2018年做到本质安全

2018年，做到本质安全 本质安全建设，是安全生产管理“预防为主”的根本体现。本质安全建设就是要做到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障。通过追求企业生产流程中人、设备、制度、环境等诸要素的安全可靠与和谐统一，通过坚持继承与创新相统一，营造一种和谐的安全文化氛围。从本质上实现安全化。使各种危害因素始终处于受控制状态，从根本上消除事故发生的可能性。进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。围绕“人、设备、环境、制度”四个要素，从安全生产各环节落实本质安全建设。通过围绕本质安全建设开展安全生产各环节检查，提出整改措施并督促落实，对各环节的整改情况进行检查和指导。经过多次的计划、执行、检查、处理的PDCA闭环管理，推进本质安全建设，最终实现“人、设备、环境和谐统一”的最终目标。源头入手，培养的本质安全型员工。根据工作特点，制定员工安全培训计划，开展内部集中培训、外部培训、自行学习培训、参加线上培训等多种培训方式。具体做法，一是每月发布安全学习资料，各部门在定期的安全学习活动中，对国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度、事故案例剖析等进行集中安全学习，强化员工的安全责任意识。二是定期收集行业相关单位、劳动人事部门的培训活动计划，安排人员参与相关内容的学习培训，并将培训教材带回组织培训，拓展员工的知识面。三是利用在线学习平台，开展员工自学活动，并定期对学习成果进行检查，全面提升员工业务水平。加强制度执行、计划落实情况检查严格执行设备缺陷管理制度、设备台帐管理制度设备定期轮换、试验管理制度、设备巡回检查制度、备品备件试验管理制度、机房管理制度、计算机网络管理办法等设备管理制度。制定年度本质安全措施计划、两措计划，突出强化设备巡视检查，将事故隐患排查、整改作为一项基础化、制度化、常态化的工作来抓。全面落实设备、生产业务各个系统监督性巡视、专业安全隐患排查治理工作，实现隐患“发现报告控制消除”的闭环管理。安全生产管理是一个系统化的细节管理工程，只有把工作做细、做实，从设备设施上消除安全隐患，让每位员工都实施标准化作业，才能保障安全生产的长周期。针对安全生产检查情况，制定整改措施并督促落实。加强标准化建设，督促整改措施落实。把落实整改措施工作纳入月度和年度工作计划。通过开展标准化建设工作，建立月度绩效考核体系和安全生产绩效评价标准体系来督促整改措施的落实。同时，通过标准化建设强化规范管理，安全生产绩效评价检查整改计划使员工在生产活动中有章可循，通过规范的技术操作程序，提高工作质量，保障生产全过程的安全性。对本质安全建设各环节，整改落实情况进行检查指导。加强对整改措施落实情况的检查指导，保质保量完成好各项工作，是深入抓好本质安全建设工作的重要保证。特别是各生产系统设备运行、维护工作中要加强检查指导，强化本质安全生产管理。经过多次的PDCA循环推进安全生产管理。本质安全建设措施计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施。措施计划制定之后，各责任部门就要按计划实施完成，安监部门按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标。通过检查找出问题和原因，下达整改措施；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度，进入下一个PDCA管理循环。通过上述对本质安全建设的计划、执行、检查和处理的过程，进行多次的PDCA管理循环，推进本质安全建设。综上所述，集中智慧、深入分析、落实到位，进一步推动本质安全型企业建设，从本质安全“人、设备、环境、制度”的四要素入手，坚持继承与创新相统一，营造一种和谐的安全文化氛围。塑造本质安全的人。一是加强安全学习和教育工作，提高安全素养。二是预防为主，在第一时间发现并消除安全隐患。三是建立激励机制和监督机制，通过严格执行安全生产绩效考核激励全体员工提高安全生产水平。打造本质安全的系统设备。从系统设备的设计、安装、调试、运行、维护等的全过程都要采取安全措施，坚持开展设备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。建设本质安全的安全生产管理制度。要把安全生产管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障，保证制度具有可操作性，使安全生产各个环节全覆盖，无遗漏，形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全生产管理体系。创造本质安全的环境。通过