某环保科技公司企业文化建设纲要

.某环保科技公司企业文化建设大纲第一章公司愿景、使命、 核心价值观.第三章企业文化建设计划.第五章企业文化建设的内容.第六章企业文化建设之路.14第8章评估和奖励企业文化建设. 16第9章员工的权利和义务.20附表1:_年度企业文化建设计划和预算表.附表3 :员工企业文化培训评估文件.1公司的使命通过卓越的服务和创新技术，为公众创造更好的环境。(一)公司以环境为基础，提供全方位的环保服务，帮助客户获得竞争力势头和长期发展(二)公司不断推进技术创新，为社会创造清洁环境，实现股东、员工使更多人的价值最大化。共同愿景着力成为中国环保产业的龙头企业。 (一)公司在多个领域开发事业，努力成为国内一流环保工程的总承包人成为企业、环保设备制造企业、环保产业的龙头企业(二)公司通过跨行业、跨地区发展，努力提高市场运营、资本运营，资源整合、管理控制等核心能力不断确立市场竞争优势公司不断走向成功，从国内一流到国际闻名，与业界社会的普遍尊敬。核心价值观环境追求书籍、顾客驱动、团队合作和卓越性。企业精神敬业、创新、诚信、合作。企业理念环境是本、技术领先、锐意创新、全过程服务。2宗旨全体人员参与、共同建设，密切联系工作实际。(一)企业文化建设是全体员工共同承担的责任，全体员工应积极参与鸽子(二)企业文化建设又是系统工程，不是某部门的专业职能管理工作各部门需要共同推进，密切合作(3)企业文化建设要真正实现，就必须依靠全体员工渗透企业文化在经营管理活动中，有机地结合本部门、本部门的具体作用和工作来。建设目标(一)总体目标通过公司文化的系统宣传和持续推进，统一公司和各事业部、各部门的文章将理念化，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，加强企业的团结力量、合作调整企业内部外部关系，提高管理水平，为“百年x”打下坚实的基础。(二)最近的目标： (2005年)通过高强度文化宣传，消除企业文化认知滞后，消除企业文化惯性、形式营造良好的企业文化学习氛围通过培训和考试，提高员工对企业文化概念、作用和意义的认识，建立公共司文化核心理念的结构体系，能熟悉并记住相关内容公司文化对公司形象的宣传、维护和提高知名度起着初步作用。实施凝聚力工程，建立良好的文化氛围和沟通机制，激发和增强员工向心力企业团结力，为x文化建设平台、持续建设x文化奠定基础。(三)中期目标： (200年，企业文化年)公司文化价值体系占优势，培养凝聚力，提高员工基本素质等方面初见成果员工可以有意识地把自己的工作和经营理念结合起来，用公司的经营理念来指导自己的工作3公司文化对公司形象的宣传、维护、提高知名度起着明显的作用。(四)长期目标： (200年后)员工价值取向与公司价值观高度一致。在可预见的未来，公司成为业界中职业人士最想服务的企业在此基础上实现经济和社会利益最大化公司文化为企业超常规发展、规范化管理和技术创新提供了明显的支持和推进角色以文化带动营销，以营销表现文化。基本原则(一)参与性原则；全体员工要积极行动，积极参与公司文化建设，务必清除企业文化文化建设的空白区域。(二)导向原则；各部门、各单位都要在公司的文化建设和经营管理实践过程中始终围绕着公司的核心心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地实行和宣传企业提倡的事实的理念和行为，坚决反对和批评不利于企业发展的思想和言行。(三)相关原则各部门、各岗位要创造性地结合企业文化建设和部门日常工作。 公司鼓励各部门根据自己的业务情况，以灵活多样的形式推进公司的文化建设。(四)可持续性原则；公司文化建设是一个渐进、漫长的过程，全体员工都下定决心、有耐心、有信心搞好企业文化建设攻防战，把企业文化工作纳入本部门总体工作计划从组织、人员、经费等方面给予充分保证，不断完善，不断提高。(五)性能原则各部门要从实际情况出发，统一人才、物资、财力等因素，加强成本意识灵活采用各种传播途径，以最小投资取得最大效果。(六)协调性原则企业文化建设是一个系统项目，各部门要牢固树立全球意识，互相支持，密切相关妥善合作，在公司文化纲领实施过程中服从指挥，服从协调，发挥整个文化宣传网络的最佳效果。(七)合法性原则4各部门在企业文化传播渠道建设和宣传过程中与国家法律法规将进行地方政府主管部门的有关规定。5企业文化建设规划的制定(一)每年年底，综合管理部发出通知，安排下年度企业文化建设总具体要求，各部门根据要求提出部门年度企业文化建设计划和预算表(见附表1 )。(二)综合管理部由各部门反馈的公司企业文化建设计划和预算表 (下)计划和预算表，参照附表1 )，编制公司的年度计划和预算表初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，在计划编制过程中要加强各部门的沟通协调。 计划和预算表经相有关部门审查后，向主管副社长提交审查，委托社长事务会审查。(3)人事管理部门(综合管理部)根据批准后的计划和预算表、制度制定训练计划。 培训计划包括培训部门、受训人员、培训目标、研修内容、研修教师、研修方式、研修经费预算、研修时间等。(四)各部门应按照公司计划和预算表，根据本部门具体情况制定报告企业文化活动计划，报到综合管理部记录。 (五)按照公司的统一部署安排有关人员参加公司活动应开展相关企业文化活动。