总经理绩效考核表

总经理评估评分表(每月)名字邮寄工作表演60%(一)序列号指示器重量完成状态评级尺度得分1销售目标完成率30%a)销售目标超过100%得30分b)销售目标超过90%得20分c)销售目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%a)生产原材料成本控制率低于25%扣10分b)生产原材料成本控制率低于30%扣5分c)原材料成本控制率在30%以上得0分3原材料次品率10%a)原材料不合格率低于5,扣10分b)原材料次品率为6，得5分。c)原材料不合格率超过6的，得0分4生产成本降低率和次品率10%a)生产成本降低率为1，次品率为1，得10分b)生产成本降低1或次品率为1%扣5分(c)生产降低率大于1且次品率大于1得0分5管理成本预算匹配度10%a)实际管理成本在预算要求的3%以内的扣10分b)如果实际管理成本与预算要求的差异小于5%，得5分c)如果实际管理成本与预算要求相差5%以上，得0分6人才完成率10%a)人才完成率达到90%以上，扣10分b)人才完成率超过85%，得5分c)人才完成率低于85%，扣0分7成本销售比10%a)销售费用比低于20%的扣10分b)销售费用比不超过25%的扣5分c)销售费用比超过25%得0分8合理避税10%a)如果未采取措施且付款超过应付金额，得分为0b)采取了合理合法的措施，并进行了适当的优化，得10分。“单一否决”指标：完成状态：加权总数管理表演40%(二)指示器重量需求目标评级尺度得分1关于战略和文化的书面报告10%a)提交书面报告，其中50%以上的意见可以采纳。提交一份书面报告，其中30%以上的意见可以采纳。c)未提交书面报告，或提交报告后可采纳的意见不超过30%。2业务流程的建立、培训、优化和导入20%a)在本月内建立业务流程，经过讨论形成最终版本，得20分b)业务流程的初稿在本月内形成，如果未形成最终草案，将获得10分。c)如果没有形成业务流程，得分为03财务流程的建立、培训、优化和导入15%a)在本月内建立财务流程，讨论并最终确定，进行培训，完成财务人员的风险防控工作，得15分b)在本月内建立财务流程，讨论并最终确定，未对财务人员进行培训或未完成风险防控工作得7分；c)如果财务流程尚未最终确定，得分为04组织系统流程的建立、培训、优化和导入。25%a)7套组织体系计划将在本月内完成，讨论后定稿，得分25分b)在本月内完成7个组织体系计划，扣15分c)未形成组织体系方案，得分05操作系统流程的建立、培训、优化和导入10%a)建立本月内的操作流程，形成讨论后的最终版本，得10分b)若本月内形成作业流程初稿，未形成终稿，得5分c)如果没有形成操作过程，得分为06技术研发过程的建立、培训、优化和引进10%a)建立本月内的技术研发流程，经过讨论形成最终版本，扣10分b)本月内将形成5点技术研发流程c)如果没有形成技术研发过程，得分为07客户服务流程的建立、培训、优化和导入10%a)在本月内建立客户服务流程，并在讨论后最终确定，扣10分b)在本月内形成客户服务流程的初稿，如果没有最终定稿，得5分两分八分一点和四点5决策15%5分，决策超出组织的视野，成为组织成员决策的依据5: 154: 123分9分两点和六点一点三分6公平的15%5分，为他人