企管部岗位职责_第1页
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文档简介

企业管理部门职务1、健全公司各项规章制度，根据执行情况及时修订完善1、组织、审查、批准公司各项规章制度，保证各项制度之间的协调统一。2、公司共同的基本制度由企业管理部组织统一制定各部门自行起草的制度经认可后，报告企业管理部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。2 .组织编制各部门工作职责和各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织组织各部门/单位的工作职责。2 .各部门按岗位设置，编制岗位工作标准。3、机构调整发生时，部门职能变化等情况应立即由组织修订工作职责、岗位工作标准。三、人力资源管理工作1 .全面负责公司员工的工作管理2、按岗位要求制定人才计划，使企业内部“人、事合适”，实现人才合理配置3 .制定合理的薪酬福利制度，对员工工作进行绩效评价4 .制定和实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面)，提高和发挥职工能力。四、物流管理工作1、负责厂区安保工作的管理和监督；2、负责职工宿舍人员配置、环境、设施配置、维护及安全管理工作3、负责公司办公设施的统一安排、维修、更换工作；4、负责公司食堂、浴室、热水的运行管理；5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督。五、各部门日常工作评价1 .建立健全的评价体系，制定评价方案和评价细则。2、根据公司的生产经营综合计划和工作目标，评价各部门的工作目标、计划执行情况。3、根据审查结果，要求有关部门提出整改措施执行，企业管理部门进行跟踪验证。4 .根据领导要求和业绩评定的需要，进行特殊工作任务的跟踪调查，检验改进措施的执行情况。六、负责认证质量管理体系的日常管理和其他新的管理体系的认证1、按照标准要求，建立健全的文件质量管理体系。2 .负责标准和体系文件的培训、宣传和贯彻；3、负责体系文件变更、改版、销毁等日常管理。4、深入各厂/部门，检查执行质量体系运行情况，及时改善。5 .按标准制定内部审计计划，实施内部审计，跟踪审计结果。6 .协助管理人员代表的组织管理审查。7 .与认证机构取得联系，协助每次监督审查。8、根据公司发展需求及时进行新的管理体系认证。七、收集、分析和使用公司级数据1 .按照标准和程序文件要求，制定公司各级数据收集范围。2、按收集范围定期收集各类数据资料，进行统计、整理和分析，形成文件，为审查和管理人员决策提供依据。3、定期比较各类指标和业务计划，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的弱点，提出改进建议并报告给公司领导。八、提出组织机构设立和协调的建议、方案1、根据公司的生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。2 .针对现有机构的情况，提出合并撤销增设某部门工作组的建议。九、综合管理1 .跟踪、监督和评价生产经营综合计划的执行情况。2、根据公司领导的管理
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