企业管理规章制度范本(最新)

最新的企业管理系统列表第一章管理的一般规则3第二章与员工相关的代码4第三章财务管理系统4第一节一般规则4第二节金融机构和会计师相关系统5第四章人事管理系统6第一节一般规则6第二节工资、奖金和待遇具体规定6第3节辞职、解雇、驱逐规则6第四节文档发送和接收规则7第v节文件打印，复印管理7第六节办公用品指导规则7第五章研发部门管理系统8第六章销售部门管理制度8第七章安全管理系统9第六章安全生产相关系统9第七章仓库管理系统10第一章管理的一般规则第一条为了加强管理，改善各种业务制度，促进公司的发展和增长，提高经济效率，根据国家有关法律、法规及章程的规定，特别制定本管理规则。第二条公司全体职工都要遵守公司章程，遵守公司的规定和各种决定。第三条禁止以任何组织或个人的任何手段侵犯或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机关或个人损害公司形象、名誉的行为。第五条公司禁止任何所属机关或个人为了召集团、个人的利益损害公司的利益或损害公司的发展。第六条公司发挥全体员工的积极性，发挥创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、经营体制，实行多种形式的责任制，不断提高公司实力，提高经济效率。第七条公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化知识，公司为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的素质和水平，建立了思想技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，做出更多贡献。如果有突出的贡献者，公司会给予奖励和表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极晋升。第十条公司提倡员工团结互助，发扬共同合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎公司工作和发展的合理化建议，奖励和表彰贡献者公司。第十二条公司尊重员工的勤劳，为其创造良好的工作条件，提供正当的待遇，充分发挥其知识，为公司做出更多贡献。第十三条公司为员工提供福利保障，随着经济效益的提高，提高劳动者的待遇。第十四条公司实行“劳动报酬”的分配制度。第十五条公司引进职务责任制，实行考勤、审查制度，整顿工作作风，提高工作效率，反对拖延工作和不负责任的工作态度。第十六条公司主张储蓄，反对浪费。减少消费，增加收入，提高效率。第十七条遵守公司纪律，任何人对违反公司章程和各种制度的行为都必须追究。第二章员工相关代码第十八条遵守法律，忠于职守，奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，照顾下属，团结互助。第二十一条热爱公共产品，节约支出，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通事业。第23条积极、开拓、创新贡献。第三章财务管理系统第一节总则第二十四条为了加强财政管理，根据国家有关法律、法规和财政制度，结合公司的具体情况制定本制度。第二十五条财务管理工作应在加强宏观调控和微观激活的基础上严格执行财经纪律，以提高经济效益，增强企业经济实力为宗旨。第二十六条财政管理工作要“勤俭节约、精打细算，控制企业经营中的浪费和一切不必要的支出，减少消耗，增加积累。第二十七条公司的财务工作应当实行本制度。第二节金融机构和会计师相关制度第二十八条公司设立财政部，财政部协助总经理管理好财务会计工作。第二十九条出纳不得兼任会计记录保管和负债帐户登记。第三十条经理人员都要认真执行职务责任制，履行各项职务，互相配合，忠实反映和严格监督各种经济活动。帐簿记录、结算、登记必须手续完整，内容真实，数字准确，帐目清楚，一清二楚，最近结算结算。第三十一条财务处理会计师事务所必须坚持原则，按照惯例办事。对违反财经纪律和财政制度的事项，必须拒绝支付、拒绝偿还、拒绝执行，并及时向总经理报告。第三十二条会计人员尽量不稳定、不休闲地调动。财务人员因业务转移或因故退休的，应与继任者办理交接手续，未明确交接程序的，不得离职或中断会计工作。转让交接包括由转让人管理的会计凭证、对帐单、账户、金额、认股簿、实物、未付款事项等。第三节资金、现金、费用管理第三十三条财政部要加强对资产、资金、现金及经费支出的管理，防止损失，杜绝浪费，妥善使用，提高效率。第三十四条银行账户必须按照银行的规定开立和使用。银行账户仅用于本机关的业务收支结算，严禁借账户供外部单位或个人使用，严禁为外部单位或个人代缴、转入转账。第三十五条银行账户的账户必须保密，业务需要时不得泄露。第三十六条使用银行账户印章是分管联合制，即财务长由出纳保管，法人代表和会计经理由会计保管，不允许一人统一保管。印章管理员的临时出差委托他人托管。第三十七条银行账户往来必须逐项登记，列入帐簿，不允许多种汇总和高收款，不允许收款和过帐帐簿。以每月银行对帐单确认后，如果达不到收支平衡，大使就要按笔平衡。第三十八条根据已经批准的合同，支付不得改变支付方式和用途。未经收款机关书面批准和总经理批准，不得变更收款单位(人)。第三十九条库存现金不得超过限额，不能用天鹅兑现。现金收支逐月结算，确保库存现金的账面馀额与实际库存金额相匹配，银行存款馀额与银行对账单相匹配，现金、银行日记帐金额分别与现金、银行存款总额相匹配。第四十条公务出差，经总经理批准，公款有用，应当在复工后7天内清算，不得拖欠。由于公事，并且得到总经理的允许，任何人都不能挪用公款。