财务主管全方面训练课件(PPT 44页).ppt

财务经理综合培训-如何成为合格的财务经理，财务经理应具备的素质，1，道德素质2，知识质量3，专业质量，道德素质，诚信1，伦理，敬业，职业，企业，知识质量，微观经济知识会计知识相关专业知识掌握会计知识*尊重和执行上司的决定。*欢迎上司的指导和训练。*以自己的实际工作为上司，解决忧虑和困难。专业品质，下属：*帮助和支持。*给他们成长和运动的机会。*改善与下属的关系，促进团队精神。*充分调动他们的热情，共同完成理财重任。*帮助下属实现工作目标。*要保持丰富的能源、乐观和自信，使下属在困难的情况下也能保持坚强的斗志。为什么财务负责人应具备的三种素质是：伦理-知识-职业？问题，好的财务负责人应具备的能力，财务能力决策能力领导专业能力创新能力调整能力表达能力组织能力弹性意志能力，主办职位，能力中更重要的是什么？问题：好的财务总监要领导艺术，鼓励艺术、艺术、艺术、艺术艺术艺术批评，艺术会议艺术管理调整艺术传播艺术，财务总监适当的概念，竞争概念经济效益概念时间价值风险价值金融宣传概念好的个人形象概念，竞争概念，“自然选择，适者生存”的竞争认识，经济效益概念，经济效益概念，时间价值概念，资金的时间价值：“今天1元不等于明天1元。一定金额的资金在不同的时间点上有不同的价值，要重视时间价值的存在。风险价值，市场经济充满各种风险，在风险和补偿之间选择的方法是选择的问题。财务宣传概念，财务总监只需要关门计算，向外界要求税收、银行、价格等部门的支持，与各部门进行内部协调，得到各部门的合作，无论需要支持还是合作，都需要沟通。良好的个人形象概念，个人名声来自于对自己坚实的业务水平和重要事项的决定性、公正的处理。做人要注意宽容和慎重。处理事情要果断明智。在工作组织中，不要优柔寡断，要有自己明确的工作原则；要安排下属的工作，说享受，说善行，树立良好的工作形象。现有各级财务主管对财务概念、能力、形象和要求的要求，需要改善哪些方面？问题：上司对你的希望或要求之一的战略。根据业务战略，可以设计和建议运营、管理战略，并直接影响集团运营实体。对我们部门有一定影响的同时，为经理决策的参谋和助理。对于你的希望或要求中的2，上司有创新的想法和认识，在工作范围内，采取新的方法和方法，不断提高你的部门管理、技术和精神。上司不打折你的希望或要求中的三个，及时，按照企业的要求完成任务，使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求的四件事都是从企业的利益出发，代表公司的利益。上司在你的希望或要求中5，通过对下属的充分领导、激励、激励，发挥下属的作用。在你的希望或要求中，6的上司在企业的整体战略中，具有整体概念的调整能力。您的希望或要求7，1，您的业务质量和知识水平及工作经验，满足工作需要，指导和命令作用。，上司对你的希望或要求8次，在资金支配中起到“守关”的作用，在财务管理中做好预测和分析。下属的眼睛财务官，1、维护这个部门的利益，邀请较少的接收工作。2、包容下属的不足，应对突变事故的能力。对上司有影响力，可以为下属说话。4、能团结你部门的所有人，但还要明确自己是一名经理。5、需要的时候，敢对自己的上司提出不同的意见。如何传达和分解工作程序，如何完成你老板给你的责任，调动你的下级，你就能成功地完成工作。首先，总经理：1，一段时间内的企业战略目标2，总经理的重点要求会计工作与国际整合的目的，1，实行财政预算管理。2、引入高级财务管理概念。3、实现税收、财政问题的事前控制和事前规划。4、实现会计工作的标准化、系统化、专业化、科学化。上司的要求明确的时候，财政部要根据企业的整体战略目标，接受和理解上司对你和你部门的目标要求：本部门的财务工作战略制定措施和手段，确保目标完成，会计部门的事业目标，1，加强预算管理系统，确保工作计划性，确保经济指标完成。2、以提高财务管理水平、制定计划、主动控制为目标，改进财务管理、降低成本、降低成本、最大限度地提高利润。3、为了适应企业的发展，实现会计标准化、标准化，为企业决策提供准确的财务信息。确保目标实现的措施和手段，改善财务会计和管理的新组织结构，建立资金预算部门，制定资金回收和支持计划，进行财务控制，进行财务分析，提供分解和评价各项指标所需的信息和信息。设立财务管理部门财务管理监督，设立审计工作：提高会计基本工作，及时发现，及时解决，对现有问题快速反馈，主动和主动控制问题。建立财务管理部门-财务管理监督、税务管理和规划：及时实施相关税务知识，掌握国家政策法规，使企业无论资本运营或运营活动如何都能充分利用政策，减少企业在计划的基础上进行和实施、扩展、再开发、先后解决的手动工作方式。建立财务管理部门财务管理监督，设置系统建设服务：完善企业和部门结构、基于目的的财务法规、系统和流程建设，按照会计、财务管理快速、高水平的标准运行和系统规范，不断完善会计工作标准和责任体系，同时实现会计行为的标准化。设立财务管理部门-财务管理监督、评价和培训岗位：结合工作标准，确定部门工作不足、工作完成情况，促进持续理解、持续改进、持续调整、会计工作标准化。建立财务会计部门，结合企业的新结构，实行会计委派系统管理方式，实行横向管理，分别建立会计，结合各个中心的运营方向和战略目标，建立反映两个会计中心财务信息的系统。基于会计工作专业化，会计工作标准化，会计系统化。集中精力及时准确地向决策者、经营者提供财务信息。各部门财务主管要根据财政部的工作目标和各部门的工作职责制定保障目标的实施手段，分解责任制，制定规范运行措施，制定任务导向目标分解工作计划培训。财务会计部负责人，企业海记心，制度执行要坚定不移。目标是准确及时的，在信息提供决策上。服务哲学需要更新，言行表达需要有分量。会计基础标准化，财政法实施。企业学习要主动，指导能力要提高学生。协调沟通，解开疑问，过程控制不开。资产科目表没有差异，方法合理。如果财务关系处理得好，基本管理必须符合标准。财务管理部门负责人，管理系统革新，流程合理化。税金和财物要制定计划，贯彻目标也不舒服。会计知识经常训练，工作成果看内功。以审计结果为指南，从预防的角度防止漏洞。沟通理解树的精神，绩效评价促进晋升。质量伦理要宣传，团队精神要拥护。财务战略导向，必须跟踪系统的实施。事前计划，创造效率，通过业绩评价看效果。资金预算部门负责人，守官入内负