班组长队伍建设管理制度

团队领导管理系统为加强和规范团队建设和管理，提高团队领导的素质和管理水平，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的团队领导队伍，特制定本制度。一、组长的工作条件：1、具有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公正；2、具有较高的文化素质，学历一般为高中或中专以上；3、具有较高的专业技术水平，专业服务年限在3年以上；4、身体健康，无三违；5.具有较高的管理能力，掌握一定的管理方法，能够带领安全团队完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心团队成员，得到团队成员的支持和支持；7、能牢固树立安全第一的思想，以人为本，确保安全小组工作的运行。二、组长定额和任命程序1、正常情况下，小组设一名正、副组长。2.任命程序：团队推荐部门审核报单位负责人批准任命。3.辞退程序：车间提出报单位负责人批准辞退。4.副组长由组长提名，经单位同意后任命。三。团队领导的职责1.组长应在单位负责人的领导下工作，并对小组的所有工作负全责。2.组长是安全小组生产的第一责任人。他必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对安全生产负全责。3.执行安全操作规程，督促班组成员遵守工艺纪律，按规定操作，杜绝三违，消除事故隐患，防止事故发生。4、全面了解团队成员的思想状况，有效调动每个团队成员的劳动积极性，特别是做好帮助和改造下级员工的工作，不断提高团队的凝聚力和向心力。动态掌握辖区内人员的状况，保质、保量、及时、全面、均衡地完成任务。5、建立健全团队管理制度。6.组织完成本单位集团的生产计划和各项工作任务。7.在团队中分配劳动力，安排生产任务。8、做好本集团的政治思想工作，负责本集团的政治学习、技术学习、安全教育，查明各类事故的责任，如实汇报。9、负责执行集团内部的各项规章制度。10、负责检查和整理集团的原始生产记录、会计和工艺记录等。11、负责组织集团内部的技术培训和工作作风教育。12、及时向单位汇报生产情况。13、组织劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。14.定期召开班会，做好组员的思想政治工作，组织组员学习政治文化，开展职业道德教育，实行民主管理。15、副组长协助组长完成上述工作，组长在代理组长缺席的情况下履行组长职责。四.团队领导的权利1.组织指挥权：班组长有权根据实际生产需要，分解班组生产指标，分配工作，分配任务，管理安全班组和生产经营活动。2.劳动组织配置权：组长有权合理配置团队内部的劳动组织。3.拒绝指挥和制止非法作业：队长有权拒绝指挥和制止非法作业。4.停止作业权：当作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时撤离危险现场，并按有关规定处理。5.奖惩建议权：班组长有权根据规定向相关机构提出对本班组员工进行奖惩的建议。61.为了全面提高班组长的专业素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，增强班组长的安全意识，增强班组长的现场指挥能力，人力资源部及相关归口职能部门每年定期组织班组长进行专业知识培训。2.为了增强组长的责任感，鼓励组长积极进取，各单位可根据本单位的实际情况制定组长岗位责任津贴，组长岗位责任津贴由各单位根据考核情况执行。3.团队领导是培养技能型人