沈大管道招标文件

精品资料商务部分目 录1. 唱标一览表2. 投标书3. 承诺书4. 工程报价（预算）1. 大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程唱标一览表投标总报价小写：￥117.4205万元大写：壹佰壹拾柒万肆仟贰佰零伍元整工程承诺15天质量承诺优良HSE承诺符合HSE承诺目标优惠条件（下浮比例）无流动资金小写：￥35万元大写：叁拾伍万元整2.投 标 书辽河石油勘探局油田建设工程一公司：1我单位对大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程议标文件进行了研究，决定申请承担大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程施工任务，并愿意承担议标文件中规定的所有义务。2我单位的投标总金额为人民币大写壹佰壹拾柒万肆仟贰佰零伍元整（￥ 1,174,205.00元）。一旦通知我单位中标，我单位保证按照贵公司要求着手准备，在规定的开工时间内开工，并按规定工期完成本工程的承包任务。并保证按议标文件要求的时间和金额向贵公司提交履约保证金，作为我单位履约的保证。3我单位投标文件在议标文件规定的投标有效期内有效并对我单位有约束力（若中标，则投标文件的有效期随合同有效期。）在签署合同协议之前，贵公司的中标通知书和本投标文件将构成约束贵我双方的契约。我单位同意议标文件、合同条款、工程量表、规范、图纸对我方具有约束力。投标单位：*鼎盛电力工程安装有限公司（公章）法定代表人或委托人： (签字)时 间：2011年10月10日3.承 诺 书致：辽河石油勘探局油田建设工程一公司通过对贵公司提供的议标文件仔细阅读和理解，并结合我单位所承担任务的实际考察，我单位对大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程的中标作出如下承诺：1.对合同条件的承诺：遵守国家、地方法律、法规，承认并接受甲方议标文件的要求和合同条件的约束。2.工期承诺：如果我单位中标，我单位保证在接到开工通知后，在规定的时间内开工，并保证 2011 年 11 月 30 日完成全部工程施工。3.质量承诺：保证按照设计文件、标准、规范要求施工，确保本工程达到业主要求的工程标准。同时，我们接受贵公司规定的质量责任界面，并不因此要求增加任何费用。4HSE承诺：符合工程HSE目标。5.为本工程投入的流动资金承诺：我单位为完成施工任务，计划为本工程投入人民币35.00万元（大写）叁拾伍万元的流动资金。6.保修承诺：我单位承诺在合同规定的保修期内，对本工程因施工原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。7.当出现因严重违反规范进行施工，无条件接受贵公司对我们做出的退出工程建设的处罚。法定代表人： （签字）单位名称：*鼎盛电力工程安装有限公司（盖章）时 间：2011年11月10日4.工程报价（预算）公用部分目 录1. 油田公司议标申请书、投标申请书、投标证及准入证复印件2. 资信材料（营业执照、企业资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、银行开户证明、税务登记证复印件）3. 法定代表人资格证明书复印件4. 授权委托书5. 投标企业概况表6. 已建和在建类似工程一览表1. 油田公司议标申请书、投标申请书、投标证及准入证复印件2.资信材料（复印件）1）营业执照2）企业资质证书3）组织机构代码证4）安全生产许可证5）银行开户证明6）税务登记证复印件3.法定代表人资格证明投标人名称： *鼎盛电力工程安装有限公司 单位性质： 有限公司 地址： * 成立时间： 2002 年 12 月 18 日经营期限： 2002年12月18日至2012年12月18日 姓名： * 性别： 男 年龄：* 职务： 董事长兼总经理，系 *鼎盛电力工程安装有限公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人： *鼎盛电力工程安装有限公司 （盖章） 2011年 11月 10日法定代表人资格证明书复印件4.授权委托书本人 * （姓名）系*鼎盛电力工程安装有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托 * （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 2011年11月01日至2012年11月10日代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： *鼎盛电力工程安装有限公司 （盖章）法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 2011年 11月 10 日5.投标企业概况表投标人概况表企业名称成立日期资质等级经营方式企业性质批准单位地 址法定代表人联系电话邮政编码传真电子邮件经营范围企业职工人数总人数有职称管理人员工人高工工程师助工技术员主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率（km/hp）制造国或产地制造年份6.已建和在建类似工程一览表建设单位项目名称及建设地点承建规模开竣工日期合同价格质量级别备注技术部分大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程件施工组织设计编制单位：*盛电力工程安装有限公司2011年11月10日目 录第一章 工程总体概述第二章 施工进度计划和各阶级进度保证措施第三章 施工材料计划及保证措施第四章 施工现场设置和临时设施布置第五章 施工技术、工艺及重点难点分析和方案第六章 安全生产措施及施工措施第七章 质量目标、质量保证体系第八章 安全目标、安全保证第九章 计划用于本工程的资源第一章 工程总体概述一、总则本公司秉着“用户至上、质量第一”的经营宗旨，诚意向贵单位递上关于大沈管道（营口沈阳段）辽鞍分输站外电工程的投标书。