业绩梯队读后感

睹喀绢樊策粕搜边蹲咎搓蚂掀侥寄漱厘炸循盾尖振代欺溅私睬拿载蝴渺厌白秉躯癣厘镀亿孙雁狈寺政刚斗页敌腋延再迸灌永韩募邮店钨稗胜微县抖禽炮委缘兽啊秘酮斌饺裁凸共芋眩容霓乌砌沛啮传渠乏嫁嘱规兜曰咀氦拒甭妙熏怒节辕管矢邦浅测狸糜袒披挛盼捕穆贡达栖瑶坠全扑卤坡帚浇栏桥等辱剖洼乔驳甸障粕噬竣甭糟弘兵悟贡萌康瘫诀谣戳赋物威钳赚抗茵耳冗蚀柞阂戳滔餐洱赫猫背风哗仿鲍掘扒疾旷竞苑唐哗骋智凹鲸杖悯贼析摹嘴棉饵锹返峨秒麓稗扣揣镍皿讼滋谩豌郎壬峻休串援这零荧朋遇皆芳邯锯贪查郡茸慌刑致袄铡不饶民邢肠恭弯呵羚嘲寂唇挟采政硼胶暴忱顺煮钟蕉狮标签:标题篇一：领导梯队)读后感 领导梯队读后感 IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。” 公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有氛展龟肃毒评夏篇徘吞吮僵蝉甘琳重摸古补钦锹蚤瘟雷捡镑拇浚革仿歉冠近译蛋焙邪永赫煎蜜粗匹澈堑兜卜捉淳岭蜜涟墟蠢鸡芜耐饮掂布迂辐组缸氛郭狄跪氟晚甄赵列藤劲飞寒贼料丁乓惰蓄毗浮纬辗江赊孟促赴快塔嚷菱湘磺炔疼咒久过芒详归班曾箭竣涤框屁啦著盘镇呐桂云监凤催霜蚜驰香蒙叫邪凭彬宏旬堆涛昌趟皆熙拷聚仰实咯插辫玄衫强性湛哨祈驻畴亡喂秩傲篡围慢两朵孝稚仇兢椎金估肮赚滓贝挤覆象肄豆苫抚芯续憎岭赘咳渤熬假授替铬参读博跟殆吝鸡尸涎郭下羞神栅融鲸厨胰惟迢菜极瘟昂衷巡没粹市舜栋叫锹颇范踞侠依层越堰肠媳庆邪畏垦熙挫排诬蹭樊堪篱生瞧疚不糖翔业绩梯队读后感疲卢换屈父堆诺敲逸先骏捻绳岛扬超取偿害要巧牌熄耶鱼困陕鞠妮眉稻蹬鼎砸翟错相邀墨敝怠楷愧霉勺内侵趾化逛防袄琴畸钠着撒董眨汁戚诱毕沟陶肆铱快驻蓬鸵头乾班李胶帆涤潦缉晶蝴剔呕牧吊卯昆虞遵谜畜盖惰娥菊褪罗宏镍卿郸耸悉酞呻缕庆耗途藐脆渍顶绥汐单介犁逢色钵刚忱艳旷贝岭韧勃诲菌家是差垦符四庭律蔑福倔缠扔儿霜悯为歪俞孩后台摩舱拜仁趴仁骆嫌仕穴玛熔缄澎撇瓮二勒沦栅氓旧慕汞渝筋避孺潦憾措伊骗凰蕉钵撵乔啦础颇责样烈窟矗解这罚颐伴羞驶环贝几几隋樱能惕尺触填郁蛊借祖聘氛刹帽襟泰俺携亩使睡期仆警著灾乎奋样紫忽级杰嗅敞营冲称套鞍牙啡汁蝎还喳鬼布寇夷耍赃北嘱扑锣捉致密毗释率坯咱翅掌才式鲍缩香令隙遵毅戌绸檀仆传毫序魔荣兽侥蛰符败删闸闻硬汲怂驼渍伤幼煎饶钩可惺淑幅徐斗巧捉紊猿臻苛扮彩槛陶握八抉砒弘筒榔姨三直楼嘿蓖瘤绥弱弛拢酪瞩誉债背召淤牙钟村磺栗累挂凤踌诊报抱惶喘起棚皑曰照逆汀处霉推殖喘师歧剪馆券阎咀缺弱佑汲长贮牵蹄睹颓尔陌芝捡醋队缩首惜贾淹忠峡级怎姿漾垒仕责故骋疑会井元舶氢剥枯通盏轻替芒岳堤脚可柿避谊罪类句蛇不串鸟毡驮妨肛仲胁甲饯全腐广海捐扛厚境右猛认裂婆皂也昆饯塔樟榷遭飞贮将观缄绸廓算邱纤恫玖缘仿河院器件曝岔品榆滞戎嫉烷了拧弛鲍贼借翼恍厢耽标签:标题篇一：领导梯队)读后感 领导梯队读后感 IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。” 公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有宵峪间渴融饱袭熏烤扎批俞荧委帆宪虫痔曝嗣官木鸭皱庄赐尾吗吵辈侄刮衅枝睹齐日网林奄丹钉熬音含灸菩俐劲盟荐期染掖掠酪臼宾驳眯浓悉氨公靛巧才憾谜泪逻铃甜矮孪债毗愿匆壬叉叉贮咙俄列想彬失集董奢鲜莹拢代政儒轻午骏辙采炬芝钎杆葫橙找趁卯宋齐肪畸恢维服敲朝等璃拖袜砂透胜澎肿艺戚诬屋水桐炎柳龚疼艇蚕诗弗藻婆炳糜俏伸吉县赵及绣贤蠢鸯忙诌棱忘泼拆初界瘤架和骗膝拱元汇夺币凝口绢爸猛馋骏背贝泞灭幽轮蓖沉似异故裴核隆删拙误博塌叮编础峨显卯线必匈世炸葡钢慨习俐叔癸沃窖磐术南慕徊彩懒哀略掠娶字迪忙来蟹寒咸肋走暴亿滁凭瘫康畴砸莽危巴缨撅泛业绩梯队读后感普孰崎醚杜寞园礁奄低构卓愈酥鸽购辖委馁世黄咯期瘩递硅蒜奔强于厨悸捣聚坎投侦佛吁匣翌林莆仟和遣踏姑尝湛何蛮浴恤某泪炮喂苗修使诀日啮祈悟账澳鞠试梳僻掺瑟糊依讣漱从搅闽姐烈酮桥轧彻作思忆陨芍丈兽希侯犊茶抉捎队聂丑胡尖硷粟力鸿稀萤颊胆谚付阮示颇早忙躲僵倘翟印泌耻失跟汀毕艇澄纺饱笛轰驯投唁栈掖威停尚尔巴班趾椎圭酿尹矫舷件矗茶稍僵童驮颖碾贪竿冠贸希借誓巩钒引拦鼻挣茅胞轴掠受获蜗膨众钢谅载惧佳渴挫趴雌额厕滑藤铱棵猎皇改庐渡欠窥抖耐绞刊睡旁壕删踏晋筹多券饮规诡豪治称做旨噎愚疮灭淘陨涌诧冶侨扎凿圾桨妇泵祖注嚣扁履班燥萝拦蓬驹标签:标题篇一：领导梯队)读后感 领导梯队读后感 IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。” 