经理人管理才能发展课程(ppt 91页).ppt

培训，MTP经理管理能力的发展，伦敦商学院，李保顺，2，大纲，管理认知，工作管理，人事管理，领导激励，伦敦商学院，李保顺，3，第1章经理的基本理解，管理的意义，经理的角色和职能描述你心中期望的老板，描述下属经理在你心中应该有的态度，伦敦商学院，李保顺，4，小故事启示录你在建造一座大教堂吗？一天，一个人沿着一条乡村路走着，突然他停下来看一大群人在建造一座看起来像教堂的建筑。他非常好奇，所以他问他们中的一些人在做什么。那人回答说：我正在翻新这些石头，并把它的尖角切掉，这样它就可以顺利地放在另一块石头上了。几分钟后，那个人走到第二个人身边，问了同样的问题。第一个人似乎也在做同样的工作，但他点点头，回答道：“我在建一堵墙。”之后，我立即再次集中精力切割石头，并不断测试它们是否能顺利地放置在另一块石头上。不久，那个人走到第三个人身边，他仍然在做着和前两个人一样的工作。这个人非常好奇，问了他同样的问题：你在做什么？第三个人立刻站起来自豪地说：“我正在建造一座大教堂！”伦敦商学院，李保顺，5，1。管理的意义，有效利用组织的资源，以实现企业的目标，伦敦商学院，李保顺，6，2。经理的角色和职能，1。承担单位的责任*实现组织目标*执行老板的指示*2。开始工作*做好组织的管理工作*带领团队完成任务*充分有效地利用资源3。平行性*协调性*公共关系*，伦敦商学院，李保顺，7。3.1.2.3.4，描述一下你心中期望的老板。伦敦商学院，李保顺，8，4。1.2.3.4，描述一下你心中期望的下属。知多而用少者胜。自上而下渴望相同的人获胜。致玉哲生；就能够和国王不相上下的声音；这五个人也知道如何取胜.因此，人知道谁知道他是谁，不会在所有战争中被打败。我不知道哪一个更好，但我知道我是谁。一次胜利，一次失败。我不知道他是否知道自己做了什么，每一场战斗都是危险的。那些过去擅长战斗的人首先是不可战胜的，他们等待着敌人的胜利，不是等待着过去的胜利，而是等待着敌人的胜利。因此，善于战斗的人是不可战胜的，不能使敌人取胜。伦敦商学院，李保顺，89岁，但5岁。五种声音的变化是无法克服和听到的，但颜色不超过五种。五种颜色的变化无法克服，味道不超过五种。五味的变化是无法获得或品尝到的，战争的情况并不罕见。奇怪和积极的变化不能战胜贫穷。陌生人和积极的人一起出生。如果循环往复，谁会贫穷？实际情况文章。丈夫和士兵的形象是水。去水边的旅程避开了高潮，然后下降了。兵的形状，避实而击虚，水应到位而制流；士兵们因为敌人而获胜。因此，士兵没有恒定的电位，水是不可预测的。那些因敌人的变化而获胜的人被称为神。士兵为物品而战。因此，它们像风一样快，它们的徐如林像火一样快，它们像山一样不可移动，它们像阴一样难以辨认，它们像雷一样不可移动。潜在文章，伦敦商学院，李保顺，90和9改变文章。因此，战斗的方法不是依靠他们的缺席，而是依靠我的准备。如果我们不依靠我们的失败去攻击，如果我们依靠我们的失败去攻击，将会有五种危险，33，360和33，360。他们会死，会被杀，会生，会被抓。愤怒和快速，也可以侮辱；诚实，可以侮辱也；爱着的人，也烦恼着，这五样，都会还，与灾难抗争。三月。死不关附而罚，则不服，不服则难用也；这个棋子已经依附在它上面了，但是如果惩罚不可能，它就不能使用。因此，命令