旧城改造工作报告

旧城改造工作报告 半年来，我部在区委、区政府的正确领导下，在各部门的支持帮助下，攻坚克难、开拓进取，各项工作取得了新进展。 1、农户拆迁圆满收官。我部与街道、社区紧密配合、合力推动，采取强拆和谈判双管齐下，圆满完成了7户农户的拆迁扫尾，其中强拆2户，清零5个项目，顺利完成了区委区政府下达的农户拆迁目标任务。企业拆迁也稳步推进，欧文斯科宁*分公司已同意拆迁协议，因该公司是美资企业，目前协议正在上报亚太及美国总部审批；杭玻饭店有限责任公司正在抓紧谈判；*气体厂评估价格已出，该厂对评估价格不满意，要求按照关停企业标准评估，目前正在进一步协商沟通。交房入住工作加快收尾，目前已入住775户，剩余36户。同时，为方便回迁户办理不动产证，我部邀请市房管局、 _在现场办公，开展一条龙服务，受理办证资料，现场做好公证，代办审批事宜，直到办出不动产证。目前，已受理270户住户的不动产证办理。 2、土地招商全力以赴。我部把土地招商作为指挥部生命线工程，一把手亲自抓，重点抓，定期召开招商专题会议，采取上门招商、精准招商、网络招商等多种方法开展招商工作。今年以来，我部按照朱区长的批示要求，全力抓好*广场项目，不惜一切代价，集中一切力量，全力加快该项目落地。 _带队专门到*集团北京总部开展上门招商，督促*集团尽快签订意向协议。日前，*集团已完成*新区*广场项目总图规划，争取在8月份签订意向协议。同时，我部根据土地市场形势和*新区开发建设情况，实时调整土地出让计划，抢抓机遇，加快土地出让进度。计划出让2宗地共72.7亩，其中R21-17地块46亩，目前正在办理规划条件、用地意见。R21-09地块26.7亩，已完成最后1户农户的拆迁扫尾，前期正在建委配套审核阶段。收储1宗地B1/B2/R21-01地块39.71亩，原为商业用地，因招商需要正在调整为商住两用地块，目前宋都集团已签订意向协议。招商引资工作同步推进，上半年引进内资1.2亿元，已完成全年内资引进任务。 3、项目建设全面推进。坚持安全、优质、廉洁、高效的建设原则，加快推进各项工程建设。R22-05地块18班幼儿园正在开展前期EPC工作；R21-16地块安置房正在市政工程收尾阶段；R21-06地块经济适用房完成市政工程雨污水管施工；R22-18地块养老院完成土方施工；半山法庭完成顶板施工。下一步待控规调整完成，我部将衔接做好48班小学、12班幼儿园、以及金星街等项目的前期工作。根据全区道路移交工作目标任务，涉及我部为6条路，分别为*街、秋悦路、翠锦路、丰源街、观桃路、秀锦巷，目前6条路已经按照原计划完成移交工作。云锦路、*街二期、夏莲路主体完成，交通设施开始施工，春蓝路一期开工建设，下塘河以南区块的交通路网全面打通。全力服务保障G20工作，大力开展“美丽系列”八大建设行动，对运河茶楼、拱北公共中心、原浙麻幼儿园、原浙麻办公楼、*街等环境整治项目逐项倒排时间进度，按期完成整治工作。 4、招标管理规范有序。招标工作严格按照执行，确保公开公正公平。市区招标项目完成8个，零星工程完成招标18个。审计工作区送审项目8个，审结项目5个，在审项目14个;零星工程送审21个，审结22个，完成30班小学、R21-06 、R21-16项目重大变更申报及批复。资产管理更加规范高效，完成*安置房3个地块商铺招商工作，完成定海园、锦秀文澜阁部分新推出商铺的招租工作，做好已出租商铺的续租工作，上半年租金收入约464万元。物业管理服务更加到位，全力做好*住户的权证办理工作，目前已完成R21-12、13、14地块41户住户的契证及产权证的领取工作，正在土地证办理资料，其余100多户住户的契证已受理。做好*三个安置房小区、*中央公园及地下停车库等重点区域的日常管理工作和维修服务工作。 5、资金运作稳健高效。严格控制信贷规模，节约财务成本，提高资金效用。上半年，我部各项收入合计3.61亿元，支出1.85亿元，归还到期银行贷款0.59亿元，顺利完成城建基金融资招标15亿元，中标利率5.55%，目前正准备协议签订事宜。该融资能够有效降低财务成本，保障*新区项目推进资金需求，为指挥部健康长远发展提供保障。 6、队伍建设从严从实。大力开展“两学一做”学习教育，制定指挥部“两学一做”实施方案，党组书记、支部书记上“两学一做”专题党课，邀请市委党校教授作专题辅导，开展“什么是合格党员，合格党员的标准是什么”专题讨论，开展党支部“七一”系列活动，参观衙前农民运动纪念馆，服务保障G20，激发党员先锋意识，提升队伍凝聚力。