2008各项规章制度

安全教育培训制度一、为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据安全生产法及相关法律、法规、规章规定，制定本制度。二、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针、政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。三、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。四、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。五、本规定适用于国家法律、法规规定的各种形式的安全教育与培训。六、矿长依本制度要求，组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其执行情况，对所需要经费给予保证。七、其他各有关人员，依照安全生产责任制，各自履行相应的职责。（1）生产副矿长：具体负责制定年度安全培训计划并组织实施。（2）安全检查员：负责提供安全教育与培训信息；特种作业人员资质培训的组织、协调；经常性的安全教育活动、安全教育与培训监督、考核。（3）技术负责人：协助制定全员安全教育与培训计划，作业人员的安全技术知识培训。八、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，协助矿年度安全教育与培训计划实施。九、按照国家相关安全生产的法律、法规规定，应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的资格证书，方可任职，上岗作业的下列人员，按要求参加专门的安全培训，取得相应资质：（1）矿长、分管生产安全的副矿长以及安全管理人员，取得安全资格证书方可任职。（2）国家规定的特种作业人员，应当经过专门安全知识培训，取得操作资格证书方可上岗作业。（3）矿井生产负责人、队长，参加三级培训中心培训。十、新工人入矿，应由矿进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业；在老工人带领下，4个月后，考核合格，方可独立作业。新工人分配到班组，入井前，班组应对其进行安全教育。十一、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。十二、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，由矿技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，考核合格，方可上岗操作。十三、生产作业人员，每年由矿进行不少于20小时的在职安全教育与培训。十四、安全教育与培训应当包括：政策法规教育、思想教育、安全知识教育和操作技能训练方面的内容，实施时区别不同人员分别安排。（1）矿长、副矿长和技术负责人应学习国家相关安全生产法律、法规、规章和安全管理知识，了解国内外安全生产发展趋势，掌握必要的安全技术和管理知识，明确本身在安全管理中的地位和作用。（2）对特种作业人员重点进行安全知识、煤矿安全规程相关内容、操作规程和相关规章制度的教育和操作技能训练。特种作业人员应当明确本人的职责和从事的作业在煤矿安全生产中的作用，了解作业可能出现的风险和应急措施，能够熟练操作。（3）对安全管理人员进行职业安全健康的法律、法规、规章、标准、安全管理知识、安全技术知识的教育与培训。安全管理人员应当了解、掌握国家有关职业安全健康工作标准，安全管理与技术知识，有关重大事故应急处理措施和要求。（4）对其他职工进行一般安全知识普及教育，重点帮助其树立安全生产意识，掌握必要的操作知识和技能，不断提高安全素质。十五、根据上级安全教育与培训工作要求，结合本单位具体情况，每年应制定出年度安全教育与培训计划。（1）教育与培训计划内容包括：培训对象、时间、内容、要求、目标以及相关单位或部门的职责。（2）年度培训计划，应能保证上级安排的培训任务。（3）编制教育与培训计划时，各班组应提前1个月提出教育与培训建议。（4）教育与培训计划由矿长批准后实施。十六、特种作业人员，按上级计划要求，按时参加培训。十七、坚持开展经常性的安全教育活动：（1）建立安全生产活动日制度，矿每月不少于1次。（2）班前安全教育，布置生产任务时，必须布置安全工作。（3）利用会议、学习、板报、标语、典型事故案例分析等形式进行安全思想教育和知识教育。十八、每次培训结束，都要按照培训计划和教学内容要求，对培训对象进行认真的考试、考核。安全知识、技术知识以笔答形式进行，操作技能考核在作业现场进行。考试、考核结果记入本人档案。十九、各类人员的培训情况由安全检查员记录进行年度培训工作总结。二十、建立职工安全培训档案，切实加强职工培训、考核、发证和存档管理。二十一、副矿长、技术负责人和安全检查员在进行业务检查或安全检查时，对各项培训的效果进行监督、检查。二十二、本制度从07年元月起执行。安全目标管理制度煤矿安全管理是全系统、全部门、全员的安全管理。其中安全目标管理是一种最普级、方向性最为明确的管理方法，总体把握安全工作实施管理和控制的一种管理方法，具体到每个人、每件事、每段时间实现总目标。