高处坠落、物体打击

.,TEC101如何做好高处坠落、物体打击管理,老师用书版本1.02017年,1,.,2,课程简介,2,高处坠落、物体打击与坍塌事故并称为建筑业的“三大伤害”，如何减少和避免高处坠落和物体打击事故的发生，是降低建筑业伤亡事故的关键。本节课我们将从技术措施和现场管理两个方面讲述如何管控高处坠落及物体打击事故。,.,3,关注事项,3,目标学员：各在施工程项目经理、技术负责人、安全员课长：0.5h行政事项：课堂上保持安静，手机静音；积极参与互动和集体活动；课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；请勿迟到、早退和课程中进出教室。,.,4,课程目标,4,总目标：通过系统学习，强化各在施工程项目经理、技术负责人、安全员对高处坠落、物体打击关键环节的意识，提升对危险因素、风险规避及能力。完成此次培训后，学员应能：能够了解安全方案的编制审批流程能够查找现场安全防护的不足正确认识做好高坠、物体打击防护的必要性能够利用技术措施和现场管理管控高处坠落、物体打击,.,5,此次培训包括以下主要内容：,02,03,主要内容,5,高处坠落及物体打击事故发生的原因,高处坠落及物体打击的管控措施,01,高处坠落及物体打击管控的重要性,04,总结,.,6,高处坠落及物体打击管控的重要性,01,完成本单元时，你应能：理解为何要重点做好高空坠落、物体打击的管控内容要点：管控的重要性,6,.,7,高处坠落及物体打击管控的重要性,7,.,8,高处坠落及物体打击管控的重要性,8,.,9,高处坠落及物体打击管控的重要性,9,什么是高处作业?凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。什么是物体打击?物体打击是指失控的物体在惯性力或重力等其他外力的作用下产生运动，打击人体而造成人身伤亡事故。,.,10,高处坠落及物体打击管控的重要性,10,高处坠落的危害程度是什么样的？,高处坠落事故触目惊心！,.,11,高处坠落及物体打击管控的重要性,11,物体打击的危害程度是什么样的？,物体打击管控事故危害严重！,.,12,高处坠落及物体打击管控的重要性,12,2014年1月7日，北京市通州区新华大街京杭广场1号住宅商业楼项目B区6层B2段卸料平台吊环螺栓断裂，造成平台侧翻，致使平台上码放物料的2名工人随物料一同坠落至1号楼南侧基坑内，将正在基坑内进行清理作业的3名工人砸伤致死,该起事故共计造成5人死亡。,.,13,高处坠落及物体打击管控的重要性,13,高处坠落形成冲击力对人体的伤害是毁灭性的、不可逆转的。,头颅,脊椎,骨盆,腿骨,.,14,高处坠落及物体打击管控的重要性,14,无论是高处坠落还是物体打击事故都对公司、项目部及施工人员的身心产生极大的危害，生命和财产安全受到严重威胁，管控高空坠落及物体打击刻不容缓。同时，积极管控高处坠落及物体打击是项目安全文明施工的需要，是项目顺利进行的前提，是对施工人员身体健康的保障。因此，我们要从技术措施和施工管理两方面来管控高处坠落及物体打击事故。,.,15,单元小结,01,完成本单元时，你应能：理解做好高空坠落、物体打击管控的重要性,15,.,16,高处坠落及物体打击事故发生的原因,02,完成本单元时，你应能：了解高处坠落及物体打击事故发生的原因内容要点：人、财、物、环境、管理等多种原因,16,.,17,高处坠落及物体打击事故发生的原因,17,1、人的不安全行为：（1）身体身患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病人作业者本身患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病等妨碍高处作业的疾病或生理缺陷。（2）生理过度疲劳，使之注意力分散，反应迟缓，动作失误或思维判断失误增多，导致事故发生。（3）心理心存侥幸，如“飞鸟拉粪，那会落到我头上”、“我就临时弄一下就好了，不用系安全带”等麻痹大意心理。（4）误动作走动时不慎踩空或脚底打滑、移动换位后未及时挂安全带挂钩，操作时弯腰、转身时不慎碰撞杆件等，使身体失去平衡，用力过猛，身体失去平衡。（5）违章违规作业者对安全操作技术不掌握、习惯性违章。如悬空作业时未系或未正确使用安全带，安全带挂钩未挂在牢固的挂钩地方、酒后从事高空作业等。,高处坠落产生的原因,.,18,高处坠落及物体打击事故发生的原因,18,2、物的不安全状态：（1）高处作业无安全防护措施；（2）防护设施设置不牢固，安全可靠性较差；（3）防护设施防护不严密；（4）个人防护用品本身有缺陷。如使用三无产品或已老化的安全带、安全绳；（5）安全防护设施超限使用；（6）安全网损坏或间距过大、宽度不足或未设安全网；（7）安全设施已损坏或被移位未及时处理；（8）安全防护设施材料不合格。