劳务公司3季度报告.ppt

2016年三季度工作汇报,2016年10月13日,尊敬的各位领导、各位同仁！你们好！,时光飞逝，紧张而又忙碌的第三季度已经过去。回顾这个季度的工作，有一定的成绩还有些许不足。将以往的不足作为后面改进的目标。现就本阶段的工作总结和下一季度的工作计划做如下汇报：,南昌分部昌北,1、思想汇报2、人员情况分析报告3、安全生产情况汇报4、甲方协调及沟通情况5、现场工作及问题反馈6、下一步工作计划及建议,南昌分部昌北,思想汇报,回顾前一阶段的工作，使我有了许多新的认识和感悟。在工作中我身为一名现场安全监督员，现场负责人，首先在自我安全意识，安全防范意识提高，现场环境卫生管理加强，员工作息行为意识管理加强。充分发挥带头作用，使每个员工都能以公司为荣，以自己成为公司的一员为傲。认真吸取以往的过失，总结出经验。全面落实到现场工作，现场管理上。争取为公司创造更多的利益，为员工谋福利，发挥自己最有利的价值。例如：在此之前部门同公司财务沟通欠缺，导致一些不该有的误会，本人将会改进，增进联络。承上启下努力发挥自己的所能。对于甲方新人主任，原先总是抱怨。但经过后来的思想转变，切实体会到他也是一心为公司节约。遇到已公司利益发生冲突时，我要学会委婉的拒绝和变相的推脱。如此便利于后续工作的发展。,南昌分部昌北,人员情况,南昌分部昌北,人员情况分析,1、随着现在社会老龄化，在岗工人60岁以上员工4人，其中2人超过65岁、邓花香（女）当地人，唐孝崇（男）湖北恩施。2、包装人员大部分都是在本行业做了7年以上，其中身体抵抗力较为明显下降的员工有：搬包工康忠祥身体同去年相比明显下降了许多，本季度天热有2次请假吊氨基酸。插包工何兴伟以往可连续顶班几天不休息，今年只上本班，且晚上咳嗽相当严重。3、今年从春节后一直缺插包工至今，曾找过学徒及熟练工共计6人都未能留下来，长期以来都是支援人员顶着。目前亢君从武汉分部借调本部门，在此感谢湖北区域领导的帮助！,南昌分部昌北,安全生产情况,本季度凭借公司生产部及安全部门领导的现场指导纠正，通过全体员工的共同努力，将现场事故保持为零。在现场工作中时刻提醒员工注意安全，发现安全隐患立即通报甲方或安排现场维修人员处理。每天上班巡查岗位是否存在安全隐患，员工劳保用品是否正确佩戴尽管市场如此低迷，甲方更是各方面的对我们苛刻。我部在区域副总的指导、生产部副总的带领下认真完成了总经理下达的各项工作指标。发生驾驶员违规操作1次，(装车未结束，司机发动车）当时报甲方处理并通报。高温季节我们在现场防暑降温方面同比以往有所改进，为了做到不浪费、将酸梅膏冰糖每天发放到个人，自己用瓶子装好泡好，另外花红茶用大铁桶泡好。对包装现场发现有皮带卡包堵包现象，亲身指导及时处理。有时自己动手调试割补，给现场发货创造更好更快的服务条件。,南昌分部昌北,甲方协调沟通,本着以服务第一为宗旨，积极配合甲方的各项工作完成及现场监督。现如今甲方某些领导为了自身节约开支，将一些不属于我司合同范围内的工作强加于我们。对于现场环境方面，通过我们不断的努力，也有一些改善。现场设备卫生划分到岗位职工，从而减轻了我们的压力。关于补款问题，今年来一直都没能落实。公司区域张副总也曾几次找过南昌亚力张总，一直没能得到落实。,南昌分部昌北,现场情况反映,经过总公司安全部组织的现场安全、环境交叉检查，对部门作出了许多点评及整改建议。通过大家的努力，现场环境已在不断改善。当然还有诸多的跑冒滴漏，我们也将尽自己所能全面维护。其中还有一些事牵涉到设备老化及其他需要改造的原因，但甲方为了控制成本无法得到落实。搅拌站人员分配事宜：原4.5个人的岗位，现只有2人，8月份起因发货量较少，甲方王主任强行要求我们安排员工每月休息2天。对此工人减少了收入，公司利益也受到影响。,南昌分部昌北,下一步工作计划,继续努力做好现场安全生产工作、提前做好春节留守人员值班计划、做好超年龄人员劝退工作及替补人员上岗，岗前安全培训、催促甲方尽快做出2017年议价，及合