我司技术力量雄厚，公司成立以来一直在辽宁地区专业从事高低压变配电工程、用户配电工程，无论是技术水平还是管理水平及企业信誉在同行中、客户中都得到认可，并以此作为保障工程质量的依靠，我们会尽力将服务做到最好。二、工程概述本工程架设架空线路2.1km，敷设高压电缆480m，安装10kV高压隔离开关2租，安装负控装置及计量装置各1套，安装低压无功自动补偿箱1面，安装真空断路器1套，安装10kV高压计量柜1面及避雷器4组，并且包工包料。三、设备材料供电系统所用物资材料设备的性能和品质必须符合GB标准、IEC标准、ISO标准等标准，也须符合辽河石油勘探局油田建设项目的质量技术规程、法令及设计图纸要求；设备进场交货时，须向业主提供产品试验报告。四、工程安装我公司将严格按照业主确认的设计图纸进行安装，并遵守现行相应的技术规范或规程中的规定，并须符合广东地区电气安装规程规定。如设计图纸需要修改时，按规定程序征得设计及有关单位同意并取得设计变更通知或图纸后方实施，电气安装完工后我公司及时编制竣工文件，并提交给业主。在电气安装结束后，我施工单位对在施工中造成的损坏负责修补完整或更换，在施工中如发生不规范或不达到约定条件的，我单位愿接受业主及现场监理工程师的监督和检查，由我单位承担因我单位原因造成的返工费用，如因业主方原因造成返工的，需业主承担责任。五、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目施工的管理体制。（一）、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权。(二)、项目施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为中心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速地完成项目任务而努力工作。(三)、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全质量主管、材料机械主管等成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划，设备经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及半成品加工需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）、项目经理部组织机构图组织机构图第二章 施工进度计划和各阶级进度保证措施一、施工进度计划我方承诺施工工期由建设单位批准开工之日起至工程竣工送电之日止，共为15个日历天。依据甲方要求实际工期调整工期。二、进度保证措施我方承诺本项工程整体质量指标达到国家、行业优良的标准，确保工程能通过供电部门验收并按时送电。在技术准备阶段，根据工程设备选型收各个厂家的技术资料，为职工配备专业技术书籍。1.编写施工技术方案1）架空线路基础施工、导线架设施工方案；2）10千伏高压隔离开关安装施工措施；3）负控装置安装施工措施；4）计量装置安装施工措施；5）低压无功自动补偿箱安装施工措施；6）真空断路器安装施工措施；7）10千伏高压计量装置安装施工措施；8）避雷针安装施工措施。9）电气设备交接试验方案；10）电缆敷设措施及二次接线工艺要求；11）继电保护及监控调试方案；12）设备转运和吊装措施。技术方案应在工序施工前制订出来，施工班组严格按照方案执行，对有疑问的方案应报技术人员，如需对原方案进行变更，按原审批程序审批后再依照执行。2施工材料的准备1）在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料采购计划。2）电气工程材料表包括金具、导线、电缆及其它装置性材料，材料表要求标示清楚，应具体到设备的安装间隔及主要金具的安装位置。3.施工场地的准备1）施工现场要具备三通一平，即水、电、路三通，场地基本平整。业主在现场附近提供施工电源与水源，具体位置由供电与供水部门确定。2）配电箱配置安全、规范、合理。所有电源箱必须接地，必须装设经检验合格的漏电保护开关，户外电源箱要有防雨措施，电动工器具必须有专用开关或插座，不得挂钩在闸刀上。3）施工机械配置4）电气工程主要施工机械设备配置5）电缆线路主要施工机械设备配置6）试验设备配置第三章 施工材料计划及保证措施一、料投入计划及保证措施1材料方面：现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。2严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。3主要材料供应计划4设备材料的采购按“质量体系”要求做好对分供方评价，只有通过对分供方的资持、生产能力、质保体系等的评审后才能确认为合格分供方。采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。5材料管理供至现场的材料，随时向监理工程师提供合格证或材证明。材料站由专人负责管理，由物管部制定本工程的材料管理规章6细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时做出拒收、退货等处置。7技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。8加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用组织职工搞好文如活动使职工保持良好的工作状态。二、保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成。针对影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：1资料方面:熟悉一次二次及保护图纸,发现图纸中的疏漏之处,主动向监理工程师和设计院反应,将问题自理在施工之前.