2020年施工项目成本管理思考论文

施工项目成本管理思考论文工程项目成本管理是一项全面的系统工程，与企业核心市场竞争力有关，管理人员应合理定量分析工程整体的所有因素，进一步探索相关的成本管理方法。 同时，政府要进一步加强不同工程项目的成本管理，进一步发展和创新工程项目管理，促进企业创造更大的市场经济效益。建设工程项目成本管理是建筑市场服务体系的重要组成部分，也是政府与项目法人之间的桥梁，相关内容包括工程前期资金规划研究、规划初期资金成本管理、与不同部门协商管理等。 从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价格估算，以及到最终竣工阶段的相应工程结算，整个评价过程对建筑工程项目成本管理具有重要意义。 因此，国家法律法规需要进一步改进和改革，建设部门也要加强监督与管理的相关性。 只有在合同中明确有关人员的责任，才能切实落实适当的建筑工程项目成本管理。我国项目成本管理一般从两大方面分析和管理：(一)项目施工全过程成本控制；(二)要有效落实项目施工责任，结合利益和权利。 在工程项目成本管理过程中，工程项目经理负责管理项目成本。 工程项目成本管理的最终目的是最大化工程企业利益，工程项目成本管理必须将责任、权利和利益三者结合起来，有效控制工程项目成本管理中的生产管理、资金管理和成本核算等。 同时，必须对施工项目成本进行定额管理，将具体资金额落实到实际成本管理中。3.1成本预测未能取得良好效果我国工程项目管理还缺乏成本预测工作，未取得良好效果。 这种现象的原因主要有三点：(一)施工项目成本管理预测滞后； 施工项目成本预测应在项目施工前进行一切预测，为项目施工的实际成本提供依据。 现阶段我国工程项目成本预测不能动态管理，工程中部分项目成本变化的，不能实时跟进和变更(2)项目施工成本管理计划编制存在较大的技术和管理不足，相关技术基础不足。 由于许多项目施工部门的成本计划没有形成或者没有执行，财务人员无法计算施工项目的成本。(三)无法实时监测和控制项目成本管理。 项目施工企业应及时比较工程项目中待完成部分和已完成工作，从成本角度对工程项目进行成本跟踪管理。3.2成本管理观念和制度存在缺陷施工项目管理人员认为，施工项目成本管理的责任应集中在财务管理部门，其他部门无需负责施工项目成本管理。 这种成本管理理念不能落实施工项目中的成本管理。 同时，施工项目管理者孤立了施工项目的成本控制和施工质量，分离了施工质量和管理。 有关规章制度存在诸多不合理之处，许多项目施工企业成本管理方式不完善，没有相应的奖惩制度，因此在施工项目成本管理中无实质作用。4.1企业应采取的施工项目目标成本控制措施工程项目目标成本控制包括工程直接费用、各种税和附加费和间接费用等，这些费用控制是工程项目成本控制的主要方面。 在保证工程项目收益的前提下，管理各环节的目标成本，保证各环节、过程之间的密切合作，分别配合，设立有效的管理机构，进行工程各项工作的合理调整，形成科学工程，相互提高支持力，促进工程建设顺利进行。4.2引入先进的成本控制方法和手段要引进现代化成本管理手段，加强信息交流。 切实落实施工项目成本管理机制，健全建立信息管理系统，对有关信息资料进行处理，与施工项目管理部门和设计部门等进行良好的交流协调，共享施工项目中的信息。4.3建立施工项目成本管理体系完善的施工项目管理系统，项目管理者可以更好地管理施工项目的全过程，促使施工者遵守相关法规和规定。 一般来说，工程项目成本控制由许多内在相关部分组成，形成系统化的工程项目成本控制系统。4.4施工项目实际成本的比较分析在工程项目成本控制过程中，需要比较工程项目的实际成本和预算成本，找出两者之间的差距，分析产生差距的原因，采取措施控制工程成本，这也是控制工程项目成本的最有效方法。工程项目成本管理应贯穿项目建设的全过程，是一个动态成本管理过程。 不同施工项目具有不同的特点，施工项目成本管理不仅要控制全过程的成本管理，还要根据施工项目本身的特点，准确控制施工项目成本，保证施工项目企业的长期发展。 因此，现阶段研究施工项目成本控制具有非常重大的现实意义。1袁景森、彭想林.施工项目成本控制的影响因素及对策J .施工技术，xx，39 (6) :60535253525352535253525352535253525352535