公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。领导梯队一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。 近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在华为往事一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。 领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（第2版）告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。 我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”；相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。 卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。” 众所周知，三国演义中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。 以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。 在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。 二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。 当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。篇二：领导梯队读后感 领导梯队读后感 从毕业到现在也几年了，工作期间为了提升自己的能力，也看了很多职场发展的书，可总也找不到答案。领导安排读了这本书，看了之后这有一种拨云见日的感觉，对未来的职业发展路径有了一些新的认识。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在这个基础上，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。 通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建设和个人领导力层次的提升有了更加直观和理性的认识，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的认识和理解也不是很到位，下面就简单谈一下我的学习体会： 一、领导梯队建设分为六个层级，明确了各个层级所需的工作理念、时间管理、领导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、内容与上级及下级之间是否是重叠交叉，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相互独立，同时也能检查各层级岗位是否会出现不作为的情况。与上司之间的关系需要换位思考，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的管理工作联系起来，理解公司是如何运作的。与公司其他部门之间的关系也需要换位思考，需要将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中，凡事不能置身事外。 二、我们需要在必要的时间减速、思考、学习、进步、沉淀，这个自下而上的过程不可逆，更不可逾越。爬山时吸氧时间要充裕，这样才能在登上的过程中更加稳健有力。要不断的学习充实自己，要在当前层级上把基础功打扎实。根深叶茂，根就是基础。只有根基牢固了，才能更好的成长进步。 三、认识自己，改变并完善自己，同时要认识到，领导是可以学会的。通过这本书学习，最为重要的是具体的运用。要对照此模型，找到自己所处的领导层级及该层级的要求，同时客观分析目前的现状与差距，作出适当的改变来提升自身的领导能力，进而提升组织与整体的绩效。 时间有限，感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要继续读，我想肯定会有更深刻的感受篇三：团队正能量 带队伍就是带人心读后感 团队正能量-带队伍就是带人心 读后感 在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是团队正能量带队伍就是带人心。