品管工作标准

品管部工作标准部门队伍建设工作标准一、部门经理对本部门的人员稳定状况、流动状况、需求状况安排专门人员进行统计，统计按照周统计、月统计的方式进行，并对当周、当月的数据进行汇总，绘制成曲线图。二、品管部每周、每月对公司各部门、各职位的稳定、流动和需求状况进行汇总并对原因进行分析，整理各部门、职位不稳定的因素，并以内部工作交流的方式知会各部门经理。三、部门经理每天对直接下属的工作检查一次，对没有完成的工作要有详细的书面记录，并且又有标准的整改期限，对直接属于当天为完成的工作必须限定在12小时内完成。四、行政部对于各部门关于管理协调的要求，必须在第一时间内给予答复。五、各级管理人员的工作处理实行4小时工作回复制，常规问题当场解决，一般问题4小时解决，复杂问题12小时解决，特殊问题36小时解决。六、各级管理人员的工作考核有直接上级考核，考核采取每天检查记录并且公布的方式进行，考核检查记录直接记录在管理人员工作考核日记录表上。七、对于员工提出的有关离辞职申请的，直接管理必须在接到申请的1小时内与该员工沟通。了解员工离辞职的原因，并将原因呈报给部门经理，经部门经理同意后，在4小时内将该员工的相关情况反馈、移交到品管部。八、员工离辞职申请必须写明离辞职的真正原因，对于“家中有事情、不适应、工资待遇问题”等模糊的原因，一律不予以上报。即使上报到部门经理处，经理在没有看到具体的原因时，必须在第一时间内退回到给员工的直接管理处；如果该员工的直接上级是部门经理，则原因审批后，直接教导品管部。九、工作人员的任用和离辞职按照跳一个级别的标准执行;部门经理由总经理确定，生产部门的车间主任级别的由生产副总经理确定，一线员工由部门经理确定。缺点与不良品的界定标准（1） 缺点：指产品部门上任何不符合特定要求条件者。（2） 不良品：指一个产品部门上含有一个或以上的缺点（3） 不良率：任何已知数量产品部门不良率为100%乘以其中所含的不良品的部门数，再除以产品部门的总数即得。不良品个数不良率= 100%检验之产品部门数（4） 严重缺点：指根据判断及经验显示，对使用、维修或依赖该产品的个人，有发生危险或不安全结果的缺点，有可能会造成严重的后果及影响。（5） 严重不良品：指一个产品部门上含有一个或以上的严重缺点，同时亦可含有主要/或次要缺点。（6） 主要缺点：指严重缺点以外的缺点，其结果或许会导致故障，或实质上减低产品部门的使用性能。以致不能达到期望的目标。（7） 主要不良品：指一个产品部门上含有一个或以上的主要缺点，同时亦可含有次要缺点，但并无严重缺点。（8） 次要缺点：指产品部门在使用性上不至于减低其期望目的的缺点，或虽与已设定之标准有所差异但在产品部门的使用与操作上，并无多大影响。（9） 次要不良品：指一个产品部门含有一个或以上的次要缺点，但江无严重缺点或主要缺点。质量管理中的统计指标界定项目 定义客户投诉次数 重大品质案件发生的次数相同客户投诉再次发生次数 类似产品同一客户投诉原因再度发生之次数未准交货% 100%准时交货率销售退回金额%（品质原因） 销售退回金额 总销售金额100%AOQ（PPM） 总不良数 总抽样数（1-批退货率）106 OBA（PPM） 总不良数106总抽样数准时交货率 准时交货批数（1-批退货率）100%应交货总批数第一次良品率 第一批产出量（良品）批投入量 100%返工率 全部返工量全部批投入量 100%总良品率 批总产出量（含返工）100%批总投入量个别零件使用率 个别零件或原料使用量正常成品（零件标准使用量）空运出货率（非客户） 总空运货柜数总出货货柜数检验工作标准1、检验的标准内容（1） 来料检验（IQC，Incoming Quality Control）;（2） 过程检验（IPQC, Inprocess Quality Control）;（3） 最终检验（FQC, Final Quality Control）;（4） 出货检验（OQC, Outgoing Quality Control）;不合格的原因界定（1） 设计和规范原因： 含糊或不充分； 不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理； 图纸或资料已经失效。（2） 机器和设备原因： 加工能力不足； 使用了已损坏的工具、工夹具或模具； 缺乏测量设备/测量器具（量具）； 机器保养不当； 环境条件（如温度和湿度）不符合要求等；（3） 材料原因 使用了未经试验的材料； 用错了材料； 让步接收了低于标准要求的材料；（4） 操作和监督原因： 操作者不具备足够的技能； 对制造图纸或指导书不理解或误解； 机器调整不当； 监督不充分3、品质管理的工具（QC7大手法）？排列图将问题的原因或是状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。