员工培训方案

员工培训计划教育目的：为了使企业内部员工的业务素质和技术能够满足公司发展战略和人力资源开发的要求，公司必须对员工进行有计划、系统的培训，为实现公司和员工共同发展的目的，特别开发本程序书。培训目标：企业以“为企业利益服务，为企业员工服务”为目的，考虑到公司的持续稳定发展，尊重员工的个性和发展要求，通过多种培训不断提高员工的素质和工作技能，最大限度地控制员工能力不足和积极态度造成的人力成本浪费，为公司提供所有合格的管理者和专家。教育目的：全面教育，终身教育。培训说明：自律与教学训练相结合，职业技能训练与专业知识训练相结合。教育原则：对公司的员工教育遵循系统原则、制度化原则、倡议原则、多样化原则、福利原则。(a)系统性员工培训是一个统一、全面、系统的员工职业生涯项目。(b)制度化建立和完善教育管理制度，使培训工作日常化、制度化，确保培训工作的真正实施。(c)倡议强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。(d)多样化员工培训工作必须充分考虑培训对象的层次结构、类型、培训内容和形式的多样性。(e)福利员工培训是人、钱、物投入的过程，是增值的过程，教育要有产出和收益，有助于提高公司的整体绩效。这个方案以系统性为特点，旨在改善我们公司的员工培训。一、教育目标的具体化1.提高在职员工的工作效率2.改善员工的工作表现3.准备现任员工的未来发展或变更工作4.使员工有资格晋升5.为了减少事故，加强安全的工作习惯6.为了改善在职员工的工作态度，特别是减少浪费的习惯7.改进材料处理、加工方法，消除生产技术上的瓶颈8.根据工作对新员工进行培训9.教新员工了解整个生产过程二、决定培训手段1.使用工作分析协助训练训练师学习的质量标准需要指导一些技术或工作方法。有关于安全运营的工作方法。5.建立现有员工减少材料浪费的方法6.必须指导资料的处理方法在学习过程中使用最佳的机械设备操作方法8.制定员工工作标准9.改善或改变工作态度10.向工作人员说明产品和工作，提高工作绩效11.实施培训计划，包括如何使用和部署工具12.教售货员自己工作以外的工作三、确定培训形式1.非生产训练(利用闲暇时间，不包括训练)2.训练室和1名专职教师(暂时由行政部长长颈鹿负责)3.采用现场工作训练和训练室授课相结合的方式4.使用现场工作培训和通信课程实现培训目标第四，我们公司业务人员的教育训练教学可以采用上课或示范的方法。第五，决定使用教学方法时，要注意以下两点1.讲课是传授知识的最好方法。演示是教技术的最好方法。第六，计划教育时要注意以下事项1.教学主题是否需要一次特别讲座或一系列讲座2.上课后需要讨论、考试(考试、问答等形式)3.讲座主题是否需要演示运营问题在教室里说明。5.尽可能在工作中直接指导教育内容七、视听教育辅助设备的确定1.我需要一本教育手册根据公司的实际情况，目前面向各级员工的过程如下：基层员工：新员工培训手册 安全生产管理制度 7S推行手册基本礼仪 工厂生产流程课程 没有任何借口组长和现场经理：安全生产管理制度 7S推行手册 基本礼仪工厂生产流程课程 现场管理教程 沟通与协调产品制作工艺流程 相关外训 没有任何借口采购、人力资源、销售、技术：各部门负责人将根据自身实际情况直接建立教材，并在本节目公布后15个工作日内提交总经理审查扣管理存档。高级干部：原则上以以外的训练为主，但在外训后，要抓紧完成以中、基础干部为对象的专题教育。也是讲课效果测试！建议的学习课程：序号课程设置序号课程设置1经营经济学9有效的人际交往能力2企业营销管理10项目管理3人力资源管理11应用公司理财4财务分析和控制12经济法5战略决策管理13产业经济学6生产管理14组织行动7项目可行性分析15现代企业文化建设8现代公司治理结构16高效的时间管理课程可以根据个人需要进行调整(以上课程仅供参考)2.训练时是否发送节目大纲(由教练自行决定)3.是否发行教科书以外的其他印刷教材公司建议设立小图书馆，供员工借用，并对讲师配备相应教材，如演讲者需要，经总经理批准购买申购单。4.如果培训需要电影或幻灯片支持，是否可以获得这些必备材料培训前演示者应准备：教案或教材 PPT行政部提前一天通知，根据训练时间表，以宣传课准备相关装备，重要的训练必须经过全过程。可以使用机器和设备模型进行培训演示吗？技术培训可以去研讨会或展厅演示！八、决定应根据训练内容和形式选择训练装备。Ix。决定训练地点如果在教育工作场所进行过程中不能使用3层教育室作为教育中心的话。10、教育场所的决定和训练设备的决定必须同时进行。11、确定培训时间应根据教育业务要求确定，并根据学习材料、教职员和学生的质量确定。决定训练时间请注意以下事项：1.需要在工作时间进行培训吗必须决定每次讲课的时间和每周举行的次数。各部门通知训练前行政部门，鼓励工厂职员在非工作时间全部出席，提升自己。12、确定教师条件教师的优缺点是左右培训工作成败的重要因素，由内训市各部门选拔，或者由自荐职工选拔讲师。适当，必要时可以邀请讲师。13、聘用培训教师1.受过训练的人的领导是否有足够的时间和能力执行教学工作2.优秀的技术人员担任教职14、选择学员1.培训新员工2.新员工培训可以作为雇佣的前提条件希望学员有工作经验。4.员工在变更工作地点或晋升时必须接受培训5.为受工作伤害的人员特别训练，帮助他们继续在原来的部队服务6.允许员工自动参加培训15、编制费用预算1.是否在训练场、设备、材料上支出费用(取决于实际情况)内部培训，不论工资；外国训练，根据实际上课记录记录出席情况。3.整体培训费用由总公司确定，占公司全年利润的X%。16、测试培训结果必须确认是否达到了原始目标。培训计划验证和审查应注意以下事项：1.培训结果是否达到了原始目标2.为了检查学员的学习进度，有标准的学习时间吗3.学员能否保存研修前、研修后工作能力的记录必须记录学生的进度。5.应该衡量学员所获得的知识和技能吗6.学员的直属上司必须通过对学员的长期定期观察来判断确定教育效果，并将结果反馈给人力资源部门17、公布教育方案和结果教育项目完成后，必须公开，以唤起员工的进取意识。计划发布时，请注意以下事项：1.如果计划要求员工发表，准备在培