,.,19,高处坠落及物体打击事故发生的原因,19,3、不良的环境引起坠落的客观危险因素a）阵风风力五级以上；b）GB/T4200-2008规定的II级或级以上的高温作业；c）平均气温等于或低于5的作业环境；d）接触冷水温度等于或低于12的作业；e）作业场地有冰、雪、霜、水、油等易滑物；f）作业场所光线不足，能见度差；g）作业活动范围与危险电压带电体的距离小于规定。h）摆动，立足处不是平面或只有很小的平面，即任一边小于500mm的矩形平面、直径小于500mm的圆形平面或具有类似尺寸的其他形状的平面，致使作业者无法维持正常姿势；i）GB3869-1997规定的级或级以上的体力劳动强度；j）存在有毒气体或空气中含氧量低于0.195的作业环境；k）可能会引起各种灾害事故的作业环境和抢救突然发生的各种灾害事故。,.,20,高处坠落及物体打击事故发生的原因,20,4、管理缺陷（1）未按规定结合工程特点编制高处作业安全技术措施、专项施工方案；（2）高处作业前，未对安全防护设施进行检查、验收，确认高处作业的安全标志、安全设施、工具、仪表、防火设施、电气设施和设备的完好；（3）高处作业施工前，未对作业人员进行安全技术教育及交底，并应配备相应防护用品；（4）未对高处作业人员应按规定正确佩戴和使用高处作业安全防护用品、活动行为进行监督检查；（5）在雨、霜、雾、雪等天气进行高处作业时，未采取防滑、防冻措施；（6）当遇有6级以上强风、浓雾、沙尘暴等恶劣气候，安排露天攀登与悬空高处作业。（7）对高处作业安全设施未定期检查，有松动、变形、损坏或脱落等未立即修理完善，维修合格后再使用。（8）需要临时拆除或变动安全防护设施时，未采取能代替原防护设施的可靠措施，作业后未立即恢复。,.,21,高处坠落及物体打击事故发生的原因,21,.,22,高处坠落及物体打击事故发生的原因,22,1.施工现场管理混乱施工现场不按规定堆放材料、构件，放置机械设备;施工现场环境脏乱差，管理不善;多支施工队伍同时交叉作业，作业时不安全;有的施工现场临边洞口无防护或防护不严密;有的作业人员无个人防护用品或个人防护用品不全、使用不正确等等。2.安全管理不到位按照建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定，施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行拆除或加以固定;拆卸下的物体及余料不得任意乱置或向下丢弃;钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员等。规定虽然明确，但是在实际作业中存在违章现象，安全管理停留在表面，未能实际落实，因此而发生事故。,物体打击产生的原因,.,23,高处坠落及物体打击事故发生的原因,23,3.机械设备不安全由于建筑施工主要是露天作业，长期的风吹雨打，造成机械设备的不安全，如有的起重机械制动失灵，钢丝绳、销轴、吊钩断裂，连接松脱，滑轮破损、出轨等，有的起吊物体时绑扎不牢、外溢;有的采用的索具、索绳不符合安全规范的技术要求;从而埋下不安全隐患。4.施工人员违章操作或者误操作这是造成物体打击管控事故的重要因素。由于安全教育不够，安全管理和安全防护措施不到位，使施工人员在作业中由于人为操作不慎，致使零部件、工具、材料从高处坠落伤人，或者由于违章操作向下抛扔物件伤人。,.,24,高处坠落及物体打击事故发生的原因,24,.,25,高处坠落及物体打击的管控方法,03,完成本单元时，你应能：了解高空坠落、物体打击管控的管控方法内容要点：技术措施现场管理,25,.,26,26,技术措施,一、技术措施,.,27,技术措施,1、危险源辨识,危险源辨识主要通过经验观察法和LEC辨识法,何为LEC辨识法？,.,28,技术措施,LEC辨识法是利用LEC评价法辨识危险源的一种方法，LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。风险值（D）发生事故或危险的可能性（L）暴露于危险环境的频次（E）发生事故可能产生的后果（C）这是一种评价具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。,.,29,技术措施,.,30,30,技术措施,2、重大危险源管理方案的编制与审批,重大危险源管理方案的编制内容包括：重大危险源、危险因素、方法措施、责任部门、责任领导、完成时间。,.,31,31,技术措施,.,32,32,技术措施,.,33,33,技术措施,.,34,34,技术措施,.,35,35,现场管理,二、现场管理,.,36,36,现场管理,项目经理做好现场安全工作的整体思路,项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任，与公司签订项目安全管理目标责任书。