因果图用枝状结构画出因果关系的图，将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系散布图以点的形式在坐标系上，画出两个对应变量之间的内在关系的图，用于确认两变量之间是否存在某种内在系统，判明原因的真假。直方图对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图，弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变展异，并能以此推测事物总体的发展趋势。检查表以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法，简便、直观地反映数据的分布情况。分层法按某一线索，对数据进行分门别类，统计，寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。控制图用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制界线，对引起品质变化的原因进行判定和管理，使生产处于稳定状态的一种时间序列图抽样检验的实施预防信息工作标准1、采集标准（1） 检验和试验报告；（2） 统计技术分析：（3） 客户重大投诉：（4） 用户服务报告：（5） 产品让步放行的记录；（6） 内审结果；（7） 管理评审的结论；（8） 设计评审/验证/确认的结论；（9） 采购时客户提出的评价；（10） 质量成本的分析报告。建立预防措施的流程标准首先进行信息的收集、整理和分析，这是取得质量体系成效的先决条件 明确存在的主要潜在问题，提出可行的改进目标决定采取预防措施的实施计划应用PDCA（计划、执行、检查、改善）循环的科学方法，保证措施的具体落实和有效执行实施预防措施，并加以验证。确保活动的有效性将采取措施的有关信息提交管理评审，以评定措施的适宜性客户的退货要求处理标准及流程销售人员密切关注顾客反映意见的各种方式对顾客的意见进行登记和分类，让顾客知道公司已经注意到他们所提的意见以表格的形式详细记录顾客反映的意见，内容包括顾客姓名、地址、所购产品名称、数量、金额以及反映的质量问题和要求等明确调查和追究造成顾客意见者的责任，以及进行跟踪调查活动的要求明确不良品的修理、调换、退货或其他补偿办法监督顾客意见的处理过程。直至问题解决抽样操作的界定样本：从总体中抽取的，用以测试、判断总体质量的一部分基本部门。抽样：从总体取出一部分个体的过程称为抽样。批量：一批产品包含的基本部门数量称批量，以N表示。样本大小：样本中包含的基本部门数量称为样本大小，以n表示。抽样计划：一个抽样计划是指每一批中所需检验的产品部门数，（样本大小或一连串的样本大小），以及决定该批允收率的准则（允收数及拒收数）抽样时机：样本可在批内所有各部门全部组装完成后抽取，或在批组装时抽取，在这种情况下，批的大小须在任何样本部门抽取前决定，如果样本部门是在批组装时抽取，如果在该批完成前即已达到拒收数，则已完成的此部分产品，应予拒收，不良产品的原因须先查明，并采取矫正措施，在此之后才可开始新的批。当使用双次或多次抽样时，每一样本应从整个批中抽取。1、抽样计划工作标准1、单次抽样计划：检验的样本部门数，应等于抽样计划中所定的样本大小，如样本中发现的不良品个数小于或等于允收数时，则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收数时，则拒收该批。2双次抽样计划：检验的样本部门数，应等于抽样计划中所确定的第一次样本大小。如第一次样本中发现的不良品个数小于或等于第一次的允收数时，则认为可以允收该批，如第一次样本中发现的不良品个数大于或等于第一次的拒收数时，则拒收该批。如第一次样本中发现的不良品个数是介于第一次允收数与拒收数之间，则应检验同样大小的第二次样本。第一次及第二次样本中发现的不良品个数，应加以累计。如累计的不良品个数等于或小于第二次允收数时，则认为可以允收该批。如累计的不良品个数等于或大于第二次允收数时，则应拒收该批。3、 多次抽样计划：多次抽样的计划的程序与双次抽样计划所规定的相类似，最多可以七次抽样。计量值与计数值的界定标准（1） 计量值：在数轴上连续分布的数值体系，由数轴上有限或无限范围内的所有点构成（如长度公差10mm0.1）.（2） 计数值：由数轴上有限个点可指明的无限个点组成的数值体系，在数轴上呈离散分布，是不连续的数值，计数值可分为：计件值（如不合格品数）和计点值（如疵点、污点、气泡等）。（3） 计量值在一定的情况下可转为计数值，计数值导出的质量指标仍属计数值。