政治：2[1]51_《公司的经营》课件.ppt

,第五课企业和劳动者,第一框公司的经营第二框新时代的劳动者,一、公司的类型,理解企业的含义应注意的几个方面：,（1）是从事经济活动的组织,（3）是盈利性组织，以追求利润最大化为目标,（2）是独立的经济组织,练习,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。,1、企业的含义、地位、类型及组织形式,含义,请判断，下面哪些是属于企业？A、珠海市人民政府B、平沙一中C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、白沙文学社H、苏宁电器I、上海大众股份有限公司,正确答案：DEFHI,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,地位,类型,1、企业的含义、地位、类型及组织形式,组织形式,公司制是现代企业主要的典型的组织形式,问题：法人、自然人与企业法人的区别：,例如：机关法人、事业单位法人、社会团体法人、企业法人,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,享有民事权利承担民事责任,2、公司的含义,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,3、股东的权利及公司的义务,4、公司的种类,材料一：同学小张、小王、小李三人大学毕业后打算共同创办一家服装公司，每人认购一股分别为5万元、10万元、15万元，共集资30万元。请问他们的公司是有限责任公司还是股份有限公司？,有限责任公司,(1)有限责任公司(2)股份有限公司,材料二：但公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难，三人商议决定向社会发行股票，筹集资金，有关部门却否定了该公司的这一要求。这是怎么回事呢？,有限责任公司不能上市,有限责任公司的股东转让出资必须征得其他股东的同意，出资转让比较困难。,材料三：小王见公司经营出了困难，决定把股本转让给同学小孙名下，小李与小张均不同意。公司陷入僵局。小王为什么不能直接转让出资呢？,材料四：假如，一年后该公司因负债过多而破产，请问小张（公司成立时出资额为5万）对公司债务承担的最高限额是多少？,5万元,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为等额股份,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。,如果你和你的朋友筹集了50万开一家公司，你的公司的组织机构是怎样的？,嗨！我要开公司啦！,嗨！我要开公司啦！,5、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构,总经理,公司的执行机构，,监事会,公司的监督机构,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,A、独立的法人地位B、有限责任制度C、科学管理结构,用一用：国有企业为什么进行公司制改造？,6、公司制的优点及国有企业的公司制改革,D、国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,有限责任公司股份有限公司,现代企业主要的典型的组织形式,海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,1、公司经营的目的：利润,2、公司经营成功的因素,A、制定正确的经营战略B、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,C、诚信经营，树立良好的信誉和形象。,经营航标,根本方法,秘诀,三、公司的经营和发展,质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的,1、公司要制定正确的经营战略；,公司经营成功与否三个决定性因素：,2、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；,企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,科学管理,海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，提出“日事日毕、日清日高”这句管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高,并开发出了一套称为OEC的管理方法。“OEC”管理法:OOverall，海尔称其为全方位；E（1）Everyone，指每个人，（2）Everything，指每件事，（3）Everyday,指每一天；C（1）Control，控制，（2）Clear，清理。OEC管理法是海尔取得辉煌成就的基础。,“砸冰箱”的事件,张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏检查发现共有76台冰箱存在各种各样的缺陷。张瑞敏问职工怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！,3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。张瑞敏带领手下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象,公司经营的结果兼并与破产,例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?,1、可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利）,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，,1、这样扭亏无望的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？,破产企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,我们的共识：虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,公司的经营,公司的类型,企业,公司的含义股东的权力和公司的义务公司的类型股份有限公司有限责任公司公司的组织机构,公司,公司经营的目的公司经营成功的因素公司经营的结果兼并和破产,公司的经营和发展,含义地位类型组织形式：公司制,正确的经营战略科技进步和科学管理良好的企业信誉和形象,公司的类型,企业,公司的含义股东的权力和公司的义务公司的类型股份有限公司有限责任公司公司的组织机构,公司,公司经营的目的公司经营成功的因素公司经营的结果兼并和破产,公司的经营和发展,含义地位类型组织形式：公司制,小陈在大学里的星期天,又是星期天了，小陈一觉醒来已经9：00，食堂早就没早点了，于是她就去“金陵鸭血粉丝”店吃了碗粉丝。路过“听吧”音像店时顺便买了盘周的依然范特西。接着去学校附近的古林邮局寄了封家信。看看时间还早，干脆去书店看会书吧，于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先锋书店。12：00从书店