项目目标管理责任书,没有公司盖章

项目目标管理责任书,没有公司盖章 项目目标责任书（范本） 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，加强项目管理，调动项目人员积极性，经公司研究，成立 工程项目部，聘任 为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分 管理目标 一、经济指标 1、工程规模： 平米，结构类型： 1、实现利润：纯利润率为 %； 2、目标成本： 万元。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。并根据甲方工期节点编制总进度计划，并将总进度目标进行分解为季、月、周进度计划。 2、质量要求 （1）杜绝质量事故的发生； （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）各分项分部工程验收合格率100%。 （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%； (4)因未读懂施工图出现漏梁或是放线方位出错 （5）因施工人员对劳务班组的施工质量管控未达标出现质量返工 （6）未发现施工图中未完善或是矛盾的地方进行施工造成的返工 3、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）千万元施工产值重伤率1人、轻伤率5人； （4）达到文明施工及 _管理规程要求100%。做到工地干净整洁，材料堆码规范、工完料尽场清。以及达到公司管理要求。 4、成本费用控制：实际成本费用占营业收入的比例在 以内，其中： （1）人工费占营业收入的比例在 以内； （2）材料费占营业收入的比例在 以内； （3）机械费占营业收入的比例在 以内； （4）其它直接费占营业收入的比例在以内； 其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。 （5）项目经理部管理费用控制在总造价的 以内；其中：业务招待费控制在 万元以内。 第二部分项目经理的责权利 一、 项目经理的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，以及公司所下达的各种指标，确保项目总体目标的实现，保证达到业主满意。 （二）认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。 （四）遵守资金集中管理制度 1、严格执行集团公司相关财务制度，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须缴入公司财务部。 2、公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。 3、严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。 （五）加强安全管理： 做好事前、事中、事后控制，加强各类人员安全教育工作，每周不少于一次安全生产工作会，形成相应的会议纪要；严格执行国家、地方的安全法律法规和公司的安全管理制度及相关的安全规程，做好安全巡查工作，和危险源的管控工作。 （六）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （七）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （八）进行授权范围内的利益分配。 （九）应及时做好与业主的月度工程量签复及跟踪、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （十）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （十一）按照集团公司关于工程项目实施全面预算管理的要求，工程项目实施全面成本预算管理，预算编制、考核面达到100%。（十二）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。 （十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。 二、项目经理的权利 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的日常管理工作。 （三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 项目目标管理责任书 （范 本） 甲方： （公 司） 乙方： （项目部） 根据公司有关规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，充分调动员工的积极性，多快好省地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任 同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程，对内 接受公司各职能部门的监督管理。 第一条工程概况 第二条 项目部组建 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设臵相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 第三条 风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后七天内，项目部人员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满一年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。 注：风险抵押金可以在前后工程中结转，规定时间内未交纳抵押金的不参与项目兑现，且甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目成员。 第四条 项目管理责任指标 根据项目策划书各项计划目标约定如下： 1. 成本目标：元；项目目标利润 。项目部在公司相关职能部门的配合下一般需进行两阶段成本核算、分析与考核，第一次在工程进展到4060%，第二次为工程竣工后。 2. 工期目标：，总工期为日历天。 3质量目标：工程质量必须确保与业主签订的施工合同中所要求的质量等级，即： 。根据甲方创优计划，本工程到 4. 资金管理目标：确保工程款收入100%进入公司帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理履约保证金的回收和返还。 5. 物资管理指标：乙方应严格执行公司有关材料、设备、周转材料等物资限额领料、限价采购等制度，节奖超罚，确保各项成本控制指标实现。 6. 综合管理指标：杜绝重大伤亡事故发生；按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案；按公司印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。 第五条 双方的责任与权利 （一）甲方： 1负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理，成立项目部并配备相应管理人员。 2负责督促、指导项目履行公司与业主签订的施工总承包合同。 3负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包（采购）合同，及时解决项目所需的人、财、物。 