抽样检验的分类标准（1） 按选定的质量指标属性分类 计数抽样检验：用计数值作为批的判定标准，适用于不合格品数或缺陷数，表示部门产品质量的检验； 计量抽样检验：用计量值人选为批的判断标准，适用于检验部门产品质量特性呈正态分布的情况。（2） 按抽取样本的次数分类 一次抽样检验：只根据抽取一次样本的检验结果判定合格与否。 二次抽样检验：根据第一次抽样检验结果可作出接收、拒收或再一次抽样检验判断。 多次抽样检验：可能超过二次抽样的检验。 序列抽样检验：事先不规定样本抽样次数，每检一个或一组产品，将累积结果与依此判定基准比较，作出接收，拒收或继续检验的判断，直到作出最终判断。附1：计数抽样检验与计量抽样检验的比较表：计数抽样检验 计量抽样检验计件值 计点值 质量表示方法 合格品、不合格品 缺点数 检验 不需要熟练工进行检验检验设备简单计算简单对多个检验项目可以进行综合判定需要熟练工进行检验检验设备复杂计算复杂需要对各个检验项目分别判定检验项目多时，批的综合不合格品率不能保证检验所需时间长检验记录复杂检验所需时间少检验记录简单 检验所需时间较少检验记录较简单 应用时在理论上的限制 除随机抽样外，对进行式无限制 除随机抽样外，限于使用于特性值呈正态分布的情况优质批和劣质批的判别力和检验个数 要得到相同的判别力，样本容量要大。若检验个数相同，则判断力下降 欲获得相同的判别力，样本容量较小。检验个数相同时，判别力提高检验记录的应用 检验记录用于其它目的的程度 检验记录在其它方面的应用程度高低 较低 适用场合 检验费用比产品价格低时，检验时不太花时间，设备和人力检验项目多，欲对批质量综合保证 检验费用比产品价格高时，检验时花费较多时间。不合格品全部替换成合格品 缺陷修理或修补面合格品 不同次数的抽样方案标准：项 目 一次抽样方案 二次抽样方案 从次抽样方案 序贯抽样方案检验费用 大 中 小 小检验量的变化 无 稍有 有 有操作繁简的程度 简单 中等 复杂 复杂心理效果 差 中 良 良平均抽验件数 大 中 小 最小适用场合 部门产品检验费用低的场合 部门产品检验费用稍高，力图减少抽验件数的场合 部门产品检验费用高，抽样方便，检验简单，强烈要求减少检验件数的场合 部门产品检验费用高，抽样方便，检验简单，及迫切要求减少检验件数的场合计数抽样方案确定的标准（1） 抽样方案从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品接收或拒收的判定规则，以及抽样检验程序的技术规范称（2） 计数抽样方案的参数 某一批交验产品批量为N； 随机抽取N件产品构成样本； 接收批量最大允许不合格品数Ac（Acceptance）； 拒收批量最小允许不合格品数Re（Rejection）；（3） 计数抽样方案判定 当样本中不合格品数dAc，判交验批合格； 当AccRc，判不定，继续抽检； 当dRe，判交验批不合格。（4） 计数抽样的表示方式 用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作（N、n、Ac、Re）； 当批量比样本足够大（N10n）时，记作（n、Ac、Re）； 对一次抽样Re=Ac+1，在公司中最为常用； 对多次抽样，每次N、AC、RE在方案中都已明确规定。合格质量水平（AQL）的界定标准合格质量水平：抽样检验中认为可以接收的连续提交检查批的过程平均上限值，称为合格质量水平，也可称可接收质量水平（AQL）。一般用每百部门产品不合格品数或不合格表示。1、合格质量水平（AQL）确定的参考数据分类 AQL（%）按产品最终使用要求 很高 0.1高 0.65一般 2.5低 4.0按不合格品类别 进公司验收 重不合格品 0.65 1.5 2.5轻不合格品 4.0 6.5出公司验收 重不合格品 1.5 2.5轻不合格品 4.0 6.5按缺陷类别 进公司验收 致命缺陷 0.25重缺陷 1.0轻缺陷 2.5按产品质量性能 电器性能 0.40.65机械性能 1.01.5外观 2.54.0按产品检验项目数 重不合格数 轻不合格数项目数 AQL(%) 项目数 AQL(%)12 0.25 1 0.6534 0.40 2 1.057 0.65 34 1.5811 1.0 57 2.51219 1.5 818 4.02048 2.5 18 6.548 4.0 合格质量水平的确定方法 根据过程平均确定 由供需双方协商确定； 根据用户要求确定； 根据损益平衡点确定； 根据消费者长期希望得到的平均质量；抽检步骤样本大小字码标准 调整型抽样检验中用以代表一定检查水平和批量范围内样本大小的字母; 批量越小,样本字码越大,样本也越大; 检查水平超高时,样本字码越大,样本也越大; 批量太小时,不同检查水平用相同的样本字码.5、样本大小字码批量范围 特殊检查水平 一般检查水平S1 S2 S3 S4 I II