浅论软件项目管理

1/5浅论软件项目管理摘要软件项目管理通过应用知识，技能，工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。本文从软件项目管理的重要性谈起,研究了软件项目管理中的需求管理，沟通与协作，风险管理，并分析了四个主流的软件项目管理技术。关键词软件项目管理需求管理沟通与协作风险管理一、引言从上个世纪中期到现在，软件产业迅猛BBS等。协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、工作目标一致化、提高关心程度、信息共享等。四、风险管理软件项目风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等方面的问题进行分析,寻求风险应对方法,做好风险管理计划。针对软件项目中的风险管理问题,不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。常见的主要风险管理模型如下。的连续风险管理模型CRM。SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切2/5需要处理的风险实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤风险识别、分析、计划、跟踪、控制。BARRYBOEHM模型。BOEHM模型的思想核心是10大风险因素列表。针对每个风险因素,都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时,BOEHM以10大风险列表为依据,总结当前项目具体的风险因素,评估后进行计划和实施,在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结,产生新的10大风险因素表,依此类推。LOCALHOSTBOEHM模型的基本形式可描述为REPUOLUO,其中RE表示风险或者风险所造成的影响；PUO表示令人不满意的结果所发生的概率；LUO表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。软件工程风险模型SERIMSERIM模型要求从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析,考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险,由于这些数据来源于大量的实际经验,因此具有很强的说服力。五、软件项目管理技术1CMM。CMM是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所CMU/SEI提出的软件研发项目管理的一系列方法,它基于组织对关键过程域的支持,定义了软件过程成熟度的五个级3/5别。级别1初始级描述了不成熟,或者说是未定义过程的组织。级别可重复级,级别已定义级,级别已管理级和级别优化级分别描述了软件过程成熟度级别递增的组织。和这些级别相关的KPA是级别2需求管理,软件项目计划,软件项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件质量保证,软件配置管理。级别3组织级过程焦点,组织级过程定义,培训大纲,集成软件管理,软件产品工程,组间协调,同行评审。级别4定量过程管理,软件质量管理。级别5缺陷预防,技术更新管理,过程更改管理。CMMI。CMMI被看作是把各种CMM集成为一个系列的模型中。CMMI的基础源模型包括软件CMM20版草稿C,EIA31系统工程,以及IPDCMMIPD版。CMMI也描述了5个不同的成熟度级别级别1初始级代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度。过程包括了一些特别的方法、符号、工作和反应管理,成功主要取决于团队的技能。级别已管理级代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度。组织使用基本纪律进行需求管理、项目计划、项目监督和控制、供应商协议管理、产品和过程质量保证、配置管理、以及度量和分析。PSP。PSPPERSONALSOFTWAREPROCESS,个体软件过程是由CMU/SEI开发出来的,它的推出在软件工程界引起了极大的轰动,可以说是由定向软件工程走向定量软件4/5工程的一个标志。PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径,例如如何制订计划,如何控制质量,如何与其他人相互协作等等。在软件设计阶段,PSP的着眼点在于软件缺陷的预防,其具体办法是强化设计约束准则,而不是设计方法的选择。因此,PSP保障软件产品质量的一个重要途径是提高设计质量。六、小结本文分析研究了软件项目管理中的需求管理、员工之间的沟通与协作、软件项目风险管理。最后结合实践,提出并分析了软件项目管理技术。我们相信随着软件工程的发展和进一步成熟,软件项目管理技术的发展会取得更大的进步。在实际项目中,我们要坚持改善软件工程的管理,并在实践中总结适合自身的经验,这样才有利于管理技术的进步和软件项目的顺利完成,创造出更高的品质、更大的效益。参考文献1PHPMETZGER，JOHNBODDIE软件项目管理过程控制与人员管理M北京电子工业出版社，20022RAJEEVTS