根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料,编制施工方案,做到施工时心中有数。2基础施工方面：提前派出电气技术人员深入现场，核对 电气与建筑图纸，及是发现电气与建筑不符之处，减少电气施工中的返工。工程成本的控制措施（1）现场工程项目经理部加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。（2）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形式。（3）加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。（4）加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。（5）采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。（6）对于使用的各种工程机械,建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。（7）加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。（8）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。（9）对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制。根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。（10）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。第四章 施工现场设置和临时设施布置一、施工临时生活设施根据现场的特点，施工场地仓库及用电、用水由甲方统一规划布设，统筹安排。二、现场施工组织机构根据本工程的特点，特建立水、电、机械设备安装施工现场项目管理组织机构，对现场实行项目管理，对该工程的质量、安全、文明施工、工期实施全面管理责任制。在整个工程的施工进场时间和人数，都要以整体为目标，全面协调，先主后次，工序先后，控配为原则，充分利用施工时间，紧密配合整体进行。第五章 施工技术、工艺及重点难点分析和方案一、施工技术、工艺及重点难点分析和方案见下说明分析：1高低压设备安装高低压设备的安装质量直接影响整个分输站的运行质量。因此，从设备进入分输站局内起，直至竣工，要严格按照规范、规程以及作业指导书进行检查、保管、安装。施工前技术负责人要编写施工方案报监理与业主批准后作为施工的指导文件执行。在施工前要由工程师对施工人员进行技术交底。到货检查。设备外观良好，冲击记录仪、器身压力正常，附件、附件、备件、专用工具及技术资料齐全，绝缘化验合格。附件检查试验，包括升高座检查与试验、套管理体制检查与试验等。电气设备本体内部检查，应提前通知甲方代表，监理及厂方人员，检查时以上人中必须参加，否则不能开盖检查。内检时应对各项目逐一检查，符合要求后才可进行附件的安装。所有附件安装完毕后应按规程进行高压试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。2.电缆敷设1）电缆敷设前，先做好临时电缆标牌，并标明电缆编号、规格、走向。2）电缆敷设先敷设高低压电缆，再敷设控制电缆。3）电缆敷设，每敷设完一根，立即沿线整理，排列整齐，绑扎牢固，并在要求位置挂好临时电缆标牌。4）电缆进入沟道、保护管、建筑物、端子箱、控保屏柜时，出入口应封堵严密。3钢圈连接的钢盘混凝土电杆采用电弧焊接，符合下列规定：1）由经过焊接专业培训并经考试合格的焊工操作。焊完后的电杆经自检合格后，在上部钢圈处打上焊工的代号钢印。2）焊接前，钢圈焊口上的油脂、铁锈、泥垢等物清除干净。3）钢圈对齐找正，中间留25的焊口缝隙。当钢圈有偏心时，其错口不大于2。4）焊口宜先点焊34处，然后对称交叉施焊。点焊把用焊条牌号与正式焊接用的焊条牌号相同。5）当钢圈厚度大于6时，采用V型坡口多层焊接。多层焊缝的接头应错开，收口时将熔池填满。焊缝中严禁填塞焊条或其它金属。6）焊缝有一定的加强面，其高度和遮盖宽度应符合表4.0.2的规定。7）焊缝表面呈平滑的细鳞形与基本金属平缓连接，无折皱、间断、漏焊及未焊满的陷槽，并不应有裂缝。基本金属咬边深度不应大于0.5，且不应超过圆周长的10%。8）雨、雪、大风天气施焊应采取妥善措施。施焊中电杆内不应有穿堂风。当气温低于20时，应采取预热措施，预热温度为100120。焊后使温度缓慢下降。严禁用水降温。9）焊完后的整杆弯曲度不超过电杆全长的2/1000，超过时就割断重新焊接。4.当采用气焊时，符合下列规定：1）钢圈的宽度不小于140。2）加热时间宜短，并采取必要的降温措施。焊接后，当钢圈与水泥粘接处水泥产生宽度大于0.05纵向裂缝时，应予立即补修。3）电石产生的乙炔气体，应经过滤。5.单电杆立好后应正直，位置偏差符合下列规定：1）直线杆的横向位移不大于50mm。2）直线杆的倾斜，35KV架空电力线路不大于杆长的3；10KV及以下架空电力线路杆梢的位移不大于杆梢直径的1/2。3）转角杆应向外角预偏，紧线后不向内角倾斜，向外角的倾斜，其杆梢位移不大于梢直径。紧线后不应向受力侧倾斜。4）双杆立好后应正直，位置偏差符合下列规定：直线杆结构中心与中心桩之间的横向位移，不大于50；转角杆结构中心与中心桩之间的横、顺向位移，不大于50。迈步不应大于30。根开不应超过30。6.以螺栓连接的构件符合下列规定：1）螺杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有间隙。2）螺栓紧好后，螺杆丝扣露出的长度，单螺母不应少于两个螺距；双螺母可与螺母相平。3）当必须加垫圈时，每端垫圈不应超过2个。4）接地体规格、埋高深度符合设计规定。