III18 A A A A A A B915 A A A A A A C1625 A A V B B C C2650 A B V C C D E5190 B B C C C E F91150 B B C D D F G151280 B C D E E G H281500 B C D E F H J5011200 C C E F G J K12013200 C D E G H K 320110000 C D F G J L M1000135000 C D F H K M N35001150000 D E G J L N P150001500000 D E G J M P Q500001 D E H K N Q R来料检验（IQC）的内容及应用方法标准来料检验（IQC是Incoming Quality Control 的缩写）：从供应商处采购的材料、半成品或成品零部件在加工和装配之前，应进行检查，以确定其完全符合生产的要求。1来料检验（IQC）对于所购进的物料，可分为全检、抽检、免检等几种形式的界定标准 物料对成品质量 供料公司商的品质保证程度； 物料的数量、单价、体积、检验费用； 实施IQC检验的可用时间； 客户的特殊要求等；来料检验标准（SIP）来料检验标准（SIP即：standard inspection procedure 检验标准）（1）明确了对于进料（Incoming Materials）的5W1H：a、 Why（为什么要检验）b、 What（检验什么）c、 When（何时检验）d、 Who（谁执行检验）e、 Where（在何处检验）f、 How（怎样检验）检验项目内容标准外观检验；尺寸、结构性检验；电气特性检验；化学特性检验；物理特性检验；机械特性检验；包装检验；型式检验；（5） 检验方法标准 外观检验：一般用目视、手感限度样本。 尺寸检验：如游标卡尺、分厘卡、塞规（GO/NO GO GAUGE）。 结构性检验：如拉力计、扭力计。 特性检验：使用检测仪器或设备，如使用示波器来检验电气性能等。（6） 检验方式界定标准 全检：数量少，单价高，适用于重要来料。 抽检：数量多，或经常性之物料，为大多数的检验方式，免检：数量多，单价低，或一般性补助或经认定列为免检公司商的物料。质量尺寸外观检验标准（国家19580体系）中国红光电气有限公司（技术文件） 编号：标题：质量尺寸外观检验标准 版次：页码：共 3 页一、尺寸限度1.平面度 H1 - H2 2厚度认可公差（同样适用于方形产品）2.垂直度 q - 90 1 （同样适用于方形产品）3.凹凸度H1=0.005DH2=0.005DH1-H2最大适用0.05mm(如测量物为矩行，D改为测量面的边角长度）4.圆柱度D1 - D2 0.015Dd1 - d2 0.015d注：D和d应在标准尺寸以内5.同心度 0.01D二、外观限度 1.掉边长度：q10度以内宽度：t= （D-d）0.15(圆片按t= D0.15)深度：t=T0.1(厚度的15%以内)数量：可允许有一个掉边。如果中心度在3度以内的掉边，上下表面总共可有3个小掉边。2.外侧掉边宽度：q 10度以内深度：t=T0.10(厚度的10%以内) 数量：可允许有一个掉边 3.矩行掉边长度：q=a0.1(a边长的10%以内)宽度：t= d0.15以内深度：t=c0.1(c边长的10%以内)数量：可允许有一个掉边4.表面缺陷（砂眼或麻点）面积：直径1.0mm以内深度：t0.5mm以内数量：一面允许有2个合计总面积一面允许有4%（同样适用于方形产品）5.黑皮中心角：q 10度以内深度：t=0.05mm面积：总黑皮面积合计认可表面一 侧5度以内数量：可允许一侧表面有一点6.表面裂纹长度：q 10度以内数量：可允许有一处但不能是进行性裂纹（同样适用于方形产品）7.径向裂纹长度：l0.1（D-d）(a面积的1/2以内)宽 度 ：不能垂直裂开允许线状深度：t0.01（厚度的1/20）数量：可允许有一处（同样适用于方形产品）8.内外面裂纹长度：A.1/5以内中心角：q 10度以内数量：可允许有一处但不能是进行性裂纹（同样适用于方形产品）编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：来料检验和试验控制标准（程序）来料检验和试验控制标准（程序），确保其符合条例规定要求，防止不合格品投入使用，确保产品质量。5. 2、适用范围本程序适用于公司内所有来料检验和试验。5. 3、职责5.31仓管负责来料的验证与点收5. 32 IQC负责来料检验和试验。5.33品管部经理负责批准特采申请。5.4、工作程序5.41所有来料由仓管员负责按采购清单进行入库验收（验收数量、名称、型号、客户名等），在验收过程中，发现客户来的物料有异或与采购清单内容有出入，仓管员及时报告采购部经理处理。