企业里出现员工罢工处理方案

2011年10月18日小组主题讨论内容主持人：胡雪记录者：后说2011年10月18日讨论的主题：一家公司包装车间罢工了。经营了4年包装主任，开了公司，另外，该企业现在处于生产淡季，员工工资是雕塑时代制，淡季收到的工资相当于旺季的一半，部分员工不满。拖着两个柜子给公司造成了很大的损失。幸好现在有应急小组，否则损失会更大。车间有12人是车间负责人的高军，员工人数46人，同一地区占24人，在部分人员的唆使下全部罢工。关于这个事件：1，如果你是这个生产厂长，你会怎么处理这个事件？2、业务管理的漏洞是什么？人力资源部应该如何参与这个事件的处理。在未来的管理系统中如何改进？1、组管理：王勇光(750698970) 133337600:17第一，作为生产经理如何处理？步骤1，步骤1:以最短时间内恢复生产为目的去事件现场与员工沟通，向员工派遣代表，引导他们与我们部门沟通，1.1要领：展开攻防战，先抓住小偷。将煽动者与团队隔离，沟通场所离工作场所越远越好，工作成功的一半以上。1.2孤立战术成功后，利用现场骨干趁热打铁，带头恢复生产第二步，第二步：及时与员工代表沟通，了解问题原因，充分接受员工的合理意见，制定合理的临时纠正措施和长期解决方案，在职权范围内可以决定的事情，可以保持原则性，明确地回答员工。不要拖拖拉拉的！如果不能在职权范围外做出决定，可以与员工沟通协商，必要的话，可以介入人力资源部代理人，确定答复期限！沟通技巧：半径管理，硬件和软件，合理使用恩惠。即可从workspace页面中移除物件。第二，作为人力资源经理如何处理？第一阶段：及时第一时间到达事件现场，生产经理和员工之间的沟通，以时间恢复为第一目的进行生产。2、开发合理的解决方案，根据公司当前的微小、被遗忘、季节的相对明确的实施情况向上司报告解决方案开发的重点是：2.1可以为同一行业、市场现状、开发制定合理的鞋底政策2.2淡季可以设定每周双重休假制度2.3利用淡季为员工组织学习训练、文体活动、旅行、技术比较等活动2.4对于一个车间中同乡数比例较大的现象，仁者部处理合理的内部转换，合理分散他们，与车间一起划分车间，将集团分成小组。即可从workspace页面中移除物件。2，万金女计量(390496546)14333693396363623个人意见：1、在处理包装主任时，管理层没有深入了解，没有应对计划。2、区分罢工人员，各个击破，找出领队，分开。3、沟通协商做职员们的思想工作，大部分职员不希望罢工。4.组织了能调动公司其他职位的人员和管理人员，生产了包装厂的工作教师，部分员工将慢慢融化。5、工作时间制度修订行业的大胆，考虑旺季。6、招聘人员时不考虑地区分布图，形成团伙，变更招聘方案，减少团伙机会。7、发展公司的应急响应机制。完成3、执行军梁雅峰(1261616162)14333693333648从以上事例来看，员工罢工的问题：1、开除公司对包装主任的影响的调查和评价不足！2、公司的薪酬系统设计存在漏洞。3、各工作场所的就业分配中没有考虑到人力资源的预测不足、人力分配的就业风险！根据上述分析：第一，生产厂长首先要考虑的是：1，这件事对公司的影响；考虑最短时间内恢复的方案。对此的处理个人认为可以分为3种。1、在同一地区先招聘24人，离开工作现场，选拔其中有代表性的人物，进行面谈，查明其原因(但是，必须明确公司的观点，所有问题必须立即进行在岗)，对与职员的合理化及满足，支付条件，细分处理！2、在本车间比较忠诚，发挥企业员工的作用，带头复职。与车间负责人的故乡，与好人沟通，恶者从严！第二，人事部门作为公司处理员工关系的重要部门，首先在现场了解情况，控制事态进一步恶化，安排员工参与负责人的协商，并积极利用上传等，在处理过程中积极听取员工建设，完成后续工作！第三，企业在管理中必须：1、分析公司年度目标任务，开发与公司年度工资体系一致的工资体系，对企业年度净收益工资体系进行合理调整，以补贴或基本工资的方式稳定员工的离职率！2、人力资源需要对新员工分配进行综合考虑，通过与同一地区员工的部门分化，避免“总地震效应”！3、在企业的长期计划中，要建立无缝的员工沟通渠道，掌握员工的思维动态，以免问题集中发生！第四，企业要建立有效的评价体系，良好的内部提升机制，认真退学。因为很多解决不合格员工的方法在员工心理中被开除，下一步！上述是本人的观点，今天比较忙，先说这么多，请大家纠正，但不要打砖！4，君主：李志健(402173395)1433369334333333033今天忙着找生产统计学家，简单地分享一下我以前遇到过这个问题的解法。1、分散罢工人员隔离，进行个别对话；2、主要宣传人员、主要宣传人员、不能归类为主要处理对象的宣传；3、说服能说服的人，先工作。4、无法说服的继续对话；5、说教公司规章制度，分析罢工的严重性，采取必要的威慑措施；6、找出罢工的原因，通过公司的实际措施消除隐患。7、掌握违反罢工的非法证据，掌握认证和物证，记录事件过程，应对统计造成的损失等。请简单地回答这里。其他集团也请继续分享自己的经验。谢谢！5、中何君顺(245200036) 1533369033369531、处理方法：(1)热处理：集体调动46名员工，统一思想工作，然后划分核心人物，进行工作现场主任家乡12人以外的思想工作，决不能作为应急部队增援。(2)制冷处理：通知46名员工，如果不擅自上班，应在几天内重新工作，否则缺勤。几天后，他们自然会恢复一群工作。2、漏洞：(1)典型家庭式(家乡)的员工结构容易发生这种瘫痪；(二)淡季是不保证工资，或采取其他措施保持员工有效。(3)包装厂主任退出工作处理不好，排出一个中间干部本身就有问题。3、改善：希望人力资源系统不要夫妇、亲属在一个团队或工作场所，制定处理员工突发情况的应急计划，健全员工离职面谈规定6，华雅城一般化(846929539) 1533333037:35回答：1、哄。把非包装董事的老乡职员统一地带到会议室，喝茶、吃水果提出建议，一般让他知道谁是这个集团的领导，安抚大家后，把头叫到办公室预约了。尽快恢复工作。在一个地方工作了四年，掌握了那么多家乡的主任，一定是保持了比较好的家乡关系，也会引起家乡的不满。充分利用)寻求帮助。动员办公室和所有可动员的力量，扩充包装工厂突击，及时联系应急小组。3、邀请理事的家乡到会议室，赦免积极的再就业者、不良行为，否则对旷工处以罚款(不辞职)的公司表示强硬态度。可以看到意志薄弱的人，请到办公室说一声4、走这几个阶段，剩下的可能不多(最好)，如果个别，因为其恶劣行为威胁公司，给公司造成了巨大损失，公司要求赔偿(据推测是诚实的)，悬崖勒马，写好忏悔书，然后按新职员重新聘用，相反地，让公司离开。5、弥补漏洞。过了一段时间，调整塑料对象，或调整车间，或给组长职务，但不要在网上做很多家乡。6、所有人力资源部都必须全面参与。为了让他们理解非法罢工必须协调，必须先进行法律和规制训练。7.如果生产是不正常的企业，就要参