公司设立特别经费预算，由综合管理部统一安排，用于企业文化建设我在做宣传活动。 各部门企业文化建设费用申请履行相关手续。6综合管理部是公司企业文化建设的窗口管理部门，负责协调、审核核、指导及其他各部门的企业文化建设管理工作。综合管理部的主要职责是：(一)负责制定企业文化建设管理中长期规划；(二)指导各部门的企业文化建设；(三)组织重大庆典活动、大型专题活动、赞助捐款等活动，利用活动宣传传达公司的文化。(4)组织公司历史、宣传绘本、纪念文集，制作企业CD。 (负责编制和出版企业家文集，必要时组织有关人员编制写读后感编辑出版专集。(六)负责企业文化案例库的建立和维护；(七)组织开展公司企业文化宣言、员工手册的修订。 (8)组织x之歌作词作曲和CI设计。(九)负责企业文化案例库的建立和维护；(十)负责公司内部企业文化建设的审查； (十一)负责公司内部传播渠道的协调、审查和审查，负责信息动态；公司广播、橱窗、公告板、板报、标语、电子公告的广播、制作我从事出版的工作。(十二)负责外部宣传渠道的联系和稿件提供，传播企业文化。 (十三)组织信息技术工作支持，及时更新公司网页，确立和维护公司对策外国企业文化宣传的平台。(十四)组织和接待外来人参观调查，介绍和宣传公司文化。人力资源管理部门具体负责企业文化宣传的人力资源管理部门的主要责任如下(一)协助参与企业文化核心纲领的制定和修改； (二)制定年度企业文化培训计划，组织实施；(3)有责任组织对员工进行企业文化培训前的调查(参照附表2 )。7(四)新员工进公司前的文化培训和评价。(五)年度企业文化培训的组织协调、考核管理、培训效果评价等。(六)负责职工企业文化培训评价文件管理(见附表3 )。公司把企业文化建设情况纳入各部门绩效评价范畴，各部门负面负责人是本部门企业文化建设队长，可以设立企业文化兼任管理者。 具体地说责任包括：(一)制定本部门企业文化建设工作计划；(二)综合管理部配合文化纲领的实施，在不影响本部门工作的前提下其次，保证员工参加公司组织各企业文化活动的时间。(三)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(四)利用业馀时间组织的各项活动进行企业文化建设。公司由综合管理部组织设立“文化讲师团”，专业负责企业文化说明研修的工作，成员从公司内的优秀员工和管理者中选出。公司积极申请员工参加，鼓励参加讲师团的成员授予“文化使者”称号。8公司最近的企业文化建设以凝聚力工程为中心集中开展，以此为核心不断增加内容。实施凝聚力工程分动员宣传阶段(2005年元月)、小组三个阶段组织实施阶段(2005年2月11月)、总结表彰阶段(2005年12月)。调动宣传阶段的要求(一)公司职工举行凝聚力工程动员大会，公司总经理对公司远景、使命、总体发展战略，2005年经营目标，员工积极进取，提高荣誉感和责任感。(二)各部门要求组织举办实施凝聚力工程的动员会，主管应当宣传公司的愿望景、使命、总体发展战略和目标、部门年度经营目标，还有表现出实施凝聚力工程的信心和决心，引导部门员工采取积极态度投身于实施凝聚力工程。(3)公司综合管理部应采用简报、宣传窗口、内部局域网、电子大屏幕、宣传小册子、读书会、研修班、摄影展、座谈会等各种形式和方式、宣传学学习企业价值理念，广为人知，深入人心。 (四)公司组织知识抢夺比赛，宣传公司远景、使命、总体发展战略和企业价格价值理念促使员工以公司认可的理念、价值观指导自己的工作和言行。(5)制定企业文化宣言、企业文化宣言是决策者、管理者和运营执行行者熟悉、思想上必须接受的纲领文件，指挥其他管理制度，政策、规范、对策等基础法则各级管理者的行动指向，各不相同经营管理工作的标准。组织实施阶段的要求(一)综合管理部组织收集公司各部门和个人的先进事迹、外部优势秀企业文化建设的案例，结合公司文化的格言、警句、故事等作成“x”人物故事x人格言确立企业文化案例基础，作为企业文化宣传而建设一种重要的素材。 以公司身边的文化感化员工的情操，推动凝聚力劳动者9日程的实施。(二)组织召开凝聚力工程经验交流会，推动典型经验，当面推进切实有效地实施凝聚力工程。 (3)各部门每月通过自我调查总结凝聚力工程的进展情况，通过自我调查总结资料通过书面或电子邮件反馈给综合管理部。 (四)综合管理部调查了每月各部门实施凝聚力工程的情况，发现存在问题指导改革。(5)开展凝聚力工作组，分析并提交公司每季度实施凝聚力工程的情况提出改进建议。(六)公司实施凝聚力工程推进委员会，每季度召开一次工作会，各部门称反馈信息和工作组提出的改进建议制定了合乎目的的战略措施指导凝聚力工程的健全开展，综合管理部追踪验证其有效性。(7)丰富的员工手册、员工手册阐述了公司的核心价值观和基本明确了理念、员工权利和义务，直接、明显地表现了公司文化内涵含义。总结表彰阶段的要求(一)优质服务部门申报材料应当具体做法典型、先进事迹、数据规定时间传达给综合管理部。 综合管理部组织部门主管会议不采用以记名方式进行选拔，综合管理部根据投票结果推荐优质服装事务部门的候选人是由公司实施凝聚力工程推进委员会的审议决定的。(二)五人手及最佳项目部申报资料须经部门工作人员认可，由综合管理部审核核、新闻公司实施凝聚力工程推进委员会审查。 (3)青年文明号的申报资料，由x社团支部审查推荐，由公司支部审查批次。(四)按公司年度表扬先进集团和先进个人。 (五)收集业绩资料，进行宣传，组织员工学习，使之先进