集中供热报装作业规则

集中供热报装作业规则1. 目标规范地产公司开发项目集中供热报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2. 范围本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目根据工程进度及供热周期，及时办理集中供热的报装、施工及供热手续。3. 名词解释供热报装: 热力单位受理开发企业集中供热申请，依据供热的需求并结合管网的状况制定安全、经济、合理的供热方案。确定供热工程投资，组织供热工程的设计与实施，签订供热合同等。4关键职责4.1.1产品研发部-项目拓展组：负责报装供热相关手续的办理；4.1.2工程部;负责施工合同的签订和费用的审批、支付；负责现场施工的协调与管理；4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订、负责方案设计的技术对接及现场施工相关技术问题的对接；4.1.3成本合约部：负责对供热施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；5操作指引5.1.1报装前准备工作项目取得建设工程规划许可证后，项目拓展组可进行集中供热报装的申请；5.1.1.1报装资料如下：A. 建设工程规划许可证（正本及副本复印件一份）B. 配套费交费凭证；C. 用户采暖楼栋分户平面图；备注：以上所提交资料的复印件均需加盖公司公章。5.1.2供热单位受理报装工作时间：资料齐备的情况下，供热单位经营处受理报装申请（1天）5.1.3供热协议项目部与热力单位经营处签订供热协议；5.1.4委托设计设计组负责委托具有专业资质的集中供热设计单位进行施工图设计并签订设计合同，负责全程技术对接，具体工程程序如下：5.1.4.1委托具有专业资质的热力设计院设计一次网、二次网及热力站施工图；（3天）5.1.4.2设计院将任务分配至具体设计人员，设计人员看现场；（设计院内部程序2天）5.1.4.3设计组组织设计院人员与工程部人员就项目综合管线、设计要求进行沟通，确定设计原则；（2天）5.1.4.4设计组与热力设计院签订设计合同，并支付设计费；（2-4天）5.1.4.5设计院人员进行方案设计。设计过程中产品研发部设计人员与热力设计人员保持沟通，减少图纸设计完成后的交更量；（根据项目工程量）5.1.4.6方案设计完成后，设计组组织工程部、成本合约部热力设计人员进行图纸会审，热力设计人员对汇审问题进行修改后确定正式施工图；（4天）5.1.5 成本预算正式施工图出来后，热力单位出具预算，由成本合约部进行核对，预算核对不一，双方进行协商修改，如与热力公司沟通无果又必须执行热力公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组按照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目拓展组；参与部门为：成本合约部，审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理；5.1.6确定施工单位根据审批结果由成本合约部进行施工单位招标或根据情况直接确定施工单位，由工程部与施工单位签订施工合同； 5.1.7开工准备 进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）5.1.8现场施工管理5.1.8.1工程部负责热力施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；5.1.8.2热力公司对一次网、二次网及热力站进行竣工验收；（3天）5.1.8.3备注：工程部施工管理要点；一、施工前：1、 合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、项目部、成本合约部进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如供热施工合同中应包括室内外碰口等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；2、 图纸会审：由设计组组织工程部及成本合约部和设计单位进行图纸会审，相关部门需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；二次设计时，项目部组织设计师应现场勘查热交换站，进一步准确测量房间净尺寸、净高、门洞出口等是否满足设计要求，重点解决与其他管线在标高、平面位置上的冲突， 尽量避免错碰漏现象；二、施工过程中：工程部在热力单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：1. “重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；2. 依据设计和规范严把材料进场关，按现行国家标准对管材，配件（阀门、过滤器、平衡阀等）、保温材料进行检查。3. 若现场保温，应控制好管材的除锈和防腐，控制好保温层的厚度和防腐。4. 结合室外现场标高系统，控制好管道埋深，使其符合规范要求。5. 结合景观、道路、其他管线，适当调整阀门井的位置，使其不影响室外效果。6. 检查焊缝质量，控制好焊接质量，严格按标准试压。7. 回填前控制好焊接处的保温和防腐。5.1.9整改、验收施工完成后，由工程部组织、设计组配合施工单位共同进行整改及验收工作；5.1.9.1热力公司验收并网处组织进行并网验收及整改；（验收5天，整改根据工程量）5.1.9.2验收整改完毕后，项目拓展组协调热力验收并网处下发用热指令； 5.2.1成本结算5.2.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，项目拓展组、财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；5.2.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：1. 总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 （结算价-合同价）3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；2. 总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%（结算价-合同价）4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研