企业效绩评价体系1-原理与方法.ppt

北京知行合一企业管理顾问公司二OO三年二月,企业效绩评价体系实施步骤,中国培训师大联盟www.china-,2,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,3,WHY?,缘由：国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点：将投入产出分析作为评价的核心内容按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析将定量分析与定性分析方法相结合采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比采用了分层剖析和递进修正的方法充分运用了现代化信息处理手段,4,WHY?,意义：有助于为出资人行使经营者的选择权提供基础依据；有助于有效加强企业经营者的监管和约束；有助于为有效激励企业经营者提供可靠的依据；有助于促进企业经营观念和发展战略的转变；有助于推动建立科学规范的企业效绩管理制度。,5,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,6,WHAT?,指标设计原则：科学性与全面性相结合相对性与系统性相结合定量与定性相结合动态与静态相结合可比性与可操作性相结合,7,WHAT?,效绩评价体系,财务效益状况（获利能力）,偿债能力状况（变现能力）,资产营运状况（运营能力）,发展能力状况（发展能力）,基本指标,净资产收益率总资产报酬率,总资产周转率流动资产周转率,资产负债率已获利息倍数,销售（营业）增长率资产积累率,修正指标,资产保值增值率主营业务收入盈余现金保障倍数成本费用率,存货周转率应收帐款周转率不良资产率,现金流动负债比率速动比率,三年资本平均增长率三年销售平均增长率技术投入比率,评议指标,经营者基本素质产品市场占有能力（服务满意度）基础管理水平发展创新能力经营发展战略在岗员工素质技术装备更新水平（服务硬件环境）综合社会贡献,8,企业效绩评价指标分析图,净资产收益率,总资产报酬率,息税前利润/平均总资产,1/（1-资产负债率）,已获利息倍数X利息支出,负债总额/资产总额,长期负债+流动负债,所有者权益总额+负债总额,销售（营业）利润率,总资产周转率,净利润/销售收入,9,WHAT,净资产收益率=净利润/平均净资产X100%总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额X100%总资产周转率（次）=销售（营业）收入净额/平均资产总额流动资产周转率（次）=销售（营业）收入/平均流动资产总额资产负债率=负债总额/资产总额X100%已获利息倍数=息税前利润/利息支出销售（营业）业务增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）收入总额X100%资本积累率=本年所有者权益增加额/年初所有者权益X100%,10,WHAT,11,WHAT,定量评价标准体系的构成定量评价标准值分为行业标准值和规模标准值两大类，并细分为优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。标准系数对应定量标准的五个档次所确定的水平参数，分别为1、0.8、0.6、0.4、0.2、0定性评价标准体系的构成详见附件。,12,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,13,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,14,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,15,WHO,评价工作领导机构职责：全面负责对企业效绩评价工作的政策方向指导、组织协调、发出评价通知、评价经费支持、成立评价工作实施机构、配备评价工作人员、审核评价报告、对外提供评价结果组成：政府主管部门,16,WHO,评价工作实施机构职责：制定评价工作方案收集、审核评价基础数据和基础资料聘请咨询专家进行具体的评价操作撰写和报送评价报告建立评价档案等人员组成：精通会计或审计工作的人员熟悉财务分析或企业管理的人员熟悉被评价企业所在行业的人员资质要求：具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理及法律方面的专业知识和经验熟悉企业效绩评价业务，有较强的综合分析和判断能力品德高尚、能够坚持原则、清正廉洁、秉公办事评价项目主持人应有五年以上相关经济领域工作经验,17,WHO,专家咨询组职责：根据企业有关情况的了解，参照评议指标参考标准，对评议指标进行打分；对评价工作提供必要的政策、技术等方面的咨询；对有争议的评价结论进行评判,18,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,19,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,20,HOW,P计划评价工作方案评价通知书评价企业资料准备D实施评价过程质量控制基础数据资料的收集与审核评价结果与评估报告C检查A总结,21,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期WHERE：实施效绩评价的场所、地点WHO：实施效绩评价的主体、中介机构WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务HOWMUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度HOWMUCHCOST：实施效绩评价的投入、产出,22,目录,WHY:实施企业效绩评价原因、意义WHAT：效绩评价体系的主