安全目标管理对企业指引、应变、推动、领导、提高职工安全素质起非常作用，为加强安全生产目标管理，实现矿井安全生产特制定本制度。一、安全目标的确定：根据县安全监督管理局和公司提出的年度安全生产目标进行确定。二、矿井安全生产目标： l、消灭重伤及伤亡人身事故，轻伤事故得到有效控制。2、消灭二级以上非伤亡事故。3、吨煤安全投入15元。4、质量标准化建设达到上级要求。三、实现安全生产目标的工作措施1、开展教育，对安全生产理论基础加强培训，明确认识、充分发挥职工的积极性，提高职工的整体素质。2、加强安全制度的 建设，建立健全的安全生产管理制度。3、加强职工对目标的认识及下放目的，定时、定期完成安全生产任务。4、通过有计划、有目的培训学习，实施各种生产任务，及时检查和处理问题。5、认真抓好安全生产考核，贯彻安全奖惩规定，做到依法治矿，奖优罚劣，确保矿井安全目标的实现。安全检查制度1、安全检查是为了发现问题，消除隐患，按章办事，保证按全生产。 2、检查组织：由安委会主任带队，安委会全体成员参加。3、检查内容：采掘：检查顺槽，掘进巷道煤尘清理、顶板支架情况，回采工作面两安全出口是否畅通，工作面支护操作是否按规程规定作业，工程质量是否合格，现场管理是否混乱，设备运行的防护安全实施是否齐全，有无违章作业现象，各落煤点是否坚持使用洒水、降尘。机电：检查机电设备及电缆线有无失爆现象，悬挂及开关排放是否清洁整齐，保护是否正常使用，有无违章作业人员，要害场所消除器材及记录是否齐全，卫生是否清洁干净，有无脱岗现象。运输：检查运输系统“一坡三档”是否齐全可靠，道轨、钢丝绳绳长、护道、连接销、连接环、绞车是否存在安全隐患。一通三防：检查风门、风桥、密闭、风筒有无损坏或跑漏风现象，各作业点配风是否合理，风筒布、风机、瓦斯传感器是否按规程规定安装使用，防尘实施使用情况，瓦斯是否执行“一炮三检、三人连锁，巡回检查”制度，有无假检漏检现象。 4、要求检查人员在检查时周密细致，不留死角，发现问题，必须责令停止作业撤出人员， 出井后研究方案，采取措施，不安全隐患处理后方可安排人员再生产。5、安全检查一般不允许请假，因特殊情况不能参加时，要向各安监站长请假，并安排代替者姓名，报安监站。6、安全检查分为月检、旬检、日常检查，检查要根据具体情况和普遍存在的问题， 以及季节变化，有重点，按标准严格进行。7、 日常检查由安监站跟班人员进行，及时发观问题，处理问题，并汇报安监站长。8、一般每旬一次安全大检查，分别在1日、11日、21日上午进行，参加人员由安全矿长负责分组下井检查，翌日早晨召开例会，特殊情况需改变时，如情况复杂，安排时间不足时可适当延长检查例会时间，另行通知。 9、安全检查从地面井口至采掘工作面，所有工作地点必须全面根据煤矿安全规程检查。10、对查出的问题，要由主要领导亲自主持进行“三定”，决不允许老检查、老问题、老不改。安全生产举报制度为了充分调动煤矿工人和社会各界依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。一、举报人凡在我公司从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我公司煤炭生产、安全管理的各届人士均可举报。二、举报对象1、公司总经理、各级安全管理人员、矿工；三、举报内容对在公司安全工作上，有下列问题的均可举报：1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。2、无采矿许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、营业执照(含证照不全)，仍从事原煤生产。3、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位。4、对实施关闭或因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产。5、违法开采，破坏国家资源，危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。6、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。7、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合煤矿安全规程要求的煤矿。8、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。9、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。10、矿工违规作业的现象和问题。安全办公会议制度为了定期研究解决发全生产中存在的问题，加强安全工作领导，落实安全生产责任制，防止重大事故发生，特制定以下制度：1、每月召开一次安全办公会议，按时参加不迟到早退。2、安全办公会议上矿长主持，各分管副矿长、科队长及有关部门负责人必须参加。3、认真详细做好安全办公会议记录，要写清记全，记录人高候旦。4、认真贯彻上级有关安全生产方针 、政策、规定、指示，要求与会人员认真听讲，会后层层贯彻，逐级负责，严格执行上级指令、政策安全生产方针。