以验收无误的来料通知IQC检验。5. 411一些辅助物料由仓管员验收合格后直接入库，仓管员在客户送货单上签名作为验收合格的证据。5. 412工装夹具由仓管员验收无误后直接入库登记。5. 42品管部IQC接到通知后，依据抽样计划，样品及相关检验标准执行检验，具体按原材料检验指导书、包装材料检验指导书执行，并将检验结果记录在IQC检验登记表上。5. 43有些来料的检验（如原材料、部分辅助材料的材质检验）。品管部IQC人员可委托外部部门实施。544检验结束后，依检验与试验状态控制程序对来料进行标识，对于检验合格的来料巾上绿色的“合格标签”；对于检验不合格的来料贴上红色的“不合格标签”。：合格/不合格标签“必须标明来料名称、规格、编号、数量、检验日期、检验员姓名等内容。545本公司不允许物料的紧急放行，但可对轻微不合格品进行特采，特采须经品管部经理审核，总经理批准后方可特采，特采单随物料一起流动。546仓管人员依检验标识结果将来料入库或退货。547生产部负责对材质试验及信息的反馈。548 IQC将每月检验情况进行整理后呈报品管部经理审阅，并以此作为评审供应商之依据。549来料检验的样品标准制作具体按样品制作与管理规定执行。5410所有质量记录按质量记录控制程序执行。55、相关文件551不合格品控制程序552检验和试验状态控制程序553质量记录控制程序554产品标识和可追溯性控制程序555原材料检验作业指导书556包装材料检验作业指导书557半成品检验作业指导书558仓库管理规定559采购控制程序56、质量记录561IQC检验登记表562来料检查记录表563IQC委托检验书564半成品品检查表565包装材料检验记录表57、来料检验和试验流程过程检验标准1目的11确保过程中的半成品达到相应的品质要求，不合格品质要求的不合格证品不流入下一工位。12明确过程中的品质控制流程。2适用范围本公司制造过程中一切未完工的货品。3职责31 操作工对自己工序的产品自己检验，下道工序对上道工序的产品进行抽检。32工位QC员（由生产车间直接管理人员兼任）：负责对相应工位的货品进行百分百的检验和测试。33巡查QC员：负责巡查各工位的半成品品质是否与相应作业指导书要求相符。34生产、品管部管理人员：负责整个过程的品质统筹和品质控制。4参考文件41生产过程控制程序42产品标识和可追溯性程序5工作程序51巡查QC对工位QC盛放不良盛器中的不良品进行确认并巡查各工位的品质情况。52QC巡查员定时抽查各工序的半成品的品质状况，并记录于QC巡查记录表，QC位的不良品，填于生产过程相应监测表，巡查QC负责监督此表的真实性，并依此填写QC检测统计表交品管部经理及生产经理各一份。53生产部根据QC巡查表和QC检测统计表，决定需要采取相应的纠正预防措施，提升品质。54生产过程中发现的不合格品541生产过程中不合格品质对照相应检验标准及各工序作业指示书规定执行，无法确认时与客户协商，协商确认后方可生产，按规定的由生产组长或以上人员确认将不合格品放置于不合格区进行返工、报废或改作他用。542包装车间在自主检查或半成品检测中发现的不良品，由发现者立即通知当班操作员或以上处理，必要时停机，不良品以不合格章“QC NG”或挂不良品禁牌表示，生产部须将不良品立即与良品隔离。55生产过程中发现的不合格来料生产过程中发现的不合格来料由生产部组长通知IQC书面确认，判定为不合格的，IQC须反馈到生产部，并上报品管部经理，品管部经理参照本公司验收水准，台超出则需召集不合格评审紧急会议进行协商，处理方案可为选用或退货。56如结果为退货，则在外包装贴上“IQC RETECT”贴纸，同时由品管部发出“供应商纠正通知书”交PMC部，要求供应商在两个工作日内回复，并采取纠正行动。57通过正常品检活动，确认供应商的纠正措施是否有效，并作好记录，有必要的话对供应商进行审核。58车间主任定时收集工位QC放在不良盛器中的不良品，修理人员修理或返工，修理或返工之后货品需做好标识，经巡查QC检验合格后才可流入下一工位。59巡查QC在抽查货品时，需将发出的不合格品放在指定的位置与良品隔离。510如发现不良品与总抽查数之比在于3%，巡查QC发出“内部质量异常反应单”责任部门应立即采取纠正行动，巡查QC负责改善效果的跟进，品管部经理最后确认。511如发现的严重缺陷不良品与总抽查数之比率大于10%，巡查QC立即通知生产部停产，同时迅速上报品管部经理，品管部经理必须及时同QA和生产相关人员分析不良因素，召开不良品评审会议，拟出解决措施及纠正方案，并按纠正方案在停产两个不时内恢复生产，巡查QC负责跟进处理结果。512生产退料检验程序5121生产部将退回物料按来料坏（IQC判定）、生产损坏（由巡查QC判定）、良品（IQC判定）等分开。