3.物流战略的环境分析.ppt

第3章物流战略管理的环境分析,1,2,3.1外部环境分析,3.1.1宏观环境分析-又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。,对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。,PEST,2,3,1、政治要素,政治因素包括：政治制度、政党制度、政府治国的重大方针政策、政治性社团组织的地位和作用等。法律因素包括：国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。,政治事件：奥运圣火在巴黎传递受阻，中国民众抵制家乐福。,反垄断法，用来调整我国各行各业的垄断行为，包括航运市场的垄断行为,指对组织经营活动具有实际或潜在影响的政治力量和有关法律、法规等因素。,3,4,2、经济要素,指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势。,经济发展水平人口：房地产定价应与当地居民收入水平相一致。信贷经济政策汇率重大经济事件通货膨胀失业率,4,P56案例,5,3、社会要素,P57青岛港建设的人文环境分析,5,社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中，人口规模影响市场容量，年龄结构决定消费口种类及推广方式。,自然环境指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等，不同环境对企业战略会有一定程度的影响。,6,4、技术要素,国家科技体制科技政策科技水平发展趋势,不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化,物流技术与装备水平船舶大型化,6,7,*讨论案例3-4,港口业的宏观环境分析,7,8,3.1.2行业环境分析,-指直接影响物流企业实现其目标的外部力量。,迈克尔.波特MichaelEPorter,8,9,1、潜在进入者的威胁,产业的进入壁垒现有企业的预期反击,制度壁垒规模经济壁垒资金壁垒转换成本壁垒技术壁垒人才壁垒产品差异化壁垒,-购买者从原供应商购进产品转换到向另一供应商购进时所花费的一次性成本。,-顾客相信某些企业的产品是独特的，通常体现为特定的品牌。,9,部分航运业务的进入壁垒P63,10,2.替代产品的威胁取决于替代品与现有物流服务的相对性价比以及用户使用替代品的欲望或偏好对物流企业来说，其替代威胁主要来自所要服务的企业自营物流服务及其他物流企业提供的物流服务。3.供应商的议价能力提高投入要素价格与降低单位价值的能力物流企业需要从外部购买基础性或片断性物流服务，为其客户提供综合性物流服务，供应商的议价力量和它们之间的相互合作关系影响物流企业的竞争能力、市场地位与竞争优势。,10,4.购买者的议价能力关键信息共享，个性化服务特点很强，转换成本较高，讨价还价的能力自然就会下降。5.同业竞争者的竞争程度五种竞争力量中最重要面临来自国内外竞争者强有力的压力。,11,我国航运企业的主要竞争对手及其特点P63案例3-5中海集运竞争环境,11,12,3.2内部环境分析,1.资源企业在生产运营过程中投入的要素。可以分为有形资源与无形资源，或有形资产、无形资源与人力资源。,12,12,3.2.1物流企业内部资源与能力,13,2.能力指胜任某项活动的本领。企业能力指企业为完成一定任务或活动而对一组资源进行组织和运用所表现或发挥出来的能量，是企业组织部署或配置利用资源以实现预期目标的技能。,13,3.2内部环境分析,3.2.1物流企业内部资源与能力,14,3.2内部环境分析,物流企业内部资源与能力组成结构,14,14,企业资源与能力的一些例子P66,物流企业价值链分析模型,15,3.2.2物流企业的核心资源,1.物流企业核心资源价值链分析,16,3.2.2物流企业的核心资源,1.物流企业核心资源评价标准,17,3.2.3物流企业竞争力,中远特种船运输的能力优势P71,17,获取和配置资源、形成并保持企业竞争优势、获得稳定超额收益的能力,18,3.2.4物流企业核心竞争力,18,港口物流核心竞争力P73,19,3.3SWOT分析模型,SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素而进行选择最佳经营战略时的方法。其中：S代表企业内部的优势（strength）；W代表企业内部的劣势（weakness）；O代表企业外部环境的机会（opportunity）；T代表企业外部的环境威胁（threat）。,19,20,SWOT战略分析框架,20,21,A物流公司SWOT分析所考虑的因素,21,22,WO战略1.克劣补短战略2.业务转型战略,T（威胁）,S（优势）,W（劣势）,O（机会）,ST战略1.纵向一体化战略2.横向一体化战略3.相关多样化战略4.复合多样化战略,WT战略1.市场防御型战略2.业务防御型战略3.业务转型战略4.市场转移战略,SO战略1.生产规模扩大化战略2.市场规模扩大化战略3.内涵型发展战略4.联合、兼并战略5.多元化经营战略,A公司的SWOT组