5、听取各部门和安监部门关于执行“三大规程”落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，落实到有关部门和人员。6、突出研究“一通三防”方面存在的问题，认真分析，层层落实，责任到人，及时反馈。7、对发生的事故，进行统计分析、讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止各类事故的发生。生产办公会议制度本着“安全第一，预防为主”的原则，为能及时掌握与了解各生产队组安全生产情况，进一步实施管理，生产办公会议制度如下：1、时间：每月二十日晚七时，召开安全生产办公会议。2、地点：培训中心会议室。3、参会人员：经理、各副经理、科室负责人、队长、班组长参加。4、参会人员必须按时到达，不得迟到，更不准缺席。会议期间一律关闭手机或调至振动位置，严禁随便走动。5、由常务副经理总结一月来各队组安全生产情况以及完成任务情况，进行量化考核。6、计划结合实际，分析研究一月来在生产过程中队组存在的问题，采取有效措施，落实到人。布面布置下月各队组生产任务。7、对各生产队组质量标准化工作检查结果予以公布，按奖、惩制度，严格考核执行。8、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及指示。9、与会人员必须做好会议记录，上传下达，把会议精神贯彻到各班组成员。10、严格安全生产办公会议制度。安全投入保障制度一、公司每年按吨煤足额提取一定专项资金用作安全投入保障资金，用于安全设施设备的检修、更新、添置以及宣传学习购买和从业人员培训教育费用等支出。二、对企业的财产及员工的生命财产安全，要及时地向商业保险公司和社保机构进行投保，以保证一切生命及财产的安全。三、每年组织一次全体员工到县级以上医院进行身体检查，以确保员工的身体健康。四、每年组织全体员工进行安全制度的培训，以提高安全思想意识和安全操作技能。五、安全资金必须专款专用，任何人不得挪用。矿级领导下井跟班制度一、矿级领导下井，都应带着问题，带着责任，深入井下，达到掌握矿井动态变化，强化矿井现场管理。二、下井天数：矿长每月不少于10天，副矿级每月不少于15天，矿领导下井要根据实际，在班班次上要均衡，每次下井时间要在4小时以上。三、下井检查范围：矿级领导下井检查覆盖面要达到100%。四、矿级领导对矿井的采、掘、开、机、运、通等生产环节、工程质量、安全设施、安全保护、灾害预防措施等进行检查落实。对查出的问题：1、要及时解决或安排解决；2、暂时无法解决的问题及隐患出井后到调度室建档备案，再组织人员进行妥善处理。五、矿级领导对井下安全生产隐患做好记录，填写信息卡，以便查询落实。六、矿级领导下井每月要在本矿、张榜公布。治安巡逻制度一、治安保卫巡逻要认真贯彻“预防为主，综合治理，群防群治”的方针，努力创造一个良好的矿区治安环境。二、实行矿级领导、科队长全天24小时值班制度，并协同保卫科对矿区各要害场所进行巡逻检查。三、做好班巡逻与日巡逻记录，下传上报要及时。发挥整体绩效，努力维护好矿区重点部位场所的守卫和防卫工作。四、负责侦破各类案件和追查有关治安、火灾等破坏性事故，维护矿井治安安全，资源财产免受损失等问题的发生。五、矿区治安防范达到：生产要害部位无破坏，火药、雷管，电缆等管理无失盗，无重、特大火灾事故， 公共场所无重大治安灾害事故，无重大盗窃案件和重特大刑事案件。六、出现案件，及时与公安部门取得联系，搞好相互协作，支持和帮助，力求在最短的时间内完成任务，并将损失降至最低限度。七、本制度自制定之日起执行。安全奖惩制度1、违反岗位责任制和规章制度一次，视情节轻重罚款五至五十元。2、违反岗位责任制和规章制度，造成经济损失或停产，视情节轻重，赔偿损失的百分之三十至百分之百。3、违反岗位责任制和规章制度，造成大小工伤事故，要负责一部分或全部经济损失，造成死亡事故，要追究刑事责任或经济制裁。4、认真执行岗位责任制和规章制度，完成任务好，全年检查无违章者，视责任大小，奖款五十至一仟元。考 勤 制 度为了进一步搞好我矿的安全工作，保证矿井的生产安全，形成良好的工作风气，特制定我矿的考勤制度，望各有关人员遵照执行。1、全体地面干部职工必须8点按时上班，12点下班，下午2点下班，6点下班，不得迟到早退，并履行上下班签到手续。2、全体井上、下生产人员，必须按规定时间上班。3、凡本矿干部职工，有事不能上班时，必须请假，履行请假手续，否则要进行处罚。4、矿长及矿领导的下井工的考核是在办公室进行统一考核。5、每月底进行考勤总结，矿领导的工资以考勤天数计算工资。交接班制度为保证矿井的生产有序性以及先安全再生产，特制定我矿的交接班制度，望各有关人员遵照执行。1、交接班以班长为首，各工种都要参加，部分特殊工种还要认真建立交接班专门记录，如瓦斯员、安全员、小绞车司机、主井绞车司机等。2、交接班地点应在井下现场或现场附近交接。3、交班的人，必须有团结协作和认真负责的态度，把当班工作情况、安全情况、隐患处理情况以及遗留问题、当班发生的事故（包括非伤亡事故和未遂事故）、可能会发生危险的地方详细交待清楚。接班的人员，先把工作地点存在的不安全隐患处理完，必须做到在安全条件下生产。4、采掘工作面的交班人员，要把顶板变化、支护情况、瓦斯情况、瞎炮处理情况等向接班人员交待清楚，交待清了才能离开。5、交接班双方人员在交接验收单上签字，保证做到“人交人，手交手，交接清明，签字生效”。