simchi-Levi).供应链设计与管理:概念、战
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论