房建监理技术标

一、监督依据1中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法3建设工程监理标准4 .相关国家技术标准、设计规范和标准图集等。5当地地质、气候和环境数据6国家工程建设和质量监督法律法规7国家施工和验收规范8 .监理、设计、施工、采购等合同9 .定额和费用等相关法律法规10ISO9002质量手册和程序文件11监理规划和监理细则12其他相关工程建设法规等。13当地地质、气候和环境数据二。项目概述青岛江东房地产有限公司住宅楼及商业配套工程(第一产品华庭)二期工程监理，该工程有11栋建筑、剪力墙和框架结构。三、监督范围、监督目标1监督范围根据图纸范围内的施工和保修阶段进行监理工作2监理工作内容2.1监理计划和监理实施细则的编制2.1.1熟悉合同文件和施工图纸，掌握施工现场情况。2.1.2参与施工合同文件的编制，协助业主与承包商签订合同。2.1.3督促和审核承包商建立和完善现场质量保证体系、安全保证体系和文明施工体系，并监督实施。2.1.4审查和批准承包商提出的施工组织计划、施工技术计划和施工进度计划，报业主批准后实施。2.1.5组织和主持定期现场会议，编写会议纪要，组织分发并监督会议精神的落实。2.1.6监督和审查承包商履行投标承诺的情况，审查承包商组织人员、设备和材料进入现场进行合同要求的正常施工工作。2.1.7审查承包商派往施工现场的主要技术和管理人员的资质，检查分包商和劳务队伍的资质以及实际施工能力，确保施工质量和进度。2.1.8签发开工(停)单和变更单，审核批准单项工程开工报告，签发中间竣工证书和竣工证书。2.1.9建立监督试验和检查程序，监督承包商的试验过程，并按照规定进行平行试验和检查。2.1.10审批承包商原材料、半成品和成品的采购和进场过程，确保原材料质量。2.1.11编制月度监理报告和工作总结。2.1.12控制施工，批准和检查承包商的总体进度计划，并根据工程进度对施工计划提出修改意见。2.1.13按照技术规范和监理程序，对施工现场进行全面的监督、检查和控制，巡视、检查、试验和验收。2.1.14督促和检查承包商严格遵守国家工程施工验收规范、检验评定标准和上级建设行政主管部门的有关规定。2.1.15部分项目的验收、项目报告的审查、项目付款凭证的签署、初步检查的组织和项目评估报告的编制。2.1.16调查和处理工程质量缺陷和事故。2.2质量目标管理的原则：2.2.1工程质量是整个工程监理工作的核心，与进度控制和投资控制相互制约。2.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公平合理、热情服务”的原则；2.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，实现工程质量的总体目标。2.2.4质量目标：合格2.3工期要求：2013年3月12日-2014年10月27日，总工期：595日历天。2.4总投资：约。60元四.质量管理坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，开展质量预控工作本工程的质量控制目标可分为装饰工程和广告牌安装。根据建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GBJ300-88)的规定，装饰部分和安装部分必须优良。其余项目全部合格，其中至少有两个达到优良标准。只有这样，这个项目才能被评为优秀。1.2.2分部工程质量目标分解在工程建设过程中，只有保证每一步的质量，才能实现工程的整体质量目标。同时，单位工程质量控制目标分为子工程和子工程质量目标，便于重点控制和全面监控，有利于实际控制和基础质量保证的监督。主要子项目质量目标确定如下：1.2.2.1装饰工程。本分部工程主要包括饰面工程、涂料等工程，在单位工程视觉质量评定标准中占38分，必须达到质量目标。1.2.2.2的地面工程。本分项工程的水泥地面和板块地面必须达到质量目标，其他分项工程均合格。1.2.2.3广告牌安装工程。该分项目包括广告牌的制作和安装。生产分项按照相关国家标准安装要求合格，安装分项满足质量目标。1.2.2.3.1霓虹灯标志牌：为了防止使用霓虹灯引起的火灾，必须从霓虹灯的生产、安装、使用和维护等方面采取积极有效的预防措施。在安装霓虹灯之前，必须知道安装单元的电源容量，以便霓虹灯照明系统的电气性能与单元电源的容量相匹配。避免小型马拉车使电路过载并引起火灾。1.2.2.3.2T型广告牌：安装外部抛光图片时，最好用铁管代替铜眼框，使约束力更均匀。原尼龙绳带和绳应禁止使用带张紧功能的张紧备件，图片应更有效地一次收紧和折叠。2质量控制体系为了保证合同目标的实现，建立健全有效的质量控制体系是监理进行质量控制的基础和前提。质量控制体系的以下四个基本要素是质量控制组织、质量控制过程、质量控制程序和质量控制资源。2.1质量控制组织根据本工程的特点和招标文件的要求，监理人应组织如下图所示的工程监理机构，并配备专业齐全的高层次监理人员，以满足质量控制的需要。2.1.1总监理工程师主要负责以下工作：2.1.1.1代表公司全面监督该项目。协调和管理所有项目部人员及其工作。2.1.1.2贯彻公司的质量方针、质量目标、质量措施和技术要求。2.1.1.3主持编制项目监理计划，批准监理实施细则并组织实施。2.1.1.4检查承包商的资质。2.1.1.5主持项目例会，发布文件和项目监理部的各项指示。2.1.1.6和业主共同组织了设计交底和图纸会审。2.1.1.7负责项目参与单位之间的协调。2.1.1.8审批建设单位提交的组织设计(方案)等技术文件。2.1.1.9审查了承包商的重要申请、付款凭单和决算。2.1.1.10审查和处理设计变更。2.1.1.11主持或参与了工程质量事故的调查。2.1.1.12组织编制并发布月度监理服务、阶段性工作报告、专项报告和项目监理总结等。