矿灯管理制度矿灯是井下职工的眼睛，没有好的矿灯，安全就没有保障，就没有正常的生产。1、充新灯时要按比例加足酸液，按规定充足时间，充新灯时不得停电，停电在四小时以上，必须另行充电。2、按人确定矿灯，并要编号，以号发放，使用时间低于八小时的矿灯不得发放使用。3、职工在井下要爱护矿灯，不得摔打，不得乱仍矿灯，要经常佩带在身上，即灯不离人，人不离灯。4、充灯人员每班要搞好收发登记，并且对矿灯使用要有档案登记。5、矿灯要按规定、按要求、按比例进行加酸加蒸馏水，要经常检查灯头密封圈、灯头锁是否完好。对没有密封圈及灯头锁的矿头严禁发放使用。6、充电不足8小时以上的矿灯严禁发放使用。7、严禁在井下私自打开灯头，非充电人员不得乱开矿灯，不得私自修理。加强调度制度（一）调度工作总则1、加强本企业原煤生产过程中各方面的协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应企业发展的需要。2、调度机构是煤炭生产指挥中心，是联结生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成国家计划的内部重要机构，是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。3、煤炭生产是地下作业， 自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作的作用大，随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间问题，灵活具体地实现集中统一指挥，实现安全生产。4、基本任务是：要执行煤炭安全生产方针政策， 以生产为中心，按照计划，全面、均衡、安全地组织完成生产任务。5、调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。6、行政一把手，必须加强对调度工作的领导，充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强学习，努力工作，提高水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。（二）领导干部值班制度矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班，并配备一业务部门的领导干部作副值班。值班的矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：1、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产中存在的一切问题，保证正常生产，做到全面、安全地完成当日生产任务。2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥， 以保证正常生产。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。4、组织分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。5、对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。6、严格执行交接班制度，做好值班记录。7、在紧急情况下：有权采取临时措施，调动全矿范围内人力、物力，事后及时向有关领导汇报联系。（三）调度人员工作制度l、调度人员要熟悉井下各个环节的工作程序中的一般问题。2、认真听从生产矿长的指挥和主任的分配，做到有统一的计划，统一的安排，统一的行动。3、解决当班安全生产方面的一般问题，如果遇到不属于自己管辖范围内解决的重大问题，要及时逐级上报有关领导，协同处理。4、严格交接班制度，如有当班未解决的问题，要详细转告下一班，提出处理意见，进行交班登记，绝不允许遗留事故隐患。坚持经常深入井下， 了解当班的安全生产情况，在生产中发现问题，现场解决。6、认真填写生产班报、台帐、记录。7、认真执行考勤制度和其它各项规章制度。8、搞好环境卫生工作。（四）调度会议制度1、生产调度会生产调度会每日早八时准时召开， 时间为半小时， 由调度室组织，值班领导主持，接班领导及各采煤、掘进、机电、运输、维修等区队负责人以及有关职能科室负责人参加，会议由各单位总结汇报前一天的生产安全情况和当日的工作安排以及存在的问题和要求，而后统一平衡，填发作业任务(或由各队填好送到调度室审查登记)，落实当天的指标生产措施，然后由生产矿长或总工程师提出当天生产工作的要求。调度室明确专人负责会议记录，并监督检查执行情况。 2、机电调度会 每逢星期二召开机电调度会，一般机电方面的问题都要集中在这个会上解决，会议由调度室分管主任主持，机电矿长参加，各区机电队（工）长必须参加，每次会议召开前机电科长同调度室分管机电的主任共同做好准备工作，包括设备调整平衡工作意见，收集各采(掘)区有关机电方面的问题，会上要把分析机电事故、检查机电管理等方面存在的问题，检查各项机电制度执行情况，开展评比竞赛等做为会议内容，会议决定的一切问题，要落实到人，必须按时完成，调度室负责会议记录的检查落实情况，及时向主管机电矿长汇报。