均衡项目资源计划(ppt 67页).ppt

1,项目的资源计划与均衡,第一节资源计划概述第二节资源的均衡,2,第一节资源计划概述,一资源计划的定义二资源计划的依据三资源计划的方法和工具四资源计划的结果,3,一、资源计划的定义,意义:确定项目的活动在特定的时间,需要投入什么样的资料以及每种资源的需要数量.复杂性:设计和计划过程与资源计划具有关联性资源供应受外界影响很大资源的限制资源计划常常要在多项目间协调平衡资源计划对成本的影响很大,资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。,4,二、资源计划的依据,工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息范围陈述资源安排描述组织策略,5,三、资源计划的方法和工具,专家判断法,头脑风暴法数学模型,6,资源矩阵资源数据表资源甘特图人力资源负荷图,7,资源计划的工具资源矩阵,8,资源计划的工具资源数据表,9,时间(周),资源计划的工具资源甘特图,10,11,资源计划的工具人力资源负荷图,12,四、资源计划的结果,资源的需求计划各种资源需求及需求计划的描述具体工作的资源的需求安排,以上结果主要用各种形式的表格予以反映,13,人数/周,案例讨论,14,15,第二节资源的均衡,一工期约束下的资源均衡问题二资源约束条件下的资源分配三资源均衡的优先原则,16,一、工期约束下的资源的均衡,资源均衡说明最早开始进度计划的资源安排最迟开始进度计划的资源安排资源均衡,17,1、资源均衡说明,活动之间的技术限制分析资源限制分析,购买材料,加工零件,组装设备,项目准备,装修房间,装修花园,装修厨房,项目结束,项目准备,装修房间,装修花园,项目结束,装修厨房,资源需求甘特图绘制,18,实例:装修某豪华别墅项目资源需求的网络图,项目开始,装修房间6天1个装修工,装修花园4天1个装修工,装修厨房2天1个装修工,装修客厅4天2个装修工,项目结束,19,装修某豪华别墅项目资源需求甘特图,装修厨房1人,装修花园1人,装修房间1人,装修客厅2人,20,装修某豪华别墅项目资源需求甘特图,装修厨房1人,装修花园1人,装修房间1人,装修客厅2人,21,2、最早开始进度计划的资源安排,1.最早开始进度计划的甘特图2.最早开始进度计划的资源需求图3.最早开始进度计划的资源需求量表,22,3、最迟开始进度计划的资源安排,1.最迟开始进度计划的甘特图2.最迟开始进度计划的资源需求图3.最迟开始进度计划的资源需求量表,23,4、资源均衡,资源均衡的一般步骤计算各阶段平均的工日数以最早开始进度计划和非关键工作为依据,逐渐推迟某个工作的开始时间资源均衡的实施反复试验法,24,例题,25,26,最早开始进度计划相应的甘特图,最早开始进度计划,27,最早开始进度计划相应的资源需求图,28,最早开始进度计划相应的资源需求量表,29,最迟开始进度计划,最迟开始进度计划相应的甘特图,30,最迟开始进度计划相应的资源需求图,31,最迟开始进度计划相应的资源需求量表,32,资源均衡的一般操作步骤：,（1）计算各阶段平均的工时数,整个项目总共需要196个工时。每周需要19622=8.9个工时，为方便起见，以每周需9个工时计。,（2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。,活动的自由时差为6,最大,资源均衡,33,（1）活动的最早开始时间向后推迟3周,调整了进度计划的甘特图,资源需求的最高点是1-3周,34,调整了进度计划的资源需求图,35,调整了进度计划相应的资源需求量表,36,（2）将活动再推迟2周,即安排在活动完成之后再开始,调整了进度计划的甘特图,资源需求的最高点是4-5周,37,调整了进度计划的资源需求图,38,调整了进度计划相应的资源需求量表,资源的最大需求量是12个工时（每周）发生在第1周第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工时。该项目中，资源需求的变化范围减少至123=9个工时。,39,（3）将活动向后推迟1周,调整了进度计划的甘特图,活动的自由时差为1,40,调整了进度计划的资源需求图,41,调整了进度计划相应的资源需求量表,42,二、资源约束条件下的资源分配,用较低的资源使用量完成工作分解工作调整网络使用替代资源推迟工作的进行,43,（1）用较低的资源使用量完成活动。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。,假定对于活动和活动来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动每周只有3个工时可供利用。由于活动总共需要3周4工时周12个工时，所以，可以安排活动每周3个工时，用4周的时间完成。,在实现资源平衡的基础上，若将活动的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。,44,甘特图如下:,45,调整了进度计划的资源需求图,46,调整了进度计划相应的资源需求量表,47,（2）分解工作。,例如，在上面列举的案例中，将活动分解成两个子活动a1和b1，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周工时为11。这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要11个工日,48,甘特图为:,49,调整了进度计划的资源需求图,50,调整了进度计划相应的资源需求量表,51,3）调整网络,例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。,（4）使用可以更换的资源,例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。,(5)延长项目中的一个或几个活动的总时差,这将最终导致整个项目的延期完成,52,假设该项目的资源约束为每周11个工时，因为活动占用了8个工时，所以，活动只能在活动完成之后再开始。活动的紧后活动是活动，这种逻辑关系导致了活动、活动以及活动的延期完成。,最迟开始时间的甘特图:,53,调整了进度计划的资源需求图,54,调整了进度计划相应的资源需求量表,55,如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周9个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延,甘特图如下:,56,调整了进度计划的资源需求图,57,调整了进度计划相应的资源需求量表,58,由于活动对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。,资源使用量与项目工期的关系:,资源使用率是指资源的使用时间的比率,例如，某项目的工期为22周，每周可以使用12个工时，则总共有12工时/周22周=264个工时。由于在22周的时间内，用于完成该项目所有活动的资源只有196个工时，因此，这种资源的使用率为196/264=0.74。,59,三、资源均衡的优先原则,根据优先原则,在项目中具有最低优先权的工作将被向后延期,资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。,常见的优先活动次序：,（1）具有最小时差的活动。,（2）最迟完成时间最小的活动。,（3）需要资源量最多或最少的活动。,（4）工期较短或工期较长的活动。,60,房地产项目资源计划,1、项目资源的种类劳动力构成项目建筑实体的原材料和设备周转材料项目施工所需的施工设备等土地,61,3、资源计划的方法劳动力的计划方法材料的需求与供应计划设备的需求与供应计划土地资源计划,62,4、资源计划的优化资源的平衡过程：1）按预定工期，合理安排项目活动，保证资源的连续、均衡供应与使用2）按有限的资源额度，合理高速资源的使用结构，保证资源的合理使用，保证项目的进度和质量,63,课程作业：某项目劳动投入图,10,15,10,18,25,9,15,9,8,6,64,例,试通过调整各作业的进度，进行人力资源方面的优化，假定项目期间均衡用人是优化的主要目标。分析：要进行人力资源优化，必须明确项目用人现状，然后