并做好不良类别标记，连同“原料退库单”交予IQC或巡查QC，IQC或巡查QC对其进行抽查，如判定为允收，相应品检员则在“原料退库单”上签名，如判定为拒收，生产部需要新挑选和分类后再送相关品检员抽查。5122生产退回货仓的来料不良品，经相关部门经理协调，判定为特采、选用还是退货，具体办法参照5。6、5。7、5。8进行。5123生产退回货仓的生产损坏料，经相关部门经理协调，改用或报废，报废按报废流程规定办理。513巡查QC负责对免检物料投入使用时的品质情况进行跟踪检验，如首检OK，则在该批塑料包装袋贴纸上盖上“QC”“OK”印章，否则，盖上“QC”“NG”印章，并由生产部交现场不良品隔离。产品最终检验标准（一）产品最终检验标准及控制程序（1）1 目的确保出货的成品质量符合客户的需求。2 适用范围凡本公司所生产的成品入库前的检验。3 职责31品管部经理311保证本程序完整、持续有效地实施。312对不合格品提出处理方案。32QA质检员321对完成生产全过程的所有产品进行抽检。322依据事实做出正确的判定，并如实填写成品检验报告。323对所有成品作好各种检验状态标识，已验合格的成品要在包装箱上盖“合格”章。4标准程序要点41所有完成如工过程的产品，在入库生产车间要填写成品报检单，通知QA质检员进行检查。42QA质检员按照成品质检指导书，正常抽样标准进行检验，经品管部经理审核，并将检验结果填写到成品检验报告上。检验报告后，在成品箱上盖上“QA PASS”印章。43若检验不合格，则发出返工通知单给生产车间，并将货品放在“不合格”区，按不合格品控过程序办理，生产车间返工后再进行报检。44检验记录：成品的检验状况及结果需记载于成品检验报告中，并报质量记录控过程序保存。5、相关文件51搬运、储存、包装、防护和交付管理程序52不合格品控过程序53成品质检指导书54抽样表55质量记录控过程序6、相关记录表格61成品报检单62成品检验报告63返工通知单64寿命试验报告产品最终检验标准及控制程序（2）1目的通过对将要进入成品进行抽样检验，确保符合质量要求的成品才能进入成品库，并提供产品符合规定要求的检测记录。2适用范围本公司生产的各型号成品及向外购入直接用于销售的其它产品。3相关责任部门技术品保部最终检验组，生产部生产组、仓储组。4工作程序41生产成品检验411最终检验组在接到生产组的生产命令通知后（参见过程检验控过程序），即安排人员到成口若悬河待检区，按照成品检验抽样计划抽取部分样品。412对抽取样品按照成品检验办法进行检验，按照现有成品一览表进行判断，并将结果填入QA检验报告和生产命令相应栏位。413检验合格之成品还须核对产品的型号、包装方式、数量等与生产命令是否相符，包装是否完好，标签是否完好和正确，并填入相应栏位。414核对无误后，在每个已包装的成品外贴上“合格”标签，以生产命令通知生产组办理入库手续。415核对有误后，立即用生产命令通知生产组改正后再按4。1。3和4。1。4执行，直至合格。416检验不合格的产品，按照检验和试验状态的控过程序贴上“不合格”标签后，按照不合格品控过程序予以处理。417生产线将生产命令交回生管驵归档，将QA检测报告交技术品保部经理审批后归档。418最终检验组将每次检验结果填入生产成品月合格率统计表，并保存一年，作为过程能力评估的依据。42进料成品的检验421对于外购的直接用于销售的成品，最终检验驵在接到仓储组（参见进料检验控过程序）通知后，即安排人员到进料待验区，按照成品检验抽样计划抽取部分样品。422对样品按照进料成品检验办法和现有产品一览表进行检验和判断，并将结果填入QA检测报告中。423检验合格的产品，在每个包装外贴上“合格”标签，通知仓储组入库。424检验不合格之产品，按照检验和试验状态的控过程序贴上“不合格”标签后通知仓储组将产品隔离后转入不合格品控过程序处理。425将QA检测报告交技术品保部经理审核后归档。426最终检验组将每次检验结果填入供应商进料结果记录表，并保存一年，作为供应商评估的依据。43销货退回的检验431对于客户因各种原因退回的成品，由业务人员填写销货退回申报单，退回成品由仓储组归入成品待检区，通知QA进行检验。432QA对退回成品进行全检。433QA依据成品检验办法或进料成品检验办法对退回成品进行检验，并依据现有产品一览表进行判断，最后将结果填入QA检验报告中。434检验合格的成品，由QA在每个外包装上加贴“合格”标签，通知仓储组办理入库。435检验不合格的成品，由QA在每个外包装上加贴“不合格”标签，通知仓储组将此成品转入不合格品区，转入不合格品的控过程序。436QA检验报告交技术品保部经理审核后，连同销货退回审报单归档。44逾期成品的检验441对仓库盘点中发现的超过储存期限的成品，由仓储组移入成品待检区，通知QA进行检验。