3、生产平衡会生产平衡会每月6、16、26日定期召开，会议由调度室召集，生产矿长主持，会上检查总结每月、每旬生产任务完成情况，各单位生产任务的超欠原因，研究解决部门之间解决不了的重大问题，能联系解决了的问题，不要提到会上解决。能联系解决了的问题不联系或联系不解决要追究责任，每次平衡会之前调度室负责做好分析资料准备，总结生产中的经验教训，负责收集提案，会议提案逐项研究，每个问题都要定出解决时间和负责人，调度室负责到底检查落实情况。26日的平衡会，除进行全月总结外， 同时落实下月生产作业计划和措施，重点研究下月计划中需要解决的问题，要求各区队25日前将上月总结和下月工作安排用文字简要写出，报送主管矿长和调度室，以便调整考核。各区队在每月16日前将下月计划提前做出报回。4、生产碰头会 矿生产碰头会每周一、四下午或晚上召开， 由调度室主任组织，生产矿长或总工程师主持。参加人员： 生产矿长、安全矿长，总工程师，调度主任及现场调度员，需要有关单位参加的随时通知。 会议内容：(1)检查上次会议决定问题的落实情况。(2)分析生产任务完成情况及安全质量情况。(3)研究确定生产中存在的问题。会议研究的每个问题要有结论，有解决措施和方法，并有人负责落实，调度室负责会前收集提案，会上作记录，会后检查落实情况，并向上汇报。5、事故分析会事故分析会由调度室负责牵头召开，在事故分析会之前，调度室分管人员先到事故现场进行详细的情况核实， 而后向有关单位下发事故分析通知单，各科室与区队的分工是： 冒顶事故分析由生技科主持，通风瓦斯事故由通风科或安监站主持；机电和运输事故由机电科和运输区主持；调度室做好记录，并将结果通报有关单位。（五）调度汇报制度l、调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位了解下属单位情况的有效途径。2、调度室要求各基层生产单位，各生产班组每日的班前、班中、班末向调度室汇报三次，各队组要将本单位的生产情况汇报清楚。3、调度室要在每日的上午8点前将前一天的产量、进尺、指标、出勤等向上级部门汇报，以便矿领导和上级部门及时了解和掌握生产情况，4、发生重大事故时的汇报要由所在班组、队、调度室，上级主管部门逐级进行，并要有事故发生的时间、地点、分类、性质等内容。5、调度汇报的原始材料要收集整理妥善保管。（六）调度交接班制度1、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚持八小时工作制。2、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，交卡片接班上岗，并做好以下几点：(1)在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。(2)当班发生的问题要将处理结果作好记录，待办事和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因，交清安全情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况，交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容，交清下一班生产任务和可能出现的情况。(3)接班调度要认真听取交班调度所交的情况调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。3、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志， 内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。4、考勤员交接班要履行手续，填写交接班日志(内容包括： 出勤人数、卡片收发数、场地卫生、财产等)，如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。5、电话维护工要向主任汇报当班工作情况和通讯设施工作情况，如有设备故障未处理不准下班。6、所有工作人员下班一律要经各班主任签字记工，拿卡下班，否则不予记工。7，凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。安全技术培训制度安全技术培训工作是提高全矿职工素质、安全意识和业务水平的重要途径，因此我矿十分重视对职工的安全技术培训工作，并制定了相应的管理制度。1、矿井必须建立一定规模的安全技术培训中心，并配备专业的专职教师负责培训工作。2、必须向职工宣传安全技术培训的重要性。3、安全技术培训中心必须全年不间断的分期，分专业举行各类安全技术培训。4、必须制定详细的年度安全技术培训计划，并严格按此计划执行。5、必须制定严格的安全技术培训考核制度，并严格按此制度执行。6、对各期、各类的安全技术培训过程进行记录，并建立档案，将教师备课讲义，考试内容，试卷等都入档管理。7、除通过组织讲课的形式进行安全技术培训外，还可以通过向职工发放各类培训资料，学习资料或通过其它先进的电教设备对职工进行安全技术培训。8、各科、队也可以自发组织对职工进行安全技术培训。9、对集团公司或者是上级主管部门组织的各费，安全技术培训活动，必须认真对待、积极参加。安全技术审批制度为认真抓好安全技术管理，有效地促进安全生产，按煤矿安全规程等有关规定，特制定以下制度。