2020年核电工程概预算与工程造价控制方法探索论文

核电项目预算与项目成本控制方法研究论文核电项目是一个非常复杂的项目，子系统庞大而复杂，这使得核电项目的成本管理变得复杂多变，管理难度加大。项目成本管理是核电项目中重要的管理项目之一，对核电项目的经济效益起着重要的作用，也影响着项目的进度和质量。一般核电项目的决策阶段和设计阶段对业主的影响相对有限。在更大程度上，这是由上层和设计师来决定的。业主对项目成本的影响主要集中在实施阶段。因此，本文重点研究项目实施阶段的成本管理，包括招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理。(一)项目成本管理人员。人员是施工期间的重要因素，直接参与核电项目的组织、监督和验收。因此，有必要提高工程造价人员的综合素质，从根本上发挥核电工程造价管理的关键作用。考虑到造价管理人员的不同素质，在核电项目实施过程中，需要整合所有人员的力量，相互配合，发挥每个员工的力量，提高核电项目的造价管理水平。(2)成本管理机制。全面的成本管理机制有助于保证核电项目的顺利进行，为项目的实施保驾护航。因此，必须建立完善的成本管理体系。既定的成本管理机制应以确保核电项目的进度、质量和成本为前提。内容应涵盖招标、投标、施工、监理、结算和审计的所有方面。每层系统之间应该有良好的连接。近年来，核泄漏事件的发生提高了我国核电工程建设的安全标准。因此，有必要增加安全管理成本，并加强相关制度，以确保核电项目的安全和质量。(3)核电项目管理措施。工程建设实际上是一个管理过程。良好的管理措施决定良好的工程质量和进度。基于核电工程相对严格的技术标准和安全标准，工程管理也应一丝不苟。施工期间，材料、人员、设备和作业场地的安排应严格按照施工要求进行。严禁任何威胁后期工程使用的问题。在采购材料和设备时，应进行合理的规划和管理，避免材料和设备的浪费。(4)其他因素。核电项目在实施期间很容易受到国家政策、电力行业政策和市场波动的影响。除上述因素外，还有其他影响因素，如：国际国内经济政治因素的变化、能源管理部门对核电项目的审批、建设时间、建筑材料价格、人力资源等。这很容易发生合同变更和工程安全标准变更。(一)全面提高工程造价人员的素质。全面提高工程造价人员的基本专业技能和相关专业素质，有助于提高工程造价的准确性，加强管理力度，实现更好的管理。因此，首先可以根据核电工程的特殊性和成本管理的要求，选择具有基本工程技术规范和管理知识的管理人员从事成本管理工作。其次，专业知识培训工作可以定期进行。重点培训核电项目相关政策、新兴技术、操作程序和操作标准，不时组织讨论和研究，交流相关经验，提高核电项目实施阶段造价人员的基本素质，提高核电项目实施阶段的工程造价管理水平，确保工程质量。(2)女性核电项目的管理是复杂多变的。为了有助于减少投资浪费，有必要为实施阶段的每个环节和方面建立完善的管理机制，明确个人责任、标准、时间和接受程度。在施工期间，也要严格遵守标准，避免施工资金的疏漏。特别是，关于核电项目中使用的材料和材料的制度和条例要求不时检查合同和预算。一旦超支发生，必须立即检查，以确保最大的投资和建设利用。(3)加强项目建设过程中的管理。在核电建设过程中，会涉及到很多复杂的工作，每个环节都会关系到项目成本管理的正常运行。为了实现核电项目实施阶段的精细化管理，必须加强项目建设过程中的管理，做到动态管理与静态管理相结合，及时发现和纠正问题，落实问题责任，确保各个环节严格按照管理标准执行，节约建设投资。确保施工质量。项目建设过程中发生的工程变更应严格处理。只有经过各种组织的仔细调查和反复验证，才能确定这些变化。除了考虑变更是否解决了存在的问题之外，还必须考虑变更是否会影响整个项目的质量、成本和进度，并实施管理体系。此外，成本管理人员应深入施工现场了解实际施工情况。掌握现场人员、资金和物品的详细信息，认真比较工程施工合同、施工清单和工程图纸的信息，确保无遗漏和数据准确。项目成本人员还应与当地项目管理部门建立相对顺畅的信息交流，以便于了解项目进度、变更问题、及时与承包商沟通以及处理索赔。(4)工程变更管理。工程变更是导致合同价格变化的重要因素，也是每个项目中最常见的不稳定因素。必须严格控制，必须制定严格的工程变更管理程序。首先，在合同变更发布前应仔细讨论，以确保变更不会影响项目的相关功能要求，并且没有遗漏，以免影响正常施工。第二，变更确认后，现场签证的处理程序要规范化。现场签证是指当承包商需要完成一些额外工作或发生非承包商责任事件时，承包商根据合同向业主提交的现场签证。因此，现场签证有一定的限制，但实际施工工期往往超过这个范围。承包商将使用合同范围内的隐蔽工程和设计不明确的部分进行现场签证。因此，现场签证数量增加，给项目成本控制带来困难。对于图纸不明确的部分，应及时与设计院联系，或由承包商提供施工方案，并经业主批准后实施。此时，图纸和设计方案可用作支持材料。工程变更价格是决定工程造价变化的核心要素，因此合同中必须强调计量方案和定价方法。(5)竣工结算。竣工结算是工程项目成本的最后一个环节，也是项目成本管理的关键时期。许多承包商此时可以轻松获利。业主和成本管理部门应严格检查，避免出现问题。合同计算前一个月，业主应开始收集工程资料，熟悉工程。信息内容应包括导致合同变更的任何信息。收集信息后，应仔细分析和阅读，找出价格调整和合同变更事项，掌握合同结算的方向。在项目完成之前，是暴露和集中各种矛盾的时候了。这时，它应该到现场进行相关的调查和监督交流，发现综上所述，核电项目实施阶段的概算和项目成本控制有许多影响因素。要求相关单位提高人员综合素质，建立健全工作制度，制定严格的项目管理机制，确保核电项目的质量和进度，同时降低项目成本，提高企业经济效益。1陈士强。基于实施预算的核电项目投资控制与管理研究。低碳世界，xx，2:2402412陈。执行预算在核电项目投资控制管理中应用研究。山东化学工业，xx，46 (2) :80823张明，周林军。核电工程总承包项目总预算探讨。商品和质量，xx，14芮，陶，挣值