全职子公司组织框架方案.ppt

开发有限公司组织架构设计方案,房屋开发有限公司人员编制说明,房屋开发有限公司在职人员共52人，设有总经理1人，工程副经理、财务副经理、行政副经理、计划营销副经理各1人下设9个部门：工程部、采购部、财务部、造价部、审计部、综合部、计划部、营销部、设计部工程部：设有部长1人，土建工程师2人，电气工程师、水暖工程师、园艺工程师、项目经理各1人采购部：设有部长1人，材料员2人，保管员和质检员各1人财务部：设有部长1人，成本会计、材料会计、销售会计、综合会计、出纳各1人造价部：设有部长1人，土建预算员2人，电气预算员和水暖预算员各1人审计部：设有部长1人，审计员2人综合部：设有部长1人，人事主管、行政主管、秘书各1人计划部：设有部长1人，计划员2人，监督员1人营销部：设有部长1人，策划主管、广告设计、销售主管各1人，置业顾问3人设计部：设有部长1人，规划主管和技术主管各2人，产品主管1人,组织结构总图：,总经理,工程部,工程副经理,造价部,采购部,财务部,综合部,计划部,营销部,设计部,审计部,财务副经理,行政副经理,计划营销经理,工程部架构及职能,工程部长,项目的前期手续办理开发项目计划与工程方案编制施工队伍的选择和施工项目的招投标相关管理部门的沟通和协调项目的综合验收和售后服务开发项目工程施工的组织和管理,总工程师,土建工程师,水暖工程师,电气工程师,园艺工程师,水暖工程师,电气工程师,园艺工程师,土建工程师,水暖工程师,电气工程师,园艺工程师,总工程师,土建工程师,水暖工程师,电气工程师,园艺工程师,项目经理,工程部人员编制,采购部架构及职能,采购部长,材料员,制定材料采购计划与流程采购计划与管理采购信息管理采购过程控制物资的运输与仓储及现场材料的供应客户档案管理,保管员,质检员,采购部人员编制,财务部架构及职能,出纳员,成本会计,财务部长,日常会计核算工作各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出纳税申报、策划应收帐款管理工作财务分析年度财务预算的编制工作财务监督和预算控制。对各部门财务预算完成情况的分析工作，并对预算考评提出奖惩建议筹资及资金管理,银行存取现金及银行存款的管理各种税费的核定缴纳与工资划拨凭证的输入与装订出口退税业务,销售会计,材料会计,综合会计,财务部人员编制,造价部架构及职能,造价部长,土建预算员,工程项目预算管理工程成本控制工程项目决算管理招投标审核管理现场造价的审核,水暖预算员,电气预算员,造价部人员编制,审计部架构及职能,审计员2,审计部长,对公司的会计核算工作进行监督检查对公司财产安全监督检查对公司财务收支计划、财务预算的执行情况进行审计检查,审计部人员编制,综合部架构及职能,行政主管,确保及时准确地为财务部门提供员工薪酬、福利结算单建立和完善事业部的人力资源管理体系及时记录员工出勤情况,确保公司全员出勤率组织事业部内部的绩效考核建立、保存公司员工档案及其它人力资源管理文件、资料,统一保管、发放文具等小额办公用品收发文管理档案文件管理管理事业部的规章制度负责事业部重大活动组织和接待工作负责重要客户接待党务、工会工作负责事业部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文事业部年度总结文件起草、打印其他行政事务,人事主管,综合部长,秘书,综合部人员编制,计划部架构及职能,监督员,计划员,计划部长,负责制定公司的战略计划监督各个部门工作计划的完成情况对公司的会计核算工作进行监督检查,计划部人员编制,营销部长,参与公司项目的规划设计和方案设计负责优化与推进房地产业务流程制定本部门销售目标及销售计划，并具