一、各类安全技术措施的编制及审批：1、矿井采、掘、机、运、通各专业的安全措施依照规程规定，由各专业技术人员编制实行，并报有关技术领导和矿级领导审批。2、各类安全技术措施必须贯彻到位。二、作业规程的制定及审批：1、每一工作面投产前，技术科必须编制出符合作业现场实际的作业规程并经施工队队长、机电科、安监站、运输队、通风队、瓦斯队、总工、安全副矿长、生产副矿长、矿长逐级会审。2、会审后的作业规程必须经县煤炭局审批批准后，对有关提出的问题重新修改、编制。三、各种规程措施的会审要求：1、作业规程与安全措施在使用前必须由总工程师负责组织有关人员进行技术会审，并做出会审结论。2、作业规程及安全技术措施经会审确定后，必须由安监站、技术科等人员组织有关作业人员学习贯彻，未经学习的人员不准下井。3、作业规程及各种安全技术措施必须由相关工作人员签字登记，并存档保管。生产技术管理制度 l、在业务主管领导和总工程师的指导下，认真贯彻执行党和国家有关生产技术的方针、政策以及各级领导机关指示和规定。2、严格遵守煤矿安全规程，建立健全适合本矿情况的技术标准、技术规程、操作规程和以岗位责任制为中心的技术管理制度。3、编制远景规划，做好生产安排，掌握生产动向，解决重大技术问题，在技术上保证生产、建设，科研计划和各技术经济指标的完成。4、遵守开采程序，选用合理开拓部署和采煤方法，做好采、开的衔接平衡，保证采掘正常接续，提高资源回采率，提高产品和设备维修质量。5、制定各种安全技术措施，编制灾害预防和处理计划，环境保护措施，搞好业务保安，实现安全生产。6、不断挖掘矿井生产潜力，做到采掘、运输、通风、提升和排放水等综合能力的平衡，提高产量。7、组织和发动群众开展技术革新和技术革命，推广使用国内外的新技术新工艺新设备，不断提高矿井各主要环节的机械化和自动化。8、加强全矿干部和工人的技术培训，不断提高职工技术和实际操作技能和劳动生产率，做到安全生产，合理地开发国家资源。9、矿井远景规划中，新采区的开拓、布置和主要大巷的变更、煤层报损储量注销、回收报废、主要大巷和盘区煤柱等。由矿总工程师(或专业副总工)负责组织有关科室和人员制定方案，经矿务会审定后，报县煤炭局批准才能组织实施。10、开拓掘进巷道必须按照设计施工，盘采区开拓必须要有设计，采区设计应根据矿井开拓布置和地质说明书编制，采区设计应有说明书和图纸，(说明书包括：地质情况，巷道布置，采煤方法及顶板管理方式，采掘运输机械化设备的配置，供电，排放水，洒水系统及安全技术措施，技术经济指标。图纸包括：采掘地质地形图，井上下对照图，储量计算图，采区巷道布置图，巷道断面及通风系统图，供电系统图，采区车场峒室图，洒水和排水系统图)。采区总工程师(专业副总)负责组织调度，技术科安监科通风科和机电科有关人员编制，征求有关部门意见，经矿务会议审查，报县煤炭局批准，采区要提前一个月审批完毕，交采煤队或经查证准许的外包工队，无设计或未经批准者不得开工。1l、永久性生产工程和技术工程(如大巷车场交岔点、主要变电所、采区车场，溜煤眼、泵房、洒水灭尘工程等)由有关科室专职工程师或技术员进行设计，证求有关部门意见，科长审查，报总工程师批准，并在开工前十天，审批完毕后交施工单位，其施工的安全技术措施由施工单位的技术人员根据批准的设计进行编制，由有关科室审查，总工程师批准。12、重大安全技术措施和环境保护措施(如矿井反风试验，矿井灾害预防及处理计划、洒水灭尘、瓦斯管理、小窑和老窑探放水措施，主要设备的维修和操作规程、 自然环境保护措施等)，由有关科室专职工程师或技术员会同有关队组编制，科长签注意见， 由主管业务或主管此工程的付总审批。13、除标准图纸外，主要图纸按照规定制图，逐级签字后生效。采掘计划管理制度为了保证我矿科学合理的组织生产，保证矿井的煤炭资源最大限度得到合理开采，特制定我矿的采掘生产计划管理制度，以防止生产的盲目性，保证矿井的安全生产与效益，望各有关人员遵照执行。1、矿长对本矿采掘生产计划工作负全面责任，要经常听取有关人员的汇报，督促和检查采掘生产计划、制度及其检查、监督、落实情况。2、坚持采掘并举，掘进先行的原则，必须有利于矿井的均衡生产和合理开采，确保生产的连续性，保证采掘工作面的正常接替，有利于矿井通风、运输等主要生产系统的管理。3、尽量降低掘进率，减少无效进尺。并且选择合理的开采顺序。4、合理集中生产，提高矿井的劳动生产率，简化巷道布置。5、矿每月定期组织召开生产计划会议，对生产计划、通风状况、机电设备状况等进行通报、安排、落实。工程质量检查验收制度为了搞好我矿的质量标准化工作，保证矿井的生产环境安全合理，以防止生产的混乱，消除生产隐患，保证矿井的安全生产，特制定我矿的工程质量检查验收制度，望各有关人员遵照执行。1、矿成立工程质量检查验收领导组：组 长：成玉柱副组长：张青山、武爱生、张文勇、武拴成成 员：李程生、邓万全 姚忠全 李成生 任秀成 石川2、领导组主要职责：每月定期组织井下工作面的工程质量检查验收，确定工程质量等级，验收工作总量；搞好工程质量监督，为生产一线服务；负责对所有施工人员进行施工质量培训指导；负责对工程质量优劣进行奖罚；负责年底对工程质量进行总评比。3、矿长对本矿质量检查验收工作负全面责任，要经常听取有关人员的汇报，督促和检查职工工程质量培训、质量检查验收计划、制度及其落实情况和主要技术、资金等方面的落实情况，及时做出质量检查验收工作决策和决定。