第四十一条除严格的现金收支管理、一般零星日常支出外，其余投资和工程支出都要通过银行转账结算，不能直接回购现金。第四十二条空头支票必须注明限额、日期、用途及使用期限，并报总经理批准。所有空白支票和作废支票必须保存在保险箱内，空白支票使用前严禁盖章。第四十三条正常的办公费用支出必须有正式发票，印章齐全，有警卫、部门主管的签名，经总经理批准，付款才能偿还。第44条.严格的资金使用审批程序。会计人员对所有审批程序不完整的资金使用问题有权利，应拒绝处理。否则，根据非法论所，对该资金的损失承担连带责任。第四章人事管理系统第一节总则第四十五条为了进一步完善人事行政制度，提高人事行政的水平和工作效率，规范公司的各种人事行政工作，按规定办事，制定本制度。第二节工资、奖金和待遇第四十六条公司完全决定所属员工的工资和待遇。第四十七条公司根据“按劳分配工资、更多劳动”的分配原则，综合考虑员工的工作、工作、能力、贡献、表现、工作年限、文化水平等，决定工资。第四十八条公司鼓励员工积极晋升，做出更多贡献。员工做好工作或贡献的人可以在有关部门提交资料，得到总经理的批准后，提高等级或补偿。第四十九条公司执行国家劳动保护法，员工享受相应的劳动保险待遇。第三节辞职、解雇、驱逐第五十条公司有权解雇不合格员工。员工有辞职的自由。但是都要按照本制度的规定履行手续。第五十一条考官在试用期内辞职的，应向劳动人事部提交辞职报告。第五十二条员工未经批准自行离职，公司不办理任何程序。给公司造成损害要负责。第五十三条工作人员必须遵守各项规章制度，没有违反和受教育的人，有权解雇和解雇公司。第五十四条员工严重违反规章制度，后果严重，或者违法犯罪，公司有权开除，自己负责。第五十五条解雇、解雇、解雇或终止聘用(聘用)在离开公司之前，必须返回公司的所有财产、文件和业务信息，并移交业务渠道。否则，劳动人事部要对不处理任何程序而给公司造成损失负责。第四节文件收发规定第五十六条公司文件由指定原告起草，文件形成后由总经理签发。第五十七条印发的文件，由审计员登记后打印。第五十八条校对印刷文件，发送稿件清夫人，通过审查后，才能复印、盖章。第59条文件由办公室负责提交。发送人必须明确文件内容、发送日、部门、接收人等事项，并报告发送结果。第六十条发行的文件稿，有负责保管的人。第六十条外部文件由办公室工作人员签字。收货人应在收货日当天按文件要求发送到有关部门，余额不能晚，属于紧急文件，此后应立即发送。第五节文件印刷、复印管理规定第六十二条文印人员必须遵守公司保密规定，不泄露业务上接触的公司机密事项。第六十三条文件必须打印，按照文件接收规定，主管人员签名，传真和复印部门签名。第六十四条打印文件、复印文件等资料，必须按各项目登记，才能进行检查。第六十五条电传、传真、文件、复印件应立即发给有关人员。拖延导致工作失误和损失，追究当事人的责任。第六十六条公司全体职员要节约各种设备，节约纸张，减少消费、费用。各种设备按照规格要求操作、维修、发现故障，要及时修理，以免影响工作。第六节办公用品指南规定第六十七条公司各部门需要的办公用品在办公室统一购买，各部门根据实际需要处理。第六十八条所有职工要节约办公用房，勤俭节约，杜绝浪费，禁止腐败，努力减少消费和费用。第六十九条购买日常办公用品或者报销一般办公费用，经办公董事批准购买大量、高级办公用品，必须按照财务管理规定报总经理批准取得。第五章研发管理系统为了逐步改进和加强公司产品研发工作的管理，充分利用公司人员、财政、物质资源，缩短产品研发周期，提高工作效率和质量，降低成本，根据公司的相关管理系统，特别制定研发部门的规章制度。第七十条研究开发部负责公司产品的研发工作，管理公司产品的整体发展途径和产品的研发进度，同时管理研发费用。第71条负责对新员工进行实习教育，使新员工快速了解研究开发的相关知识。第七十二条研究开发部负责人负责研究开发部的日常工作和管理，制定新产品开发的开发计划，负责各部门的所有工作，负责各部门的协调工作。了解新员工的工作进度。负责研发的负责人负责培养和调查新员工。对新员工的专业技能进行培训，对新员工进行每月评估，了解新员工的工作进度。研究开发部负责人负责监督有关部门职员的工作进度，制定日常工作任务。每周一次，掌握每位员工上周内的工作，安排本周的工作任务。第六章销售部门管理系统第七十三条对本行业、本行业的立场、服务、地理条件等，要有客观认识，采取适当的销售渠道政策。第74条全息系统化。参加其他公司(或大企业)的系列。不管采取那个政策，都要充分研究相互理解的得失。经营任何公司，服务以利益为前提，以公司利益为主要。第七十五条不要仿效过去的正面、私事、上司的偶然意图或其他公司来决定销售渠道。第七十六条不要仅凭负责任的推销员、客户等的意见或批评来判断；要根据客观、具体的市场调查确定销售渠道。第七十七条效率低下的销售渠道要大胆废除，重组新的销售渠道。在这方面，营业部的经理要和上司说话。第七十八条交易条件及合同的制定必须特别注意，一切以书面形式。第七十九条销售经理应当调查研究，努力规划更有效的销售渠道。第80条谈论纸不知道实际效果。因此，要在低风险的范围内先进行试验。第七章防卫和管理系统第八十一条认真落实医院的各项规章制度，努力学习工作知识，不断提高自己的思想质量和工作水平，努力工作，思想作风繁重，工作质量优秀的安全队伍。第八十二条负责医院安全，实施预防措施，确保医院各项工作正常进行。第八十三条严格履行安全责任制，严格执行职务责任，定期或不定期对医院各项职务，特别是重点职务进行检查，发现问题及时排除。第八十四条医院各病房、部门要经常巡视，发现问题，及时报告，查明原因，及时报告重大事件。第八十五条妥善处理治安管理工作，支持公安机关调查医院内部发生的治安事件。第八十六条认真