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1/3新官上任能力与信服力的协调启从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新的感觉。只是小李的新人新政却推行得并不怎么顺利，尤其是副经理，表面上虽然赞赏，背地里却扯后退，搞得小李焦头烂额，徒有一番理想，却施展不开。事情多么奇妙，自从月初小李请副经理到办公室来指导，从新排过座位后，虽然只是副经理指点，稍稍改了两个桌子的位置，办公室却顺利得多了。果真如小李所说，启副经理懂得风水。还有那公文的处理程序，据小李在开会时说，似乎也再请示了启副经理，小李还口口声声说那是副经理积过去任组长二年经验的总结，其实天知道根本就是小李的新方法，怎么会与副经理扯上关系呢只是令人不解，现在小李办事情顺利多了，他的新计划有九成通过总经理的批准，据说都是启副经理敲的边鼓从这个故事中我们不难看出，小李的新人新政从实施开始到最后结果的转变，这个过程中他学会了处理办公室2/3里接班人的问题。在任何单位，无论是生产型的企业还是服务型的公司，信任新政这类事情会经常发生，我们都会发现同一职位前后任，往往处理的不是很好，甚至有原先是好朋友，后来变成仇敌。毕竟上任者要想博取领导的器重，必然要证明自己比前任会做得更好，这也就同时证明了前任得无能。如何做好办公室里得新人新政尊重前任前任的离开并不代表他不如你，也不表明他没有发现办公室里的问题，不会进行改革。LOCALHOST首先应该肯定前任的工作成果，应该把自己放在一个学习者的角度来担当接班人的角色，象故事中的小李一样，有事没事应该多请教下你的前任，才会给你的工作带来新的发展。多听听别人得意见从职务上你得到了发展，你可能会很快调节从职员做为领导者的心态，但是原先和你工作的同事们并不能够很快调节他们的情绪。多和他们接触，在工作后象往常一样和他们交往，听听他们对你的意见，想必你的位子会做得更稳。谦虚、谨慎当你作为新任领导者就职，很大程度上是因为你具有这方面的能力，但是这并不意味着你周围的人就一定信服你，一定没有你能力强。如果你在心理认为自己很不起，并且你的所有新政都是为了证明你比前者强3/3很多的时候，这种心态会让你遇到很多麻烦。应该敢于说自己真的在某些事情上不知道该怎么去操作，我需要象周围的伙伴获得更好的意见。你究竟有多少权力领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。在自己的权力范围内去进行新政，不要跨越这个界限。实质上，做为新人在开展新政的时候需要面临的困难
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