4、全矿所有管理干部、工人在下井后，要把质量检查工作当做主要工作来抓，对发现的隐患，当场提出处理意见，并督促尽快处理。5、凡出现重大质量问题，如：巷道走偏、顶板空顶严重等，必须停工处理，并追查出现问题的原因，定责任，定措施，防止问题的扩大和再次发生。6、检查验收方式，采用领导组成员下井在工作面现场检查的方式。7、检查方法，领导组成员必须配备卷尺、工程线等专用量测工具，在现场拉尺上线，按标准严格检查。8、检查技术标准：执行原煤炭工业部发布的1995年起实施的煤炭行业标准，即煤矿井巷工程质量检验评定标准中有关砌碹、棚架、密闭、风桥、风门等相关规定。9、检查验收组成员在组长领导下工作，必须认真负责，不徇私情，严格把关，并对工程质量划定等级，工程施工班长必须签字，同时做好质量检查验收专项记录。10、施工人员必须经过培训，熟知工程质量要求，在施工过程中严格施工。11、领导组成员必须经过严格专门培训，在施工过程中严格把关。12、工程质量检查验收结果由领导组统计公布，并由工程施工班长在其上签字方生效。13、对不负责任的领导组成员，一经核实，即处以200元以上罚款，并开除出领导组。安全生产管理制度1、工作面搬家、准备验收制度A、回采工作面： 、巷道工程必须在安装前三个月完成，回釆工作面巷道工程提前一至三个月掘完，巷道竣工验收后，维护由三班维修队负责，排水由机电队负责。 、搬家准备工作由生产矿长，总工主持，调度室召集有关科、队组领导研究，巷道设备安装提前一个月完成，回采工作面设备安装提前半个月完成。、安装完毕后， 由生产矿长和矿，总工组织有关单位验收，巷道和回采工作面移交，必须有完整的通风，洒水，供电，运输，运料，通讯信号，照明和排水系统，设备必须通过试验，能够进行正常动转方可移交。、回采工作面结束后，釆煤队负责工作面柱、梁等需要的材料和设备运出工作面、由安装回收队将其回收上井，所有材料和设备要严格办理交接手续，通风组负责20天内将其巷道密闭，调度室负责上述工作的安排、检查、督促、验收工作。B、掘进和开拓工作面、巷道俊工后先进行验收，合格后方可搬家，未经验收或验收不合格，不准搬家，擅自搬家，不收进尺，追究当事者责任，并限期搬回处理遣留问题直至合格为止。、材料和设备由本队运至新工作面，施工中不需要的材料和设备由安装队回收上井，所有材料和设备交接办理手续。、贯通巷道时，技术科跟班技术人员向施工队组和有关科室及领导下达贯通通知书， 以煤巷提前30米，岩巷提前15米要求各有关单位和领导在贯通时安排排水、瓦斯检查等相应工作。2、作业规程安全技术措施的编制，审查，贯彻制度、作业规程和安全技术措施，由各队跟班技术员(施工单位无技术员由主管此工程的科室技术人员)负责编写，在编写前应预先征求主管单位的分管技术人员的意见，并收集有关技术和发放资料，生技科应提前25天给施工单位提出地质说明书，提前20天提供施工有关图纸， 同时要广泛征求干部和工人的意见。、作业规程和安全技术措施编写时，必须符合煤矿安全规程及执行说明的有关规定。、作业规程和安全技术措施必须提前15天编写。、作业规程和安全技术措施编写完后，应先交给主管单位的分管技术人员预审，经补充修改后应提前10天由分管技术人员的副总工程师召集有关人员，集体会审然后签字。、作业规程和安全技术措施，经审批后由施工单位组织复印，提前三天发至有关单位并由施工单位的技术人员向全体职工进行贯彻。、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗漏人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。3、探放水制度、每年度必须编制年度防、探水计划，防探水计划包括：领导组织，防探水工程计划和灾害预防及安全措施等。、生技科应全面掌握矿井水文地质情况，提供给生产管理人员，同时生产技术人员应收集调查和核对矿井范围内现在开采的小窑和废弃老窑的情况，并在矿图上标出小窑和老窑的井口位置，开采范围等。随着采掘工程的进展，及时提出防治水措施和报告，在古窑、老搪和含水层附近施工，必须制定专门措施，一定要坚持：“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。、查清矿区以及其附近地面的河流、井泉、沟渠的流水情况，疏水能力和有关的水利工程情况，并掌握当地年降雨量和高洪水位的资料以便建立相应疏水，防水和排水系统。、井口附近，工业广场和生活区的排水沟在每年雨季前必须清理疏通。、矿区内采后塌陷，裂缝要填平压实，积水要排放。、井下巷道排水沟，水仓在每年雨季前必须安排清理一次，井下主要排水设备在每年雨季前，必须全面检修一次，发现问题及时处理。、在河流水库下的煤岩中进行采掘工作时必须制定专门设计，经矿务会议审批，报市煤管局批准。、采掘工作面或者其它地点发现有透水预兆时，必须停止作业，采取措施并报矿调度室，如果情况危急，必须立即撤出所有受水患威胁地点的人员。、在预计水压，水量较大的地点探放水时，应制定探放水安全措施，报矿总工程师批准后执行。、矿区内必须建立专门的探放水措施和机构。4、巷道维修制度A、巷道维修范围划分：、采煤队负责工作面和顺槽巷的维修。、掘进队、开拓队负责现场所掘巷道和中途停掘未移交的巷道的维修。、井下维修队负责除上述采、掘、开队维修的巷道以外的全部巷道的维修。 B、井巷维修标准：、支架完整，无断梁或使用残缺腐朽材料。