公路工程质量月活动总结报告

公路工程质量月活动总结报告 为贯彻落实关于开展 2012年全国 “质量月 ”活动的通知 (国质检质联【 2012】 485号 )文件精神，结合济乐高速公路工程实际，驻地办成立了以驻地工程师为组长的质量月活动小组，并专门部署了小组成员的职责，做到了 “活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结 ”，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下 : 一、领导高度重视，活动卓有成效 驻地办根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实驻地办质量月活动中的有关事项， 围绕今年质量月活动的主题 “贯彻质量发展纲要，推进质量强国建设 ”开展了大量形式多样的活动。 驻地办向全体监理人员传达了本年度质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。在以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造追求质量、重视质量、关注质量的良好氛围，促进监理服务质量不断提高的指导思想下，动员全体人员积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高驻地办、项目部以及各分管人员的质量意识，并以此拉开了 2012年质量月活动的序幕。 二、活动主题鲜明，工作重点突出 驻地办 围绕 “贯彻质量发展纲要，推进质量强国建设 ”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的监理会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动中心品牌和服务质量整体水平的提高，向济乐公司提交优质的工程。 1、强化质量控制措施 : 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着 “百年大计，质量第一 ”和 “质量管理、预防为主 ”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。 质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机、法、环进行全面控制，从 工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。 2、以试验保证工程质量 : 驻地办重点加强了对原材料的控制，监理人员及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土的控制，对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照规范要求进行养护并按时送至试验室进行强度试验。 3、监理现场质量控制 驻地办现场监理人员严格执行巡视及旁站制度，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。监理人员对施工方法、施工工艺、人员配、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响 施工质量的因素进行检查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包单位改正。 4、组织质量检查 驻地办不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查活动，对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整改。 通过本次 “质量月 ”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。 三、质量月活动中出现的问题及整改措施 2012年 9月 10日上午驻地办巡视工地过程中，发现七标项目部施工现场存在以下问题 :65分离立 交 0#台右幅耳墙因混凝土施工过程中模板产生移位，造成混凝土表面平整度不符合规范要求 ;施工现场钢筋半成品存放不规范，未进行有效的支垫、覆盖，导致部分钢筋锈蚀严重，问题比较突出的有 65分离立交、 构二队钢筋场、预制梁场、前贾中桥等施工地点 ;结构二队、四队、五队钢筋焊接施工不符合规范及设计要求，存在烧伤主筋、搭接长度不够、焊缝不饱满、搭接钢筋不同心等现象。 针对以上问题，驻地办要求项目部及时组织人员、设备按规范及设计要求对存在的问题进行整改，并加强对施工队伍的管理，强化质量意识，整改完毕经监理人员检验认可后方可进行下步施工，在以后施工中要求项目部坚决杜绝因随意性施工而造成的安全、质量隐患。 存在问题已于 9月 12日整改完毕。 “质量月活动 ”在全体监理及施工人员的参与下收到了丰硕的成绩，我们将已 “质量月活动 ”为契机，在驻地办内部更加深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到 “以质量促进度，以质量求效益 ”。 济南至乐陵高速公路第四驻地办 二 报告 二：公路工程质量月活动总结报告 根据上级关于开展 “2008年全国质量月 ”活动的通知的要求，结合本工程具体情况，于今年 9月开展以 “质量安全是社会和谐的基础 ”为主题的 “质量月 ”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1. 领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动， 20月 28日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉 ，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造 “人人关心质量、人人重视质量 ”的氛围。 为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。 2. 加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的 质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了 “质量安全是社会和谐的基础 ”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。 3. 完善各项质量管理资料 项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量计划、质量奖惩办法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。 4. 加强培训力度 项目部加大了对施工人员的技能培训工作，进行了 建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准规范方面培训，在本 “质量月 ”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。 5. 严格施工过程质量控制 为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行 “三检 ”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收 ;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度 的落实 ;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及