4负责编制或指导项目编制施工组织、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。 5确定项目目标责任成本，组织签订项目目标管理责任书。 6督促并参与项目成本核算分析，及时审批兑现奖。 7对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 8指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。 9有对不称职的项目经理的罢免权。 10审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并依据项目目标管理责任书对项目部进行奖罚兑现。 11监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。 （二）乙方： 1项目经理受企业法人代表委托，组织项目部全面履行施工承包合同。 2参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目管理规定等，保证施工管理的高效有序。 3编制或参与编制项目策划书、施工组织设计及其它专业方案，按规定审批并严格遵照执行。 4参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。 5负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收；乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。 6提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。 7接受公司检查、监督，按要求进行落实整改。 8负责按公司有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。 第六条 考核兑现与奖罚 （一）考核兑现： 1项目完成项目目标管理责任书中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本还原且审计完毕后符合兑现条件，则按公司“项目考核兑现奖计算办法”计算终结兑现奖，报公司总经理批准后发放。 2上述奖金由项目经理提出分配方案，报公司批准，所有涉及的个人收入（包括兑现收入）税，按规定缴纳。项目经理（组）兑现奖金不少于兑现奖金总额的50%。 （二）履约奖罚： 1安全文明管理目标及奖罚： 备注：安全文明施基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元；造价在100万以上的每增加100万增加500元 2质量管理目标及奖惩： 备注：（1）质量基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元；造价在100万以上的每增加100万增加500元 （2）创优奖励：工程获“泉城杯”奖励5000元；获“泰山杯”奖励10000元；获全国奖（含鲁班奖）奖励20000元 3进度管理目标及奖惩： 备注：（1）进度基奖计算办法：工程造价100万以下的奖1000元； 项目进度、安全、质量目标 管理责任书 工程名称： 甲 方： 乙 方： 项目进度、安全、质量目标管理责任书 甲 方： 乙 方： 为了保证工程进度，安全及质量要求，控制工程合理造价，提高公司业绩，根据中华人民 _建筑法、中华人民 _安全生产法、建设工程安全生产管理条例、施工承包合同建设行政主管部门和甲方的有关行政规章制度，特制定以下目标管理条款，供甲、乙双方在工程施工中遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位： 4、施工单位： 5、工程工期：于年月日开工，至年月日。 二、工程进度 1、在签订该项工程承包合同后，组织符合工程进度要求的施工人员进入施工现场，确保施工需要，决不因劳务人员不足而影响工期 （如：农忙、节假日等）。 2、保证所属人员认真遵守国家法律法规和施工现场的规章制度。保证不将所承包的工作转包、分包给其他人。 3、保证特种人员均持证上岗，操作证复印件交公司备案。 4、保证资金的投入能满足工程的正常进行和所属人员的工资正常发放。 5、保证合理安排人员上岗，有突击任务时能打攻坚战。 6、严格按照施工进度计划指导施工，如某分项工程滞后必须采取补救措施，施工工期严格按合同计划执行，工期拖延一天罚款元，提前完工给予奖励。 三、安全文明施工 乙方保证严格按 _生产规范和建设单位、施工单位的安全生产目标及技术交底组织施工；对施工人员进行安全方面的；保证做好安全生产自检工作，认真填写安全生产记录；保证不酒后上岗，不打架、斗殴、赌博、偷盗，做好“三宝、四口、五临边”的安全防护和消防工作。 1、乙方必须严格按照中华人民 _建筑法、中华人民 _安全生产法、建设工程安全生产管理条例、的要求及国家和地方相关法律、法规进行安全生产、文明施工，确保工程安全。 2、在工程开工前，乙方编制详细、全面、有针对性的施工组织设计，经甲方审批后方可开工。对专业性较强的项目（如脚手架、模板、临时用电等）在进行施工前，必须单独编制专项安全施工组织设计，经甲方审核验收后方可进行施工。乙方未经审核验收擅自施工的，视其情节轻重甲方扣乙方工程款200-2000元。 3、在工程施工过程中，甲方将严格按照中华人民 _行业标准JGJ59-99对乙方进行定期和不定期的检查和动态跟踪管理。对在检查中发现的问题甲方以整改通知书的形式通知乙方，乙方必须积极对其予以整改并在三日内将整改递交甲方，届时甲方将对其进行复查。乙方不予积极整改的视其情节轻重甲方扣乙方工程款200-2000元。 4、乙方应加强安全管理，杜绝伤亡事故，负伤频率控制在6以内，不发生火灾、中毒和重大机械损坏事故，扬尘、噪声控制在国家标准范围内。若发生安全事故，根据事故的大小，情节的轻重，给以罚款。 若因安全事故给甲方造成经济损失、扣分等行政处罚的，其一切费用及经济损失概由乙方承担；甲方罚乙方工程款3000-10000元。甲方不承担任何法律和经济责任。 三、工程质量 乙方进入现场保证严格按国家质量标准和建设单位、施工单位的质量目标，精心组织施工；保证严格按图纸和施工规范及技术交底要求施工，对施工过程中的质量负责；严格按各项操作规程去操作；保证做好施工过程中的自检和交接检工作，认真填写工程质量检验记录。 1、乙方必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。 2、工程质量等级必须达到设计标准，达不到设计标准，甲方按劳务费总造价3%给予乙方进行处罚，该款从工程款中一次性扣除。 3、为了保证工程质量，针对乙方所承建的工程，特制定下列管理办法： 室内地坪起灰、空鼓、龟裂的，每个房间出现一处甲方扣乙方工程款500-1000元； 抹灰空鼓、裂缝的，每个房间出现一处甲方扣乙方工程款200元； 板缝开裂的，出现一处甲方扣乙方工程款100元； 带地漏的地面倒泛水的，出现一处甲方扣乙方工程款500元； 乳胶漆颜色不匀（花脸）、起鼓、起皮、剥落的，出现一处甲方扣乙方工程款200-500元； 4、由乙方供应进入现场的各种材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，要求复检的材料，要有取样送检证明。新材料未试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试验，使用前应经认证，否则，由此造成