442QA对逾期成品进行全检。443QA依据成品检验办法或进料成品检验办法对逾期成品进行检验，并依据现有产品一览表进行判断，最后将结果填入QA检验报告中。444检验合格，由QA在每个外包装上加贴“逾期堪用”标签，通知仓储组办理入库，并安排尽快出货。出货前再通知QA进行一次检验。445检验不合格的成品，由QA在每个外包装上贴“不合格”标签，通知仓储组阄此成品转入不合格品区，转入不合格品的控过程序。446，QA检验报告交技术品保部经理审核后归档。45退回样品的检验451对业务人员提出却未能试验的样品，由业务人员填写样品退回申报单，退回样品由仓储组归入成品待验区，通知QA进行检验。452QA对退回样品进行全检。453QA依据成品检验办法或进料成品检验办法对退回样品进行检验，并依据现有产品一览表进行判断，最后将结果填入QA检验报告中。454检验合格的样品，由QA在每个外包装上加贴“合格”标签，通知仓储组办理入库。455检验不合格的样品，由QA在每个外包装上贴“不合格”标签，通知仓储组将此成品转入不合格品区，转入不合格品的控过程序。456QA检验报告交技术品保部经理审核后，连同样品退回申报单归档。46QA检验报告由最终检验组保存三年。5相关文件51进料检验控过程序52检验和试验状态的控过程序53不合格品控过程序54成品检验办法55现有产品一览表56进料成品检验办法57货仓管理办法58成品检验抽样计划6相关记录61QA检验报告62销货退回申报单63样品退回申报单1、 质量成本费用汇总归集二级科目 三级科目 费 用 责任部门预防成本 质量培训费 顾问师授课费 品管部培训教材费、文具、资料费等 综合部质量管理活动费 质量管理部门办公费 质量管理资料费 质量审核费 副 总质量奖励费 质量管理咨询费 质量改进措施费 产品质量改进费 品保部设备、工具购置费 质量评审费 质量体系认证审核费 副 总产品质量审核费 新产品研发费 技术部工资及福利基金 质量管理人员工资及福利基金 综合部鉴定成本 试验检测费 工序检验费 品保部材料、半成品、成品试验检验费 办公费 品保部办公费 综合部工资及福利基金 质量检验人员工资及福利基金 检测设备检定折旧费 检测设备检定、校准费 品保部检测设备折旧费 财务部内部损失成本 报废损失费 报废损失费 生产部返工费 返工工时费 返工材料费 停机损失费 停机损失费 质量事故处理费 质量事故处理费 品保部外部损失成本 索赔费 索赔赔偿费 业务部诉讼费 副 总退货损失费 退货损失费 业务部调货损失费 2、 质量成本状况月报表项目 项目说明 平均数 本月计划 本月实际 比较与平均数比较 与计划比较预防成本 质量管理费 质量培训费 质量评审费 质量改进措施费 质量奖励费 合计 鉴定成本 检测试验费 品质部办公费用 检测设备折旧修理 工资及福利基金 合计 故障损失成本 废品损失 返工修理费用 事故分析和处理费 产品降级损失 停工损失 退货损失 产品赔偿、降价损失 合计 总计 预防成本率 鉴定成本率 故障损失成本率 质量成本率 分析结果 3、 质量成本反馈表项目 项目说明 金额或相关数据预防成本 质量管理工作费用 质量培训费 质量评审费 质量改进措施费 质量奖励费 合计 鉴定成本 检测试验费 外协测试 计量 水电费用 办公费用 检测设备折旧和修理费 工资及福利基金 合计 故障损失成本 废品损失 返工修理费用 事故分析和处理费用 产品降级损失 停工损失 退货损失 产品赔偿、降价损失 合计 反馈部门 反馈人 反馈时间 审核人 审核时间 4、年度质量成本计划部门：元二级科目 三级科目 目标值总成本 其中预防成本 质量培训费 质量管理活动费 质量改进措施费 质量评审费 工资及福利基金 小计 鉴定成本 试验检测费 品保部办公费 工资及福利基金 检测设备检定折旧费 小计 内部故障成本 报废损失费 返工费 停机损失费 质量事故处理费 小计 外部故障成本 索赔费 退货损失费 小计 质量成本合计 质量成本指标 目标值预防成本率 鉴定成本率 内部损失成本率 外部损失成本率 质量成本率 产品销售收入质量成本率 利润质量成本率 编制： 审核： 核准:姓 名 工序： 工序： 工序： 工序： 总工资订单号 日期 数量 单价 工资 订单号 日期 数量 单价 工资 订单号 日期 数量 单价 工资 订单号 日期 数量 单价 工资 品管部经理来料检验和试验控制流程OK NG NG请 购 、验 收 付 款 流 程 类别 请 购 单 位 仓 储 采 购 单 位 经理单 位 财务部 说 明请 购 1请购 请购验收单 2 填请购资料 请购验收单 4询价并统 一编号 请购验收单 6 3 核准 5 准购 请购验收单 1.请购部门填写请购资料 2.仓储组填前购库存资料 3.经各级经理核准后送采购 4.采购部门填询价资料 5.由上级经理核准购买（依采购权限办理 6.