、巷道断面(净高)不小原设计规定的300mm毫米。、支架接口严密无缝，坑木直径不小于16cm，背板、撑木应符合原设计要求，腿子岔度不小于原设计100mm，位置正确，迎山有力，背顶背帮严密牢固，并支在实底上。、巷道要经常保持整洁，行人畅通，水沟畅通，无淤泥，无积水，无矸石，无浮煤杂物堆积，所有材料按品种堆放整齐。、轨道铺设应保证车辆安全运行。、回采工作面要按回采长度生产，巷道支护材料及时回收。C、检查验收考评办法(按井工程质量标准化验收考评)：、现场检查：一条巷道开始到末逐架检查，每100米内有5架以上的断梁拆柱时，该巷为失修巷道。、发现断面变形，用钢尺进行检查，100米每发现一架小于原设计规定300mm以上的棚扣3分。、距回采面30米内有一处轨道拆卸，设备乱堆乱放没回收扣5分。、严格按照井巷维修标准进行验收。、每旬检查一次，月底按检查次数所得的分数进行评级。5、煤层探层及采高管理制度、掘进工作面每10米探测煤层厚度一次。、回采工作面每推进10米，在工作面内探煤层厚度一次，孔间距为10米。、回采工作面正付巷，切眼煤层总厚度在3.2米以下时，应增加钻孔，缩小孔间距，准确探明变化范围。、当回采工作面遇到以下列情况时：a、煤层总厚度在3.2-3.8米时，上分层采高不得超过1.6米。b、煤层总厚度在3.2米以下时，应向有关领导和调度室及时汇报，增加钻孔数量查明变化范围，采取有关措施。c、上下分层工作面需留顶底煤时，应先向矿采煤副总和调度室汇报，经批准后方可实施。、正常情况下，各采掘队技术员在每月25日至26日向调度室报送一次当月”探测煤层厚度记录表”，科队各存一份，迟报一天罚款5元，少报一次罚款20元。6、区队管理制度、工具器械管理制度劳动工具承包工人：为了减少零配件和工器具的大量浪费，杜绝严重损坏，把对生产的影响减小到最低程度，采用各队将工、器具直接落实到人，建立相应的奖罚制度，哪个工具有毛病，能在井下修理的就在井下修理，井下修理不好，及时运到地面进行，这样工器具承包到人，加强了使用者的责任心，工具当成是个人用品，故作以下规定：、生产科根据工种配备应有的工具， 由生产科开条，如检修工的钳子、扳手、电工刀万用表等要规定使用期限，电工工具每年更换一次， 中间损坏或丢失，一律由个人赔偿，到期的可以领新或交旧回领新。 、属于几个人共同使用的工具如煤电钻，链、回柱器应由几个人共同负责承包，并指定一人牵头，在规定的期限里， 由几个人共同负责维修和保养，到期交旧换新，若能继续使用，给予以适当奖励，不到期损坏的，要折价赔偿。 、集体使用的工具如平车等要指定专人负责，并明确责任，制定奖罚制度使人人都爱护工具。 、为了消灭片帮煤，减少伞檐事故，大工，炮工每个人带一把尖镢，调度室统一管理，班前领用班后交还。每个工人不但对工具有使用权，而且有保善维修的责任义务。 、合理的工分管理制度为了充分调动工人的积极性，体现多劳多得的原则，结合岗位，技能和工作环境，使用每个工人随时知道自己所挣工分，增加工资收入的合理性和透明度，特制定掘进工作面和回采工作面打分制考核办法，具体如下： 、掘进工作面按每米100分计划，每班在交接班时由两班带班长和质量验收员，现场按质量标准量取上班进度，不合格酌情折后，将进尺核实，带班长将总分摊给每个工人。具体档次：A、带班长，打眼放炮，支护工，工作面擢煤工。B、推箱工。C、绞车司机。D、看道工、跟班技术员。每个档次差2分即A=B+2=C+4=D+6,带班长工资所得分加责任补。 、回采工作面，按每循环1000分或2000分，然后由带班长将分值摊开。具体档次，A、带班长安全员、支回柱工、放炮员、放煤工、各司机溜、子皮带司机、乳化泵司机、电工、ABC档次为：回采本人所得工资=(本班月底验收产量)吨煤工资本班全月总分本人全月总分掘进所得工资=班进尺每米工资本班全月总分本人全月总分 、带班长当天宣布上天各人所得分，月底在三天内宣布每个人的出勤数和所得总分。 、月底结算完毕，各班必须公布各班进尺总分及各班分值。 、物资和材料的管理制度为了搞好物资和材料管理，保证供应，满足生产需要，在坑口设立材料员，采用专人负责，定时汇报，集体管理即材料员负责从矿领取发放给班组，且要具体掌握和控制各种物资和材料的数量，至少三天对领用材料的数量向队长作一简单汇报，每星期入井实地考察材料的使用情况， 以免造成浪费现象，具体区队物资管理应做到： 、在矿上统一计划(矿统一材料消耗定额)指导下，按质按量，按时合理地组织供应。 、材料员要严格井口保管室的管理，除了直接打条从矿上领外，保管室对有些小的零配件和日常消耗的小型材料应有一定的储备， 以减少领取的次数和保证发放， 同时在物资入室和物资发放过程中，还应当努力减少各种浪费和损失。 、加强物资的使用管理，严把领用关，努力降低消耗。a、各队长对本队主要材料的使用情况必须了如子掌，大一点的材料必须由队长签字，在井下使用过程中要严格考核制度，切实做好各种物资的合理使用，把材料消耗降到最低限度。b、各队必须根据实际情况制定消耗计划。 、材料必须的回收复用，修旧利用是工作，专职人员对拆下的皮带托棍、皮带、皮带架、 电缆线进行回收(逐月对各队物资进行验收，核实复查)。（4）、考勤管理制度(请消假制度) 、采掘队工人均实行班前点名，班中抽查，专人负责点名(人员出勤班组织考核、考勤室、 灯房和 检身房四对口)逐日考勤制度。 、各队和考勤室建立台帐，每日考勤室将各班人数报劳资科及