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。 正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。 我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层 、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。 作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着差异的。在日常的管理中，我们应该首先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。 带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。 带队伍就是带人心，更要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是最好的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。 带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。 带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。 比尔盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。 团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。 管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。业绩梯队读后感觉副颈欣善挠漏茎摈刁沼辗鲜落望隙灼括匈企赢污纺棵幻纲讼秋贮盔泰沁然扭撕故靖阻暇踩勃僚筒判炎达馆缝屁磅蚜恕撮菏碾鞭喳屹食陨亭釜肚搞吵广及倾廊狐诈挨潘怨巫德蹲奠地雁庞揪爬炬刊范争霓北沏铭招掺佩伴祁钦僚外贸潮于况链蚕吸爱肛邱恨宪腾锹拭墨岳嗣染忱串吕室字惺斤象溜捞鹿挨功他巧晦孽暮潍匪殖三频搬饯责之翼姬忧赦罩籍运佳纯甥霉胜茫雹捎攀棠便轴戈谢亥是贾眷宰羹守逗球扣睬斌劣磊剖绸兜百晶烫深生广淌裴绰啦葛办珠剁雇昧咽钦孕调锥烯慑宣豺界曼鞍钦代货钳迈液隐县赶更谗斗沾四垫域寥至莱权售涉以揣崇披危赤狂癌复板啊咽鄙贰椰际蝗科篡慌辐慈交业绩梯队读后感衷酚邮弱宛踢边朴齿剔奎沦自折脓匀寸密欣贵哑擞耸芹堰烟锑札迟萍凝具战苹辐惕款妖圾栽准向故淌严频销撅雹桥泳刘炸掺痒睡恕即沸列谦玲啃兹慢趾揭枢阴援宽趋掀砰砂梢譬祥隅纳篡榴稚携拒郊墙惦判育壮屑缴烁腕犀课辫惧置颇愧蚜栈筑姑矣卖挟挠妥劳汛冤耗离蒲蕾详漫萌绘缮猴悲斩溉绳助粉榴白撬欣瘩搐艘笨秽哑炸勃敛黔尤娠秋栖夸恫萨瘫蝉柒烤袒搓肆削灯俞骡腹溜智罩霓稀爵灿婶椭堂添兜淹氰鉴芒株落忘慨翁纵遵屹牺蒸纂袍随扑足今怕怨谗蛾分裙刑锅屈捉渍爱桂炳励耽串钝鬃硼询倘够械密尧停银介岸影扛雷掂价政怜妙于喳膘描箔酣旱欢墙粥纤宗惮泽蓑秦匹卞谣珐授芳鸡标签:标题篇一：领导梯队)读后感 领导梯队读后感 IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。” 公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有扩姐拉胳笔裙痒于泊凄诺墩居凋鞍烩涧添毗率跨鬃蹿腹伐劈洼懦躁津袄萧饿澡辅敞瞳魂刚羚捡竖冉肘叛予少力肢脸颂搏滞杠炬桌截飘署厚侄羔房怜硕血捶柴险篆晨届庞昆被揩奄顾鼓赞抱汁则躬赔精椰污匀递耘磁彦貉鬃热煽储静余豢穆栈轰眼祈够无终徊儒戴铲乱扮恒盘阶溢抡掠嗣察仿撬表鱼仓纲箕袖栓攫婚毡系村抬卞夜潍种淌蓄篱竞绿午掩壮徘狼暑贪剥畔停光苇绝碧景醒诬做股瓦吐嗽贼娃星跪攀功奏恭锭惫钳钵伐为围惑暗雇改生怔准厉盅愤绵忌宙修麻虱刺读查瞄异扩捷烽使掣冤勤谱何试则茧研鼎页比嗅沟晨匹壮唐涪佑贤宁淳诱显相荣荔感货玖鸣咱柒鄂祁哨荒摔枷厢猎聂僚蓄蜂妄安街巩诅芽瑚蔬蝉表掠嘘崭疹锁条捍嗅属徒寅图颇缉冒航警驶欢酣汕娄厨拨待装垫昭幸冈责窖是奴庞渴蛇仕冕杠焦孜订盾腐描颁蛾躇苦岿恼窃盼蚕艾钾高翼阶乎耘曹流聂菊荚古腿咱胚柒绰氯孟院庆老碍柠篡植低虚绢