精美商业计划书模版PPT课件

.,1,油管家商业计划书,BUSINESSPLANPOWERPOINTTEMPLATE,LOGO,2017.07,.,2,目录,CONTENTS,1,2,3,4,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT分析,.,3,PART1,项目介绍,行业前景,需求分析,盈利模式,核心优势,.,4,行业前景,在2012年以前，这个行业基本上是手握资源就可以号令天下，但是现在80%的需求是从终端发起的，从卖方市场变成了典型的买方市场，成品油及相关原料的显性和隐性市场总量大概在5万亿左右，它的任何一个横向层面都可以切出一个巨大的市场，在所有大宗商品行业中位居前列。在5万亿级的市场里，我们熟知的中石油，中石化，无非在30%左右，剩下的市场基本上处于完全市场化流通的状态。这也是油管家应运而生的重要原因：第一，产能过剩；第二，供大于需；第三，市场体量巨大；第四，我们在以一个市场化的行为来优化成品油行业的供应链。,.,5,需求分析,近年行业需求走势,60%,我国成品油消费量一直保持增长态势，2014年成品油表观消费量达到2.69亿t，较2007年增长44.6%，年均增长率达到5.4%，其中柴油15180万t，汽油9458万t，煤油2288万t。,数据来源：国家发展与改革委员会,.,6,盈利模式,盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、分享经济、会员充值，增值服务，另有租借资质、佣金收取等盈利来源。,.,7,盈利模式,广告位出租,分享经济,增值服务,会员充值,佣金收取,租借资质,盈利模式,早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。,从成品油撮合、采购到运输形成产业闭环。通过油管家最大化的进行资源整合和利用。,供求双方的深层次撮合服务、技术指导、金融服务等；,资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借资质证书等方式，并收取管理费。,是商业活动中的一种劳务报酬，在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。,会员通过预充值会员卡，支付所购买的成品油或其他产品。会员的充值费将会形成资金池，可供企业更有效的支配利用。,.,8,核心优势,成本优势,商圈面广,固定客源,多年的商品营销经验使得我们拥有了与众多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，油管家拥有最齐全的商品信息和优质服务，是客户的理想选择。油管家将买卖双方的信息对称搭建起来，将成品油的物流输送建立起来。为卖家（油品供应商）提供交易渠道和后续服务，为买家（采购商）提供优质且便宜的油品。,.,9,PART2,产品运营,产品介绍,销售渠道,技术核心,推广渠道,.,10,产品介绍,专业平台,类目丰富,改革创新,公司以柴油单品为切入点逐渐向煤油、汽油、燃料油等石油化工全品类拓展，致力于通过深化撮合服务、夯实代销服务、积极推进终端油品服务、提供信用金融服务等多种业务模式建设国内领先的石油全产业链综合电商服务平台。,计划推出油管家商城、油管家物流、油管家金融、油品服务等业务产品。,油管家的发展将极大地助力中国石油化工行业的转型升级，将靠赌油价行情来决策生产、销售、流通的粗放发展模式，变革为按需生产、销售的先进流通模式。,.,11,销售渠道,个人,企业,政府机关,油管家,不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。,增值服务,会员充值,入驻商家,需求成品油,自主匹配,入驻商家,入驻商家,.,12,技术核心,电子商务（ElectronicCommerce）是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。,.,13,推广渠道,会员拉人,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,手机下载,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,软文推广,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,通过建立会员系统，把产品打造成客流量稳定，建立完善的日常运作平台。,搜索推广,.,14,PART3,团队介绍,发展历程,组织架构,团队成员,企业荣誉,.,15,发展历程,爆发,壮大,发展,成立,新官网上线，各项目顺利完成交付，经典案例在业界赢得良好口碑。,公司变更为XXXXX网络科技有限公司，搭建XX平台，目前注册用户200万，逐步建立品牌影响力！,2018,2016-2017,2015,项目合伙人多年来积累大量成品油供求方资源和行业人力资源，为油管家的创立打下坚如磐石的基础。,.,16,组织架构,组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。,.,17,团队成员,.,18,企业荣誉,.,19,PART4,风险管控,危机预测,解决方案,财务计划,SWOT分析,.,20,危机预测,.,21,解决方案,成本增加,如何解决成本增加问题？,建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。,用户流失,如何解决用户流失问题？,绑定会员、建立会员更新机制。,流量减少,如何解决流量减少问题？,创造内容、不间断进行流量变现的调整。,行业转型,如何面对行业转型问题？,紧跟市场步伐，随机应变做出调整。,恶意竞争,如何面对恶意竞争问题？,保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。,.,22,财务计划,第一期,第一期,XXX万,XXX万,第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2016