集团公司中层干部集训感想.docx

集团公司中层干部集训感想集团公司中层干部集训感想8月12日-15日，本人有幸参加了集团董事办组织的第三期中层干部培训班。培训内容新颖，观点独到，操作性强，能够及时解决我们工作中面临的重点和难点，受益匪浅。现将具体心得汇报如下：一、创新不再是遥不可及，具有可操作性。工作中，我们时常提到要有创新思维，也总在强调用创新方式解决问题，可是创新到底是什么，要怎样做才能有创新思维，总让人觉得遥不可及。经过任洁老师讲解的系统创新思维，让创新有步骤可行。首先，构建和绘制思维导图。这也是创新的基础和必备步骤。只有将脑海中杂乱无章的想法慢慢绘制成思维导图，可以说这也是将个人模糊想法逐渐理清的步骤，是我们进行记录想法、理性思考的工具，利用好这一工具能够帮我们快速的定位问题，找出关键点，为创新性解决实际问题奠定基础。其次，运用六帽法进行创新思考。实际工作中，各项工作在预定的轨迹上都会出现或多或少的偏差，中层以上管理者的高超之处表现在能够预判出这种偏差并运用创新性思维解决这种偏差，使其按照预定轨迹良好运行。所以，创新思维特别在中层以上领导者显得尤为重要。那么，如何进行创新性思考呢?讲义中交给我们学会六顶帽子思考法。每种颜色的帽子有不同的特点，综合运用六帽分析法能够有效的解决思考焦点，全面而清晰。最后，创新的表达方式。创新性思考方式要贯穿我们工作始终，要产生效果才能称之为创新，所以我们要学会如何表示出创新。为有效沟通我们要借助金字塔原理层层推进，实现说服的目的。之后，任老师的讲解又从创新环境要素进行了讲解。总结来说，讲解思路清晰、可操性和指导性强，能够较好的指导实践。二、管理技能修炼是动态过程，要坚持不懈。作为一名中层管理者，要明晰自己的定位。中层管理者起着承上启下的作用，是经营者的化身，应有一种经营者的自觉和意识。所以，中层管理者的管理技能尤为重要。那么，管理技能如何修炼呢?概括来说就是要修炼好四种人：要求人、激励人、辅导人、评估人。每一种人都有不同的重点和难点，都需要我们一一修炼。要求人的主要功能：委派任务、界定结果。激励人：及时赞赏、真诚具体。辅导人：建设反馈、在岗培训。评估人：肯定进步、面向发展。八大任务都集中体现着中层管理者承上启下的重要作用，在实际工作中，我也将认真实践，做好四种人，将知识转化为管理的能力，将设备部的工作带上一个新的台阶。三、深入领会*集团的企业奋斗，为辉煌*贡献力量。企业文化是企业潜在的竞争力，有巨大的经济价值和社会价值，所以企业文化塑造备受企业重视。我有幸加入以实业报国，创百年强企为企业文化的*集团，也乐意为之奋斗。集团公司领导高瞻远瞩，以做实业干实事为根本，秉承创新、绿色、开放、共赢的发展理念，在前进的道路上一路披荆斩棘、一路成果颇丰。*制造不再是简单的加工制作，而是要依托智能化实现*创造，向高、精、特个性的高端、精品、特殊用途品种钢逐步迈进，打造绿色建材。为实现上述目标，我一定积极履职，做好以下四方面工作：一是换位思考。严于律己、宽以待人，全面客观看问题。二是沟通配合。加强部室之间、部门之间的沟通协调，创造良好协作的氛围，同时充分发挥集体的力量。三是勇于担当。进入设备部后，面对部门沟通范围、设备管辖范围扩大的挑战，我始终坚持直面问题，遇事积极寻求解决办法，在矛盾面前，坚持敢抓敢管;在利益面前，坚持原则。四是强化责任。作为部门的管理者就要敢于担负责任，坚持大局意识，把部室协同发展、设备良好运行作为己任，做事不推诿扯皮。培训是一次成长，也是一次历练的开始，我会把此次培训做为一个开始，积极运用思维导图进行创新性思考，解决实际问题，同时注重坚持不懈