5）接地装置的连接应可靠。连接前，应清除连接部位的铁锈及其附着物。7.接地体的连接采用搭接焊时，符合下列规定：1）扁钢的搭接长度为其宽度的2倍，四面施焊。2）圆钢的搭接长度为基直径的6倍，双面施焊。3）圆钢与扁钢连接时，其搭接长度应为圆钢直径的6倍。4）扁钢与铜管、扁钢与钢焊接时，除在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢带弯成弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。8.放线过程中，对展放的导线及避雷线认真进行外观检查。对于制造厂在线上设有的损伤或断头标志的地方，应查明情况妥善处理。张力放线、紧线及附件安装时，应防止导线磨损，在容易产生磨损处应采取有效的防止措施。导线磨损的处理符合下规定：1）外层导线线股有轻微擦伤，其擦伤深度不超过单股直径1/4，且截面积损伤不超过导电部分截面积的2时，可不补修，用不粗于0细砂纸磨光表面棱刺。2）当导线损伤已超过轻微损伤，但在同一处损伤的强度损失尚不超过总拉断力的8.5%，且损伤截面积不超过导电部分截面积的12.5%时为中度损伤，中度损伤应采用补修管进行补修，补修时应符合本规范第7.1.5条第四款的规定。3）有下列情况之一时定为严重损伤：强度损失超过保证计算拉断力的8.5%；截面积损伤超过导电部分截面积的12.5%；损伤的范围超过一个补修管允许补修的范围；钢芯有断股；金钩、破股已使钢芯或内层线股形成无法修复的永久变形。达到严重损伤时，将损伤部分全部锯掉，用接续管将导线重新连接。9.采用钳接或液压连接导线时，导线连接部分外层铝股在清洗后应薄薄地涂上一层导电脂，并应用细钢丝刷清刷表面氧化膜，应保留导电脂进行连接。10.在施工班组自检的基础上，工程验收检查一般按以下三个程序进行：1）隐蔽工程验收检查；2）中间验收检查；3）竣工验收检查。11.隐蔽工程验收检查，应在隐蔽前进行。下列项目为隐蔽工程；1）基础坑深及地基处理情况。2）现场浇筑基础中钢筋和预埋件的规格、尺寸、数量、位置、保护层厚度、底座断面尺寸以及混凝土的浇筑质量。3）预制基础中钢和预埋件的规格、数量、安装位置、立柱倾斜与组装质量。4）岩石基础的成孔尺寸、孔深、埋入铁件及混凝土浇筑质量。5）液压与爆压的接续管及耐张线夹：连接前的内、外径，长度；管及线的清洗情况；钢管在铝管中的位置；钢芯与铝线端头在连接管中的位置。导线或避雷线补修处线股损伤情况。接地体的埋设情况。12.工程在竣工验收检查合格后，进行下列电气试验：1）测定线路绝缘电阻；2）核对线路相位；3）测定线路参数和高特性（具体内容根据需要确定）；4）电压由零升至额定电压，但无条件时可不做；5）以额定电压对线路冲击合闸三次；6）带负荷试运行24小时。第六章 安全生产措施及施工措施一、保证安全生产的措施（一）组织措施1工地设专职安全员，班组设兼职安全员，在工地安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运行。2建立安全生产管理制度，进入现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋。现场及工地入口设置安全生产标识牌和标语。3坚持三级安全教育制度，电气、电焊操作人员等特殊作业人员必须持证上岗。坚持技术交底的同时必须进行安全交底，使参加作业人员确保自身的安全操作规程和防护要领，严格遵守各种机具的操作规程。4严格安全检查制度，强化安全意识，认真执行国家及省市各项安全生产规定、规程。5坚决执行防火、防爆制度，强化防火、防爆安全教育，加强材料、设备的防火、防爆管理，配备现场灭火器材，宿舍严禁使用电炉、电棒、煤油炉。（二）安全技术措施1.工地施工用电严格执行JGJ4688临时用电标准，实行三相五线制、单相三线制。2施工用电设备必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。移动式配电箱进出线必须采用橡皮绝缘电缆。3手持电动工具必须设规定的漏电保护器。其外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常时方可使用。4电焊机应设保护接地线和专项漏电保护器以及防雨和防水措施，焊把、焊线应完好无损，电源线至电焊机一侧长度不大于20M，进线处要有防护罩。5高空作业必须带好安全带，防止高空坠落，严禁高空抛掷物件物品。6在潮湿环境场所作业，照明电源不得大于24伏，使用行灯的电源电压不超过36V。（三）、雨季安全生产措施：1雨季施工到来以前，对现场库房、加工间、办公室等作好全面检查，防止渗漏。保证施工场所排水畅通，雨后不存积水。2在冬雨季施工注意做好防雨雪、防风、防雷等工作。工程所用的材料、设备应防止在地势较高，防潮避雨的地方。必要时搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，有完善的保护节电。配电箱的漏电保护装置要保证可靠。二、文明施工措施（一）组织措施1在工地项目总文明施工领导小组领导下，设立专职水电安装文明施工管理员2人，管理水电安装文明施工。2按照省市文明施工规定标准和公司各种文明施工管理制度的要求，具体制定各种现场管理办法、措施，使宿舍和公共场所卫生、防火、治安等管有措施、落实到人。3文明施工必须同质量管理和安全生产一同进行岗位责任承包，并施行相应的奖罚办法。文明施工管理员应每天检查文明施工的落实情况，发明问题及时向项目领导汇报和解决。4不断加强文明施工的宣传教育，张挂文明施工标语，不断提高全员文明施工意识。5管理人员首先必须遵守现场文明施工管理制度，做文明施工的带头人、模范者。（二）技术措施1施工现场严禁乱拉临时电线，凡使用临时线的必须经持有上岗证的电工操作。2严禁赤膊、短裤上岗作业，严禁穿高跟鞋、拖鞋进入现场，严禁带小孩到施工作业现场。严禁酒后作业。3该入库的材料必须入库保管，现场材料必须堆放整齐，不得乱放乱堆。4施工班组要经常保持施工现场的整洁，对于拆除的包装材料，碎料线头、垃圾杂物等应在施工当天进行清理，做到当日清和工完场清。