今年以来，1名同志评为市级劳模，1名同志评为省万名好党员、区级优秀党员。不断加强党风廉政建设，开展党风廉政自查工作，查找不足，补齐短板。加强廉政教育，“一把手”专门讲党风廉政建设党课，中层干部开展廉政谈话，观看郑义门警示教育片，经常性扯扯袖子、吹吹风。不断完善内控制度，强化制度约束力，有效防止工程建设领域的腐败行为，着力打造一支想干事、干成事、不出事的干部队伍。 下半年，指挥部总的工作思路是：认真贯彻落实区委六届九次全会精神，紧紧围绕服务保障G20*峰会这个圆心，推动持续、全面、和谐、健康、创新五大发展，实现三个“全面”目标，即全面完成下塘河以南区块建设，全面启动下塘河以北区块建设，全面完成保障性住房建设，为*新区新一轮开发建设开好局、起好步。 具体目标为实施2居5路5地块6公建共18个项目，其中： 开工项目：R22-05地块18班幼儿园0.7万方、*路北段高压架空线上改下工程。 续建项目：R22-18地块养老院0.37万方、半山法庭0.45万方，春蓝路二期423米。 竣工项目：春蓝路一期及其支路500米。 交付项目：R21-16地块安置房5.6万方、R21-06地块经济适用房4.7万方。 启动项目：丰源街二期467米、金星街667米、春蓝路支路330米、12班幼儿园、48班小学。 出让地块：R21-17地块46亩、R21-09地块26.7亩；收储地块：B1/B2/R21-01地块39.7亩；做地地块：R21-07地块61亩，R21-08地块40亩。 1、加快土地出让，推动持续发展。集中力量加快商业地块招商出让，盯紧盯牢*集团，协调确定前期方案，督促其尽快签订意向协议，争取*广场早日落地。坚持两条腿走路，继续联系接洽宝龙商业地产公司，做好方案，留好退路。加快住宅用地出让，紧紧抓住今年房地产市场火爆的契机，抓紧做好R21-09地块、R21-17地块的出让前期工作，R21-09地块力争9月份出让，R21-17地块力争年底出让。加快控规调整和规划优化，按照调整后的*新区新控规， R21-07、R21-08地块尽快做好相应的规划调整和前期工作，其他涉及到的出让地块也同步做好前期工作。B1/B2/R21-01地块加快调整为商住两用性质，争取宋都集团早日勾地。 2、加快项目建设，推动全面发展。全面建成下塘河以南区块，R22-05地块18班幼儿园11月开工；R22-18地块养老院11月份主体完成；半山法庭12月装饰施工；*路北段高压架空线上改下工程11月电力沟体完成，进一步完善下塘河以南区块城市功能，方便群众日常生活，提升整体品质品位。全面启动下塘河以北区块，启动丰源街二期，金星街等主干道路的前期工作；根据调整后的新控规，加快实施12班幼儿园、48班小学的前期工作，为今后*新区居民孩子上学提供保障。全面建成保障房，R21-16地块安置房7月份竣工，R21-06地块经济适用房10月份竣工，年底全面建成，给*新区保障房建设划上一个圆满的句号。全力服务保障G20，严格按照要求做好环境整治、工地停工等工作。 3、加快拆迁安置，推动和谐发展。加快企业拆迁，主动上门反复沟通协商，帮助企业解决搬迁过程中碰到的难题，加快欧文斯科宁*分公司、杭玻饭店有限责任公司、*气体厂、省金属材料公司半山仓库、杭钢装卸运输有限公司汽车队等企业的拆迁。加快农户拆迁扫尾，积极配合半山街道做好各项工作，实行一户一策，加快强迁推动，力争完成1户农户的清零任务。做好交房入住工作，进一步做好思想工作，守牢政策底线，优化服务工作，加快做好剩余36户未拿房住户的交房入住工作。同时，优化服务，方便群众，继续为住户开展现场受理、代为办理不动产证，真正让拆迁户住得进去，安得下来。 4、优化资金运作，推动健康发展。多方筹措建设资金，通过银行贷款、单位借款、平台融资等渠道，想方设法筹措建设资金。优化贷款结构，控制贷款规模，降低财务成本，使资金余额保持在合理低位，提高资金的使用效益。加强财务管理，严格内控制度，加强合同、台帐管理。做好工程审计工作，及时送审审结，节省工程费用。开源节流，减少“三公”经费等行政支出。稳收入保增长，加快回笼土地出让金，及时催缴。盘活固定资产，增加出租收益，严格按照规定做好商铺的出租工作。 5、从严管理队伍，推动创新发展。持之以恒从严从实管理队伍，激发队