2.1.1.13审批分部工程质量检验评定资料，审查建设单位的竣工申请，组织工程项目的初步竣工验收，参与工程项目的竣工验收。2.1.2办公室主任主要负责以下工作：合同法力2.1.3.5监控施工现场并监督重要的关键过程。他负责检验批、分项工程和隐蔽工程的检查和验收。2.1.3.6定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，并及时向总监理工程师报告重大问题和请示。2.1.4主管主要负责以下工作：2.1.4.1在专业监理工程师的指导下进行现场监理。2.1.4.2对承包商投资项目的人力、材料、主要设备、使用和运营情况进行了检查，并做了详细记录。2.1.4.3从施工现场复核或直接获取工程测量的相关数据，并签署原始证书。根据设计图纸和相关标准，2.1.4.4将检查和记录承包商的工艺过程或施工过程，并记录加工、制造和工艺施工质量的检查结果。2.1.4.5做好监理日记和相关监理记录。2.2质量控制过程施工阶段质量控制采用下表所示的过程控制方法。2.2.1施工阶段的质量控制2.2.1.1的事先控制2.2.1.1.1施工准备质量控制2.2.1.1.2图纸会审和技术交底2.2.1.1.3审查开工申请并关闭开工2.2.1.2的控制施工过程中的质量控制2.2.1.2.1.1过程控制2.2.1.2.1.2工序间交接检查隐蔽工程的质量控制中间产品的质量控制2.2.1.2.3分部分项工程质量评定2.2.1.2.4设计变更和图纸变更审查2.2.1.3邮政管制2.2.1.3.1竣工质量检查2.2.1.3.2工程质量评估2.2.1.3.3工程质量文件的审核和归档2.2.1.3.4预控(项目质量预控-预控)2.2.1.3.5检查承包商的质量保证和质量管理体系；2.2.1.3.6审查分包商的资格；2.2.1.3.7专业监理工程师应对承包商的检验、测量和试验设备的技术能力和管理能力进行评审(施工过程中对承包商的检验、测量和试验的管理和使用进行季度或随机抽查，并做好记录)。审查通过后，应检查承包商的测量放线。监理工程师负责2.2.1.4签署的工程材料(材料、构件和设备)的检验。2.2.1.5审查了施工组织设计和主要部分施工计划。2.2.1.6审查承包商宣布的测试计划，总监理工程师负责这项工作。2.2.1.7检查承包商进入现场的主要施工设备。同时，监理人和承包人共同拟定工程重要部位的特殊过程、关键过程、关键控制点和控制措施。承包商的技术交底应报监理备案。2.2.2过程控制(施工期间的质量控制):监督的预控制是为了防止可能出现的问题和避免浪费，而过程控制是监督的必要过程控制。重点是过程质量控制，以过程质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。2.2.2.1的监理工程师将有目的地检查施工现场。旁站关键工序、关键部位和关键控制点的施工过程；检查成品的保护。监理工程师应对出现的问题发出监理通知。承包商应以书面形式回复整改措施和结果，监理工程师应对整改结果进行核实。根据本工程的特点，2.2.2.2各专业监理工程师制定了详细的监理实施细则，确定了关键工序和特殊工序，设置了质量控制点，进行了持续监控，并做了详细的监控记录。2.2.3事后控制对已发生的质量问题或质量事故进行处理，分析原因，制定处理措施，纠正问题，采取预防措施，避免今后再次发生。2.2.4施工准备质量控制的具体方法2.2.4.1建筑承包商资质认证australian coal corporation 澳大利亚煤炭有限公司监理工程师根据工程的类型、规模和特点，确定参加投标企业的资质等级，并取得招标管理部门的批准。为满足参与投标合同的企业需要检查的内容：检查营业执照和建筑业企业资质证书，了解其实际施工业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术设备等。2.2.4.1.2中标进入工程施工现场的承包企业的质量管理体系应检查以下内容：监理项目认真了解企业的质量意识、质量管理，重点了解企业质量管理的基础工作、项目管理和质量控制。了解企业实施ISO9001标准体系的建立和认证情况。2.2.4.2施工组织设计(质量计划)回顾根据质量管理的基本原则，质量计划包括实现质量目标和质量要求的计划、实施、检查和处理四个环节，即PDCA循环。适用于施工过程的检验、测试仪表和验证要求；改变和改进质量计划程序等。2.2.4.2.1施工组织设计审查程序在工程开工前约定的时间内，承包人必须完成施工组织设计的编制和内部审批，填写施工组织设计（方案）报审表并提交给项目监理机构。2.2.4.2.2监理工程师审查施工组织设计应掌握的原则施工组织设计的编制、审查和批准应当符合规定的程序；施工组织设计应符合国家技术政策，充分考虑合同规定的条件、施工现场条件和法律条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；2.3质量控制程序在项目实施过程中，为确保项目的施工质量，监理工程师应根据编制的监理计划和实施细则，对项目施工对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查和控制，即按照PDCA计划、执行、检查和总结循环程序进行工作。2.3.1计划总监理工程师组织项目监理部成员实施项目监理控制计划，编制总体监理计划。然后，根据批准的监督计划，按纪律制定监督实施细则。2.3.2实施在总监理工程师的领导下，监理项目部全面实施监理计划和细则，严格按照公司的质量手册、程序文件和操作文件，对施工全过程进行有效监控。2.3.3检查总监理工程师在组织监理部门开展监理工作的同时，应全面检查监理人员的监理服务质量。检查内容：2.3.3.1监理的内容和方法是否符合要求。2.3.3.2的监管活动是否及时、到位、积极、有效。2.3.3.3的监督活动是否守法、诚