5不应在现场乱写乱画，应强化对已施工产品的保护教育和保护措施，严禁在施工现场大小便，尤其是不能在已安装的便池中大小便。6夜间施工，一定要办夜间施工许可证。施工中尽量减少噪音，防止扰民。7坚持食品卫生管理制度，炊食人员必须有健康证。施工现场应设置医疗保健箱，关心每个员工的身体健康。8要积极开展文体活动，丰富职工文体生活。三、保证工程质量的措施保证工程质量的组织措施施工管理人员质量职责：1）项目经理质量职责a、认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；b、认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；c、做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结；d、督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录；e、掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；f、控制好各类工程施工变更的手续及程序；g、严格遵守HSE工程施工健康安全环保规定。2）施工员质量职责a、掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；b、认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；c、根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；d、合理安排施工场地，搞好文明施工；e、做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；f、组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收；g、积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。3）质安员质量职责a、负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。b、负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；c、严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；d、遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理；e、本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；f、参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；g、抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。2认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。一次交验合格。3认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。4严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工。5按ISO9002质量体系要求认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的，不算完工，不得进入下道工序。6合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与工程进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。7贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。8定期参加甲方召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每三天“小检”，每周一“大检”和每天班前活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。（二）、保证工程质量的技术措施1严格执行操作规程，按设计图纸和施工规程和工艺要求进行施工。2凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范的要求，达到我们的质量目标承诺。3施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志。（三）、保修期内和售后服务措施：我公司将以完善的保修制度，优良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，保修期为一年，由竣工验收之日计起，公司向使用单位签发安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。第七章 质量目标、质量保证体系一、质量目标1分项工程合格率100%；分项工程一次验收合格率98%；分项工程优良品率96%；单位工程优良品率96%2.工程无永久缺陷。3.杜绝重大质量事故发生。4.搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。二、质量管理措施1.质量管理的措施1）结合本工程情况编制质量保证措施，进一步明确各级人员质量职责。2）加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范”。3）制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。