2020年敏捷软件开发项目进度管理探讨论文

敏捷软件开发项目进度管理讨论文随着软件行业的深入发展，软件开发项目的复杂性大大提高。 软件项目开发需求变化性强，开发资金、技术支持等条件不断变化，使传统软件开发项目管理方法不能满足不断进步的开发需求。 基于重要链项目管理思想的敏捷开发产生于这一大背景下，敏捷开发能够实时根据需求改变开发进度管理，重视人才价值与软件价值的互动，重视团队合作，重视与需求方客户的合作1.1关键链项目管理概述关键链项目管理是1997年提出的，根据项目管理的发展情况，结合项目管理中的约束理论和实际管理工作实践提出的创新、适用性强的管理模式，可以对各行业的项目管理工作发挥良好的推动和参考作用。 1关键链项目管理法通过分析项目进度计划和约束项目管理因素，合理安排项目计划中的所有资源，消除影响项目进度的约束因素，减少不合理工作计划对项目本身的影响，减少项目的关键链项目管理是一种新的管理模式，包括科学项目进度管理方法和项目整体资源合理采购方法，满足项目开发中进度计划的需要，保证项目目标的实现，同时， 可以有效地解决项目进展中影响项目进度的风险因素，这些有效项目进度管理方式都为敏捷软件开发项目提供了良好的管理参考。1.2敏捷软件开发项目的现状我国敏捷软件开发项目由于起步晚，缺乏实践经验，处于探索研究阶段，过程中必然出现很多问题。 其中，敏捷软件开发项目管理存在问题的最重要缺陷因素是项目进度管理，第一，外部因素忽视了项目开发进度管理中的制约因素。 2敏捷软件开发是一项广泛复杂的项目工作，许多外在因素是资金、技术、资源、人员等严重影响项目进展，但目前敏捷软件开发项目并不十分重视这一点。 其次，制约因素问题不能有效地解决。 敏捷软件开发项目进展的限制因素很多，在不受重视的情况下解决问题更加困难，大幅度延长了项目工期，同时带来了出现新的意外影响因素的风险。 第三，缺乏项目参与者主观能动性重视。 主观能动性不强，工作态度不积极，缺乏创新思维，缺乏解决问题的创新思维，这些大大延缓了项目进度，延缓了项目工期，使整个灵活的软件开发项目失败。2.1管理模式的变更敏捷软件开发项目环节多，项目运行复杂，应改变传统的分布式管理模式，集中控制成本管理、资源管理、风险管理和进度管理，统一管理。 这保证了项目成本的节约、项目资源的合理采购、项目风险的有效管理、项目的正常运行和顺利完成。 3在实现集中管理的同时，要以项目进度管理为重点，高度重视项目进度管理。 项目进度管理是敏捷软件开发项目整体的重要工作，因此各种因素对项目进度有着重大和决定性的影响，要着重于项目进度管理工作，不保持高度重视，项目进度就能顺利完成，避免项目延期和失败2.2合理配置项目资源敏捷软件开发项目进展的管理离不开项目资源的支持。 其中最重要的是资金、技术和人员支持。 如果资金支持不及时，项目进度延迟，技术更新支持延迟，项目进度将延迟或暂停；管理员和技术人员无法执行将严重影响整个项目的进度，使敏捷软件开发项目的进度管理非常困难。 因此，必须合理分配项目资源，将项目整体资金、技术、人员投入项目进度管理的一环，良好推进项目进展，保证敏捷软件开发项目顺利完成。2.3及时处理制约因素敏捷软件开发项目进度管理应及时解决制约进度的各种因素问题，避免项目资金、技术、人员、管理等项目资源不足造成的进度滞后现象。 若出现影响项目进展的因素，应增加各种资源投入，及时解决，保证项目进展。 同时，问题的解决方法应在尽量满足项目进度的基础上，寻找合乎目的或替代的解决方法，为难以解决困难问题修改进度计划，保证项目进度，做好项目进度管理工作。2 .发挥四个人的主观能动性敏捷软件开发项目进度管理工作重视人的作用，激发工作积极性和创造性，解决敏捷软件开发项目过程中的技术问题和工作适应性问题，丰富项目人员、技术资源，保障项目进度按时进行重要的链项目管理是先进的项目管理模式，可以为项目的正常运行提供管理保障。 基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理应着重进度管理，及时解决阻碍进度管理工作的资源问题，合理采购项目资源，保证项目进度管理工作顺利进行，保证项目顺利完成。 同时，应根据实际情况科学合理调整敏捷软件开发项目进度管理，保证项目完成质量和效率。1基于胡丹.关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究D .浙江工业大学，xx2基于张雪娇.关键链技术的敏捷软件开发项