建立营造项目的安全生产文化氛围；在公司做的项目安全总交底记录上签字；审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划；建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核；负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书，并保留记录；确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织交底和演练，监督贯彻落实。,.,37,现场管理,审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算（在项目开工时的成本测算时编制完成），签认安全策划中安全费用投入计划，保证专款专用和足额投放；审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计划；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人员安全教育资料上签字。签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件，主持安全交底，在安全交底记录上签字；参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查），对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收，签认检查资料；组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会议纪要。签认生产事故应救援演练策划，组织对预案的修订和完善；及时签认生产安全事故报告，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；在项目安全管理人员编制的项目总结（安全）文件上签字。,.,38,现场管理,项目经理现场安全难点问题抢工期间如何平衡好安全和生产进度？现场抢工，将投入大量人力，必须增添工人宿舍，以解决民工食宿问题加大劳动安全防护用品的投入（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。抢工期间各施工段同时施工，工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程的加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道。施工用电方面，增加临时照明设备，保证夜间施工照明。同时，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。,.,39,现场管理,项目经理现场安全难点问题如何解决工人经常违章问题（违规操作、违规接电、不佩戴安全防护用品）？要求安全员严格填写施工人员安全管理档案，严格进行三级教育，严格进行安全技术交底，确保落实到每个工人。要求安全员定期进行安全宣讲，强调违章操作的危害性，张贴安全警示标示牌及事故照片以起到警示作用。项目实施过程中严格贯彻安全生产例会制度，会上总结经验，反思教训。督促安全员及其他管理人员加强现场巡视监督，对违章行为拍照留存，并进行处罚，严重者清出施工队伍。加大对违章的惩罚力度，奖励能够认真履行安全文明施工的班组。,.,40,现场管理,项目经理现场安全难点问题如何解决危险性较大施工时的安全问题？在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。不需专家论证的专项方案需报监理单位由总监审核签字，需要专家论证的专项方案需由专家组、总监、建设单位项目负责人审核签字。专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。指挥技术负责人定期巡查专项方案实施情况,.,41,现场管理,1、具体防护方法,1.1临边作业防护措施,.,42,现场管理,.,43,43,现场管理,1.2洞口作业防护措施,.,44,44,现场管理,.,45,45,现场管理,1.3攀登作业防护措施,.,46,46,现场管理,.,47,47,现场管理,1.4悬空作业防护措施,.,48,48,现场管理,.,49,49,现场管理,1.5操作平台防护措施,.,50,50,现场管理,.,51,51,现场管理,.,52,52,现场管理,.,53,53,现场管理,.,54,54,现场管理,1.6交叉作业防护措施,.,55,55,现场管理,.,56,56,现场管理,.,57,57,现场管理,1.7建筑施工安全网,.,58,58,现场管理,.,59,59,现场管理,2、旁站监督的必要性及防护设施的验收,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持“以人为本”的安全管理理念，提高施工人员的安全意识，消除施工中危险性较大工程的不安全因素，防止和杜绝各类人身伤亡及财产损失事故的发生。,2.1旁站监督的必要性,.,60,60,现场管理,2.2防护设施的验收,1、建筑施工进行高处作业之前，要对安全防护设施要逐项检查和验