如何应对压力面试MBA面试攻略(PPT 36页).ppt

1，管理常识，祐兴集团投资安哥拉案例分析报告，2011级MBA-F2第12组：孙小震周忠波张筱伟张永志谢博锋，如何应对压力面试MBA面试攻略，3，答疑三个总体方向，4，管理四个功能，5，工商管理四个方向基本概念、管理的定义：管理在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 管理员(manager )和领导者(leader ) :管理员经营、领导者创新管理员复制、领导者的原始管理员关注系统和结构，领导者关注人的管理员依赖于控制。 领导者鼓励信任的管理者“怎么样”“什么时候”“领导者问什么”“什么”的管理者总是把眼睛转向下划线，领导者总是把眼睛掉在地平线上的管理者纠正事物，领导者做对的管理者在古典意义上是优秀的战士，领导者是他自己。 7、企业家与企业家精神、企业家：具有锐利的眼光，能及时发现社会需求，能够创造社会需求，他们具有承担风险的勇气和能力，能够组织资源，在市场前景不明的情况下，开发和制造社会需要的产品和服务，他们具有个人的声誉和品质企业家精神：创新、冒险、合作、敬业、宽容、学习、执着、诚实。 8、古典管理理论9、规划10、战略和战略是企业在竞争环境中适应未来发展变化、寻求长期生存和发展的总体决策。 战略的本质是创造和变革。 战略的基本内容：远景目标、市场定位、创造价值的方法、扩展关键资源的途径和实现目标的具体规划。 战略管理流程：环境分析、目标设定、战略生成、战略实施、战略控制。 11、12、外部环境分析、PEST、13、内部环境分析、波士顿矩阵、14、四象限分析、15、内部环境分析、产业/企业/产品生命周期分析角度：市场规模、生产规模、生产成本、产品质量、竞争、消费者认知、16、内部环境分析、17、内部环境分析、价值链、18、 内部环境分析，企业资源人员，财产，物品，无形资产(技术，专利，商标，营业权)，各种能力(学习，知识，适应能力)，组织资源(系统，文化)，19，利益相关者，20，竞争环境分析，波特五力模型，21，竞争状况分析，SWOT/态势分析法，22，竞争战略和发展战略， 领导者与追随者的成本导向、差异化多样性与焦点一体化与外包蓝海：前往新区，23组织理论，拟人化扁平变革学习，24，组织常见形式，直线制，功能制，直线功能制，25，组织常见形式，产品事业部制，区域事业部制，26，组织常见形式，矩阵制， 27、公司治理结构、广义公司治理、企业社会责任、企业伦理、28、企业文化、阶层：物质、制度、精神。 中西管理风格：理性与人性(物质与精神、法治与人治、科学与德化、个人与集体差异)、29、领导人、领导人角色：沟通、协调、指挥、激励权力来源：制度-法定、奖励、强制个人-专家、感动/人格魅力素质与技能：思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、调查能力、说服能力、对人的理解能力、问题解决能力、下级创业者素质：欲望、忍耐、视野、明势、敏感、策略、勇气、分享、反思。“领导是天生的还是后天的？ 特质与行动理论人性假设：经济人社会自我实现人复杂人x理论/Y理论，未成熟-成熟理论，30，领导能力，芮宁：专制，民主，放任/宽容反射器：专制-权威，发明-权威，协商式，集体参与：任务，员工管理方格：1- 1，9-1，5-5，1-9， 9-9权利变化领导理论：领导寿命周期理论：31，激励，需求-欲望-动机-行为-绩效马斯洛(1908-1970 )，内激励精神激励，32，激励理论，双因素理论：保健因素(不满意，不满意)，激励因素(不满意，满意)期待理论： M=V (有效价格) *E (期待值) 公平理论：强化理论：正强化、负强化、惩罚、33、“管理理论”人才、工作分析/岗位设计-采用-业绩-激励-报酬-保留/发展、34、管理法则、帕金森法则、只要有时间，工作就会不断扩大，没有全部时间。 这时候，有三个选择，最后一个是行政机关像金字塔一样增加，行政人员膨胀，人人忙碌，但组织效率越来越低。 金字塔升高的现象。 (结构，工作分析，工作设计)，彼得的原理，墨菲法则，事物，只要有这个可能，往往会向你想的不好的方向发展。 “越害怕事故，就越成为事故”(关键、股票市场、行列、熟人)1.质量管理2 .危机管理3 .风险管理4 .相对于失败，因为每个员工在原来的职位上工作成绩都