2020年施工阶段的工程造价控制论文

施工阶段工程造价控制论文工程造价在市场经济条件下建设工程建设价格，即工程预期支出或实际支出的全部固定资产投资费用。 工程造价控制(即工程投资控制)是工程建设投资活动的重要组成部分，又是工程监理的三大目标之一，在工程建设项目全过程(投资决策、设计、招标、施工阶段等)采取有效措施，将工程造价产生的费用控制在核准范围内，随时纠正产生的偏差，进行投资估算， 保证实现设计概算预算和竣工结算等管理目标，合理使用人才、物资、财力，以获得最大投资回报。 根据工程造价运动的特点和运动规律，工程造价的控制到处有关，但最重要的是工程造价的全过程控制原则。 这一全过程具体出现在投资决策、设计、招标、施工等各个阶段，并且各个阶段都是必不可少的。工程承包合同价格根据评价方式分为固定价格和可调整价格两种。 对不同的评价方式应采用不同的控制方法。1.1固定价格固定价格是指合同价格或单价，不能在合同约定的风险范围内调整。 采用这种评估方式，成本管理应置于合同约定风险范围外事项的确定。1.2价格可调可调整价格是指合同价格或单价在合同实施期间，可以按合同约定的方法进行调整。 采用该评价方式，制造成本控制应放在施工全过程的跟踪控制中。工程全程跟踪控制是一项系统、全面、综合的工作，直接影响造价控制目标的实现。 项目监理部全体人员应重视并积极控制，取得令人满意的效果。2.1编制制造成本管理实施细则以制造技术人员为主，各专业监理人员共同参与，制定实用可操作的制造管理实施细则，经董事批准后实施。 细则主要考虑市场环境和生产要素的价格变化和工程变更等对合同价格的影响。 明确制造成本管理重点，进行风险预测和分析，制定切实可行的预防措施和对策。2.2协助业主制定严格的招标文件招标文件是合同的组成部分，是承包商投标报价和有关方面评定的依据。 也是工程质量、进度、造价控制的原则文件。 招标文件的编制必须严格准确。 在业主委托下，监理应要求业主制作严密、可行、公平公正的招标文件。2.2.1正确选择合同价格的评价方式根据工程项目规模、复杂性、工期长短等，正确选择合同价格评价方式。 可以控制工程成本，鼓励承包商积极完成工程。 根据选定的评价方式，合理制定招标文件的相关条款，特别是对材料、设备供应方式、差额处理、各种特别费用等要确定明确的范围和内容。2.2.2协助业主综合审查业务文件业主从投资、财务成本、经济分析等方面综合评估投标报价的合理性和可靠性，认真分析各工程报价的构成与招标文件是否一致，详细评估给予各投标部门后的经济效益，以此来评估最佳投标部门。2.3参与工程建设工程合同的谈判认真分析所有投标文件，重点检查是否存在容易突破合同价格的隐含项目和风险，提醒业主的业主制定协议条款，通知业主有关规定和执行过程中容易发生争议的地方，并写入协议条款。 例如，材料、设备供给方式(有甲供给材料时必须详细列出)。 乙方供应材料应当注明采购方式、定价原则)价格确认、差额调整原则、结算方式等。 协议条款越严格，将来发生争议的概率越小。2.4严格审查施工组织设计从经济角度严格审核施工组织设计，确定投标报价以外增加费用的程序。 应对施工的措施费不包括在投标报价中的，应当明确是由业主支付还是由承包商支付。 业主应考虑的措施费支付的合理性和数额。 对于增加费用多的施工方案，与技术审查员协商，向公司制造部门报告审查，经业主同意后实施。2.5控制工程变更在建设项目施工过程中，控制工程成本，节约项目投资，合理实施工程变更往往具有良好的经济效益。 工程变更常带来工程内容的增减和工程工程的变更，影响项目投资，常导致工程费用的增加。 因此监理人员必须确立严格的工程变更_度。 对于必要的工程变更，不论业主、设计部门、施工部门，首先要通过监理工程师，由监理工程师和业主、设计部门和施工部门取得联合签证，确定工程变更的价格和条件，由设计部门决定。 请在提交了合适的设计图和说明之后再实施变更。 其次，在工程施工过程中，监理人应经常与业主、设计部门和施工部门联系，明确业主的要求，了解设计意图，掌握工程动态，投资挖掘潜在突破口，积极提出合理的工程变更，为业主节约工程投资。也就是说，建设项目实施阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理中极为重要的一环。 在这一点上，作为建筑领域的员工首先要有思想清楚的认识，要及时抓住重点，抓住关键环节，然后作为监理工程师在工程实践中勇于实践，大胆尝试，总结实践方法，结合理论和实践，在工程中积极开展投资。 在我国现阶段，许多建设项目的监理仅限于施工阶段的工程监理，因此建设项目实施阶段的成本控制尤为重要。 随着我国与世界接轨，我国工程监理制度越来越完善，工程建设全过程监理逐渐有序地展开。 显然，随着工程建设的全过程监理，建设项目实施阶段的成本控制被工程成本全过程管理所取代，到那时为止，我国工程建设监理已经走上了健康发展的道路。工程造价控制是系统工程，要有效控制工程造价。 以国家批准的设计综合概算为控制目标，制定控制方法和措施后才能有效控制。 只有积极控制项目建设的全过程，才能取得满意的效果。1罗