采购部门将各联分送有关部门（1. 2联暂自存，3.4联暂存仓储） 7.仓储填写验收资料后将3联及发票送采购 8.采购在1. 2.3联盖章验讫后将来联及发票转会计，1联退原请购部门 9.会计凭3. 5联及发票作帐 10.付款核准 11.付款后3. 5联存档验 收 付 款 请购收单 7 请购验收单 发票 请购验收单 8盖章验讫 发票 请购验收单 10核准 9作帐 发票 请购验收单 11付款 请购验收单 产品研发验收管理流程生产过程检验流程产品质量管理流程生产过程检验流程成品检验管理流程、质量改进管理流程计量器具管理制度总 则计量工作企业实现现代化管理要基础工作之一。根据中华人民共和国计量法和全国公司工矿企业计量管理实施办法，结合我公司的实际情况，制定本实施办法：一、设立适应生产需要的检验室，配备专职或兼职的计量人员，在总经理直接领导 下，协同各部门，统一管理全公司的计量工作。 二、建立健全的技术档案和原始记录，并要妥善保管，其内容主要有：1、 1.计量器具检验设备台帐；2、 2.计量器具、检验设备历史档案；3、 3.计量器具、检验设备周期检定计划 4、 4.计量器具检验设备的技术资料（包括说明书、合格证、送检合格证、检定原始记录、报废单等）。三、能源、工艺、质量、经营管理计量器具、检验设备配备的各种类、规格、数量必须与实际需要相应，并能满足要求。四、在用的计量器具、检验设备必须执行周期检定制度，检定不合格的不得使用，周期受检率达成100%，周期合格率在95%以上。 五、建立和建各项计量管理制度，并且要严格遵守，计量管理制度包括： 1. 入库、流转、降级、报废核制度； 2. 使用、维护、保养制度； 3. 周期检定制度； 监视和测量装置采购、入库、流转、 降级、报废、核准管理制度一.工程部根据生产的需要制订计量器具的购置计划，经公司批准后，交由采购业务部外购。 二.新购买的计量器具，必须具有合格证，仓库才能办理入库手续，入库后应即报工程部备案。三.使用部门领用新购置的器具，必须报工程部，由工程部视其工作性质，决定器具的类型，规格和使用精度核对后才要发放，并做好有关登记工作。 四.因机台动迁或生产器具保管使用者的调动，计量器具要流转时，须由车间班组报工程部办理转移手续。五.计量器具在周期检定和抽检中，发现精度达不到原来等级时，应降级使用。 六.计量器具使用到残旧，已不能再降级使用时，经工程部核准，作报废处理，报废后计量器具，不得继续转移，流入生产使用。七.计量器具使用保管者，由于人为原因造成器具损坏，遗失的必须及时报车间和工程部，并写明原因，损坏程度，责任者由车间根据奖惩制度提出处理意见，工程部根据实际情况签署意见后提交公司处理；损坏至不能使用或遗失不能找回的器具由工程部根据生产的需要制订计量器具的购置计划，经公司批准后，交由采购业务部外购。 计量器具使用、维护、保养制度一.计量器具的使用。必须有专人负责，流动性的器具应由专人保管，保管人员应保持相对稳定。 二.计量器具必须经检定合格后方可使用。三.计量器具使用者，应熟悉它的性能和使用规程，严格按操作规程使用。 四.使用时必须注意爱护，经常保持清洁，小心轻放。五.使用前和使用过程中，发现有失灵、超差等异常现象，不得擅自拆修，应及时报技术质量部进行检修，合格后方能续继使用。六.计量器具的维护，保养落实到个人，不用时应清洁干净，装入盒内，保存在干燥处。七.在用计量器具，必须按规定接受周期检定和抽检以保证其完好合格。 八.切勿将量具，仪器暴晒于日光中或置于尘埃沽污，潮湿之中。 在用计量器具现场抽查制度一.在用计量器具在规定使用期限内、计量人员定期或不定期到车间、班组进行现场抽检，如发现有不合格现象、有权立即停止其使用。 二.对关健工艺中的在用计量器具，在检定有效期内按10%的比例抽检，并计算出抽检合格率。三.在抽检中如发现抽检合格率低于95%时，要及时提出整改措施，发确保测量精度和产品质量的稳定。 计量工作制度一.贯彻执行国家计量法令、法规、组织学习有关计量文件。二.设计编制全公司的各种计量网络图，制定计量器具配备方案。三.制定本企业的计量管理办法和各种管理制度，报总经理批准后贯彻实施。 四.根据实际情况，组织一个由各车间各部门人员组成的计量管理系统。五.制定各种量值传递系统表和周期检定日程表，组织全公司的计量器具的检定工作，保证量值传递和测量数据的准确。 六.根据实际情况，建立公司级标准计量器具，开展一些必要目的检定，测试，组织按期送检，保证标准计量器具的周检合格率达100%，不合格一律不准使用。七.统管全公司计量器具和有关部门配合制订计量器具购置计划，组织好计量器具入库、发放、使用、降级和报废的登记工作，建立计量器具台帐和历史档案卡。 八.整理保管计量文件和技术资料，统计分析和各种计量数据，供公司决策参考。九.普及