如何培养对待新员工

如何培养新员工？在企业内，刚进公司的新员工最初6个月的培养周期反映了企业对人才培养的重视程度，但很多企业只把重点放在最初15天，从新员工离职率高峰进入公司的6个月到第一年出现，使企业损失了大量成本。 如何迅速提高新员工的能力取决于前一天管理者做了什么第一阶段：新人进公司，通知他来干什么(37天)为了使员工能够在7天内迅速融入企业，管理员必须达到以下7点1 .给新人准备座位和事务的桌子，有自己的地方，和位置周围的同事介绍熟人(每个人介绍的时间在1分钟以上)。2 .开欢迎会和会餐介绍部门的每一个人，互相认识3、直接与上司单独沟通：了解公司文化、发展战略等，了解新人的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣4.HR主管告诉新员工工作的责任和赋予自己的发展空间和价值5 .直接上司明确安排第一周的工作任务，每天做什么，怎么办，包括与任务有关的同事部门的负责人在内6 .及时发现和纠正日常工作中的问题，及时给予肯定和表扬(反馈原则)。 检查每天的工作量和工作难点在哪里7 .让老同事(工作1年以上)尽量多接触新人，消除新人的陌生感，尽快融入团队。 要点：一起吃午饭，聊天，不要在第一周说工作目标太多压力。第二阶段：让他知道新人转移，如何做到(830天)变革往往是痛苦的，但管理者需要在短时间内帮助新员工发挥过度的作用。 提供以下五个重要方法1 .引导新员工参观公司环境和各部门的人员，如何写规范的公司邮件，如何发传真，如何找电脑有问题的人，如何连接内部电话等通知他2 .希望新员工靠近老同事，方便观察和指导3 .及时观察情绪状态，及时调整，询问是否有压力4 .及时把自己的经验告诉他，让他在实战中学习，在中学做中学，对新员工来说是非常重要的5 .立即赞扬其成长进步，并提出更高的期待，要点：4C、反馈技术。阶段3 :接受新员工的挑战(3160天)在适当的时候施加适当的压力，往往会促进新员工的成长，但是很多管理者都用错误的方法施加压力。1 .了解新员工的优点和技能，明确工作要求和评价指标要求2 .多开展公司团队活动，观察其优势和能力，缩短成长3 .在犯错误时给予改善机会，观察逆境时的心情，观察其行为，看其培养价值4 .在真正不适合现在职场的情况下，要看是否适合其他部门，给予很多机会，管理者容易犯的错误就是承担一切。第四阶段：表彰和鼓励，建立互信关系(6190天)管理者容易吝啬自己的赞美之词，或者缺乏表扬技巧，表扬一般遵循“即时性、多样性、开放性”三项原则。1 .新员工完成挑战性任务或进步后立即给予表扬和奖励，表扬奖励的即时性2 .各种形式的表扬和鼓励，要给他更多的惊喜，创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性3 .向公司同事展示部下成绩，分享成功经验，表扬鼓励的开放性阶段5 :让新员工加入团队并自愿完成工作(91120天)对于新一代员工来说，他们不缺乏创造力，更需要管理员的耐心，指导他们如何融入团队。1 .鼓励部下积极参加小组会议，在会上发言，在他们发言后进行表扬和激励2 .就激励机制、团队建设、任务流程、成长、良好经验，多进行会议讨论、共享3 .应与新职员讨论处理任务的方法和建议，当部下提出好建议时，应予以肯定4 .如与老同事有矛盾，应及时处理。阶段6 :授予员工使命和适度授权(121179天)过了最初的3个月，一般来说新员工成为正式员工，伴随着这个新的挑战，可以说新员工真的成为了公司的一员，管理者的任务中心也会转移到下面的5分1 .帮助下属重新定位，使下属重新认识工作价值、工作意义、工作责任、工作使命、工作高度，找到自己的目标和方向2 .要时刻关注新部下，如果部下有负面感情，要及时调整，对部下各方面要敏感，当部下听到负面幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的方面消除他的问题，转换管理者的思维3 .让员工感受到企业的使命，扩大公司远景和文化价值，扩大战略决策和指导意图等，着眼于人心和文化落地、方向准确和有效沟通、业绩提高和职业素质4 .公司有什么重大事情，或者有激动人心的新闻的时候，请大家分享的要求：随时随地激励部下5 .开始适度的解放权让部下自己完成工作，发现享受工作价值和成果的喜悦，解放权不能一步一步地达到。第七阶段：总结，制定发展计划(180天)6个月过去了，要求部下做出正式的评价和发展计划，完整的业绩面谈一般包括以下6个步骤1 .每季度至少12次保证1小时以上的正式业绩面谈，面谈前进行充分调查，谈话合理、有根据、合法2 .绩效采访：员工自我评估，明确目的(做了什么、有了什么成果、为了成果做了什么、在什么方面做了什么不足、在什么方面与其他同事有差距)3 .领导人的评价包括成果、能力和日常表现，首先肯定成果，讲不足的话，讲不足的话时要支持真实的例子(依然是反馈技术)。4 .协助部下制定目标和措施，让他承诺，监督目标的进展，协助他达到确定的目标为了为部下争取提高发展的机会，多和他讨论未来的发展，至少每36个月对部下进行评价6 .给下属参加培训的机会，平时更加努力学习，读书，鼓励每个人制定成长计划，逐步去检查。第八阶段：全方位关注下属的成长(每日)过了上一个90天，一般来说新进员工成为了正式员工，与此相伴随着新的挑战，也可以说新进员工真的成为了公司的一员。1 .关注新部下的生活，他受到打击，生病，失恋，遇到生活变异，心理上产生困惑