4）特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。5）重大变更决定前应报旗开得胜 项目法人同意，一般变更应征得设计单位的同意。所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。6）及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、起初性、准确性负责。7）自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作向监理工反映问题和汇报工作一律以书面报告和工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。8）当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48小时通知监理工程师并准备验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。9）对重要设备安装调试，需至少提前2天通知监理工程师调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。10）工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报项目法人，由项目法人组织各有关单位参加工程总体验收。三、质量管理检验的标准1.质量管理办法1）合同评审项目经理部严格执行工程合同，对所涉及的设计要求应由项目技术负责人确认，并向施工人员进行技术交底。2）文件和资料的控制依据业主提供的图纸，严格按设计要求及本计划质量文件要求施工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标识，所有文件及资料登记造册。3）采购项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划，按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算用料计划，由项目技术负责人审核批准。项目计划材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资的质量情况，造反质量可靠市场信誉高的厂家作为侯选分供方。并进行质量跟踪，每半年对分供方物资质量进行评定。重要的设备材料，要征得项目法人的同意后方可购买。材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。4）过程控制进场的施工人员,特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，要求持证上岗。开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织有关人员进行自检，自检合格后，报请监理或业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进行隐蔽，办理工序交接手续。工程技术资料管理，由工程部资料员随施工进度及时收集、整理、保存，必须反映出工程的实际情况，工程管理部门的定期对工程资料进行检查，对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。四、检验和试验工程部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。按规定要求必须进行复验的物资，试验员负责试验。单位工程完工后，在分项、分部工程质量说不定完成，且各次验评文件系统完整，记载起初清楚，数据满足规定要求。项目工程部对不合格品及监理、业主提出的质量问题，通过分析找出原因，填写记录，由项目技术负责人负责制订纠正措施，报分公司主任工程师或监理、业主批准后由施工员组织实施，项目技术负责人负责验证，并签字认可。验收完成的工程，工程完工后，发给业主完工通知单，双方派人进行验收工作。坚决做到各类人员持证上岗。五、服务提供一年半保修服务期。工程部按回访计划在国家规定范围内对工程实施回访及保修，对质量问题作出书面报告并经业主认可。对用户投诉如属我公司现任项目部结合用户要求及时维修，并填写书面报告。做好质量回访记录，填写工程质量回访表。六、电气工程施工中必须执行以下技术规范、标准。电气装置安装工程高压电气施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）输变电工程移交生产达标考核评定办法继电保护及安全自动装置检验条例（87）水电电生字第108号交流电气装置的接地 （DL/T621-1997）电测量变送器检定规程 （JJG（电力）01-94）第八章 安全目标、安全保证体系“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，企业必须认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、下策法令、法规，严格遵照电力建设安全施工管理规定（原电力部95-11-06发布，96-01-01实施）和电力建设安全工作规定DL5009.3-1997（变电所部分）、输变电工程达标投产考核评定标准及辽河石油勘探局相关规章制度进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作搞好安全施工。一、安全管理目标杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝高处附落、触电、事故；杜绝重大火灾事故；千人轻伤率不超过7次/千人年；1安全管理制度及办法1）单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施对工程的安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。坚决贯彻