试析新经济时代企业过作方式——虚拟运作

1/3试析新经济时代企业过作方式虚拟运作虚拟运作的涵义虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在，使用时也象真实存在一样，但实际上并不存在。例如一台内存是16MB的企业的虚拟运作是企业看起来好象拥有某些设备和资源，使用时也象自己拥有某些设备和资源一样，但实际上并不真正拥有它们。这主要归因于企业总部对下属销售网络解放“产权”关系，使其具有独立法人资格，企业在选择销售网络时，兼顾稳定性与灵活性，可利用原有所属的销售网络，也可利用全新的销售联盟二是实行网络营销，开展网上营销业务。这是一种营销手段和营销环境的虚拟化，目前已成为一种新的时尚，预计今年全球将有200亿美元的商品通过网络渠道售出，通过网络，企业可将供货信息发往世界各地，并与潜在消费者进行充分而细致的一对一的交流，从而更好地为消费者提供满意的产品或服务。虚拟运作的评价与前景研究虚拟运作的优势1加速企业新产品开发步骤。虚拟运作促使企业之间以市场需求为中心，进行各种资源与能力的交流和互补。其开放性为企业提供了更广泛的学习界面。通过各种非正式的交流和正式合作，企业能减少开发2/3费用，缩短开发时间，从时间上赢得市场竞争。2提高企业生产能力。随着市场竞争日益激烈，产品生命周期越来越短，多样化、个性化成了市场需求的特点，为满足顾客特殊的需要，产品的复杂性也日益提高。在这种情况下，单一企业的生产系统受其内在的技术经济限制，很难满足这一要求。为适应市场，企业必须借助外部范围经济。运用虚拟运作，一个本不具备完成任务的技术和资源实力的企业能够完成几倍、几十倍于自身能力的任务。LOCALHOST3强化企业营销能力。虚拟运作使得企业可以突破地理位置的限制，摆脱空间距离的束缚，与世界各地的企业结成销售联盟。这一方面减少了管理成本和市场开拓费用的支出，另一方面利用了当地销售部门的资金、社会关系和销售人才，这些无形中增强了企业的销售力量。虚拟运作的局限性1高风险成本。虚拟组织多采用分包制，这种临时雇佣关系随着任务需求而产生，也随着任务完成而消失，这种不稳定的合作关系将给虚拟组织带来较大的风险。因为如果承包商不履行合同，那么自己也就无法向上级承包商交付。2需求到服务提供之间存在转换成本。过多地择优转换服务提供者不但不会减少成本，还会导致运作费用过高。3不同的文化背景影响虚拟组织成员间的沟通。有效的沟通是卓越的管理和组织成功的关键。但虚拟组织的成员中不同企业、不同国别的文化差异3/3常常带来沟通的障碍甚至冲突。4虚拟组织成员间利益存在不一致性。虽然虚拟组织是在共同利益的基础上进行合作的，但某些时候仍会有不一致的地方。比如风险开发项目，每个成员企业都想从中获取更多的利益，但由于结果的不确定性，最终可能对一些成员有利而对另一些成员不利，使各方承担风险的态度不一，导致开发商风险项目的动力不足，项目难以顺利实施。虚拟运作的前景研究与实体运作相比，虚拟运作的优势是显而易见的。因为这是在全球范围内寻找合作伙伴，通过需求分解，它可以把每一个需求都交给生产成本最低的地方去完成，这样组合起来的总成本习钊氏于在任何单独一个地方生产的成本。而且，它有着比实体运作强得多的快速反应能力。在实体运作机制下，我们怎样去满足市场的需要，去设计、规划，然后建一个厂，从设备到工艺，到样品，把这个过程走下来可能要好几年。好几年后，你生产的东西可能已卖不出去